Analisis Tabel Tunggal 1. ANALISA DAN HASIL INTERPRETASI DATA

58

BAB IV ANALISA DAN HASIL INTERPRETASI DATA

Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh komunikasi organisasi antara pimpinan dan bawahan terhadap efektifitas kerja pegawai di Bainfokom Provsu. Data penelitian dilakukan dengan menggunakan instrumen pengumpulan data kuisioner yang diberikan kepada 50 orang sampel. Sampel diambil dari pegawai dengan menggunakan proporsional random sampling dan accidental sampling. Langkah selanjutnya dilakukan dengan distribusi frekuensi, tabel tunggal, tabel silang dan uji hipotesis.

4.1. Analisis Tabel Tunggal 1.

Karakteristik Responden Responden pegawai yang ada di Bainfokom Provsu meliputi jenis kelamin, pendidikan, lama bekerja dan bidang pekerjaan. Adapun data dari karakteristik responden yang diperoleh penulis adalah sebagai berikut: Tabel 3 Jenis Kelamin No. Jenis Kelamin f 1. 2. Laki-laki Perempuan 32 18 64 36 TOTAL 50 100 P3F3 Universitas Sumatera Utara 59 Tabel 3 menunjukkan jumlah responden yang akan dijadikan sampel dalam penelitian ini berdasarkan jenis kelaminnya. Adapun respondennya berjumlah 50 responden, dimana laki-laki sebanyak 32 responden 64 dan perempuan sebanyak 15 responden 36. Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa ternyata pegawai yang bekerja di Bainfokom Provsu lebih banyak pria di banding dengan pegawai wanita. Tabel 4 Pendidikan No. Pendidikan f 1. 2. 3. 4. SLTA Akademi Diploma Sarjana Lain-lain 4 18 28 - 8 36 56 TOTAL 50 100 P4F4 Tabel 4 menunjukkan pendidikan dari para responden. Dalam penelitian ini menunjukkan bahwa responden yang berpendidikan SLTA berjumlah 4 responden 8. Untuk responden yang berpendidikan tinggi yaitu akademidiploma berjumlah 18 responden 36 dan sarjana berjumlah 28 responden 56. Sedangkan untuk responden yang memilih pendidikan lainnya tidak ada respoden. Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa mayoritas pegawai yang bekerja di Bainfokom Provsu berpendidikan sarjana. . Universitas Sumatera Utara 60 Tabel 5 Lama Bekerja No. Lama Bekerja f 1. 2. 3. 4. 1 tahun 1-5 tahun 6-10 tahun 10 tahun 9 21 12 8 18 42 24 16 TOTAL 50 100 P5F5 Tabel 5 menunjukkan lama bekerja dari para responden. Dalam penelitian ini menunjukkan bahwa pegawai yang telah bekerja selama lebih dari 10 tahun sebanyak 8 responden 16. Untuk responden yang bekerja selama 6-10 tahun berjumlah 12 responden 24. Sedangkan untuk responden lainnya yaitu yang bekerja selama 1-5 tahun berjumlah 21 responden 42, dan yang bekerja kurang dari 1 tahun berjumlah 9 responden 18. Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa mayoritas pegawai yang bekerja di Bainfokom Provsu telah bekerja selama lebih dari 1-5 tahun. Tabel 6 Bidang Pekerjaan No. Bidang Pekerjaan f 1. 2. 3. 4. Humas Program Hubungan Kelembagaan Kemasyarakatan 16 10 13 11 32 20 26 22 TOTAL 50 100 P6F6 Universitas Sumatera Utara 61 Tabel 6 menunjukkan bidang pekerjaan yang ada di perusahaan dari para responden. Dalam penelitian ini menunjukkan bahwa pegawai yang bekerja pada bidang Humas berjumlah 16 responden 32. Pada bidang Program sebanyak 10 responden 20, bidang Hubungan Kelembagaan sebanyak 13 responden 26, dan bidang Kemasyarakatan sebanyak 11 responden 22. Hal ini menunjukkan bahwa bidang Humas lebih banyak jumlah pegawainya bila dibandingkan dengan bidang-bidang lainnya.

2. Komunikasi Organisasi

Komunikasi organisasi merupakan variabel x, yang membahas mengenai kredibilitas dan daya tarik pimpinan, jenis komunikasi yang dilakukan oleh pimpinan yang dapat mempererat hubungan antara pimpinan dan pegawai, serta pesan-pesan yang disampaikan pimpinan kepada bawahannya. Faktor-faktor tersebut di atas harus dimiliki oleh setiap perusahaan agar tercipta hubungan yang harmonis antara pimpinan dan bawahan sehingga menimbulkan keefektifan kerja bagi para pegawainya. Untuk selanjutnya dapat dilihat dari data-data dibawah ini: Universitas Sumatera Utara 62 Tabel 7 Membina Hubungan Yang baik Antara Pimpinan dan Bawahan NO. PenilaianTanggapan f 1. 2. 3. Sangat Membina Membina Tidak Membina 19 25 6 38 50 12 TOTAL 50 100 P7F7 Tabel 7 menunujukkan tentang pembinaan hubungan yang baik antara pimpinan dan bawahan. Jumlah responden yang sangat sering membina hubungan yang baik dengan pimpinan mereka sebanyak 19 responden 38 dan yang menjawab membina sebanyak 25 responden 50. Menurut mereka, membina hubungan yang baik dengan pimpinan akan dapat menumbuhkan kedekatan diantara mereka dengan pimpinan mereka. Sedangkan yang menjawab tidak membina hanya 6 responden 12. Menurut mereka, dengan jarangnya intensitas pertemuan mereka dengan pimpinan membuat mereka kurang mengenal pimpinan mereka. Berdasarkan data-data di atas dapat disimpulkan bahwa hampir seluruh pegawai berusaha membina hubungan yang baik dengan atasan mereka. Hal tersebut mereka lakukan untuk dapat lebih mengefektifkan kinerja mereka dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Universitas Sumatera Utara 63 Tabel 8 Para Pegawai Mengenal Pimpinannya NO. PenilaianTanggapan f 1. 2. 3. Sangat Mengenal Mengenal Tidak Mengenal 21 29 - 42 58 TOTAL 50 100 P8F8 Tabel 8 menunjukkan tentang pengenlan pimpinan oleh bawahannya. Responden yang merasa mengenal pimpinan mereka sebanyak 29 responden 42 dan bahkan sebanyak 21 responden 58 menjawab sangat mengenal pimpinan mereka. Hal tersebut menunjukkan bahwa pimpina mereka cukup dikenal diantara para pegawainya. Dari data di atas dapat dilihat bahwa tidak ada responden yang tidak mengenal pimpinan mereka. Tabel 9 Pendapat Pegawai Tentang Pimpinannya NO. PenilaianTanggapan f 1. 2. 3. Sangat Baik Baik Tidak Baik 19 31 - 38 62 TOTAL 50 100 P9F9 Tabel 9 menunjukkan tentang pendapat responden terhadap pimpinan mereka. Dimana hampir seluruh responden berpendapat bahwa pimpinan mereka cukup baik. Responden yang menjawab baik sebanyak 31 responden 62, dan sebanyak 19 responden 38 berpendapat bahwa pimpinan mereka sangat baik. Sedangkan tidak ada responden yang berpendapat tidak baik terhadap pimpinan Universitas Sumatera Utara 64 mereka. Berdasarkan data di atas dapat dilihat bahwa para responden berpendapat bahwa pimpinan mereka cukup baik terutama untuk membina hubungan yang baik dengan para pegawainya. Tabel 10 Keyakinan Pegawai Terhadap Kredibilitas Yang Dimiliki Pimpinan NO. PenilaianTanggapan f 1. 2. 3. Sangat Yakin Yakin Tidak Yakin 20 27 3 40 54 6 TOTAL 50 100 P10F10 Tabel 10 menunjukkan tentang keyakinan responden terhadap kredibilitas yang dimiliki oleh pimpinan mereka. Responden yang merasa yakin terhadap kredibilitas yang dimiliki pimpinan mereka sebanyak 27 responden 54, sedangkan yang berpendapat sangat yakin sebanyak 20 responden 40. Menurut mereka, pimpinan mereka cukup memiliki kredibilitas yang tinggi sebagai seorang pimpinan. Namun ada juga yang menjawab tidak yakin terhadap krediblitas yang dimiliki pimpinan mereka yaitu sebanyak 3 responden 6. Menurut mereka pimpinan mereka belum dapat sepenuhnya mampu bertindak sebagai seorang pemimpin sebagai mana mestinya. Berdasarkan data di atas dapat disimpulkan bahwa hampir seluruh responden merasa cukup yakin terhadap kredibilitas yang dimiliki pimpinan mereka. Pimpinan mereka cukup cakap sebagai seorang pimpinan dan sangat bertanggungjawab terhadap para pegawainya. Universitas Sumatera Utara 65 Tabel 11 Daya Tarik Yang Dimiliki Oleh Pimpinan NO. PenilaianTanggapan f 1. 2. 3. Sangat Mempunyai Mempunyai Tidak Mempunyai 17 31 2 34 62 4 TOTAL 50 100 P11F11 Tabel 11 menunjukan tentang daya tarik yang dimiliki oleh pimpinan para responden. Responden yang merasa pimpinan mereka mempunyai daya tarik sebagai seorang pimpinan sebanyak 31 responden 62 dan bahkan sebanyak 17 responden 34 menjawab bahwa pimpinan mereka sangat mempunyai daya tarik sebagai seorang pimpinan. Dimana pimpinan mereka selalau bersikap ramah kepada para pegawainya, sehingga para responden merasa bahwa pimpinan mereka mempunyai daya tarik yang baik sebagai seorang pimpinan. Sedangkan yang menjawab tidak mempunyai sebanyak 2 responden 4. Menurut mereka, daya taik yang dimiliki pimpinan mereka belum sesuai untuk seorang pimpinan. Berdasakan data di atas dapat disimpulkan bahwa para responden berpendapat bahwa pimpinan mereka cukup mempunyai daya tarik yang cukup baik sebagai seorang pimpinan. Pimpinan mereka cukup ramah dan bahkan dikenal hampir seluruh pegawainya. Universitas Sumatera Utara 66 Tabel 12 Tingkat Keseringan Pimpinan Dalam Memberikan Perintah Kepada Para Pegawai NO. PenilaianTanggapan f 1. 2. 3. Sangat Sering Sering Tidak Pernah 22 28 - 44 56 TOTAL 50 100 P12F12 Tabel 12 menunjukkan tentang tingkat keseringan pimpinan dalam memberikan perintah kepada para pegawainya. Responden yang merasa sering diberikan perintah oleh pimpinannya sebanyak 28 responden 56 dan bahkan sebanyak 22 responden 44 menjawab sangat sering. Sedangkan yang tidak ada yang menjawab tidak pernah diberikan perintah oleh pimpinanya. Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa para responden menjawab cukup sering diberikan perintah oleh pimpinannya. Menurut mereka, pimpinan mereka cukup tegas terhadap para pegawainya. Hal ini ditunjukkan dengan cukup seringnya pimpinan mereka memberikan perintah. Tabel 13 Pegawai Langsung Melaksanakan Perintah Pimpinannya NO. PenilaianTanggapan f 1. 2. 3. Sangat Langsung Langsung Tidak Langsung 19 26 5 38 52 10 TOTAL 50 100 P13F13 Universitas Sumatera Utara 67 Tabel 13 menunjukkan tentang perintah pimpinan yang langsung dilaksanakan pegawainya. Berdasarkan data di atas dapat dilihat bahwa hampir seluruh responden yaitu 45 responden 90 yang langsung melaksanakan perintah yang disampaikan pimpinan mereka. Dimana sebanyak 19 responden 38 menjawab sangat langsung melaksanakan dan sebanyak 26 responden 52 menjawab langsung melaksanakan. Menurut mereka, dengan langsung melaksanakan segala perintah-perintah yang diminta pimpinannya akan membuat terciptanya hubungan yang baik antara mereka dengan pimpinan mereka. Untuk responden yang tidak langsung melaksanakan perintah yang disampaikan pimpinan mereka sebanyak 5 responden 10. Mereka tidak langsung melaksanakan perintah tersebut dikarenakan mereka terkadang masih memiliki pekerjaan lain yang harus mereka laksanakan terlebih dahulu. Dari tabel diatas menunjukkan bahwa perintah yang disampaikan pimpinan para responden akan langsung dilaksanakan oleh mereka terutama untuk menjaga hubungan yang harmonis dengan pimpinan mereka. Tabel 14 Tingkat Keseringan Para Pegawai Mengikuti Rapat Di kantor NO. PenilaianTanggapan f 1. 2. 3. Sangat Sering Sering Tidak Pernah 15 28 7 30 56 14 TOTAL 50 100 P14F14 Universitas Sumatera Utara 68 Tabel 14 menunjukkan tentang tingkat keseringan responden mengikuti rapat di kantor. Responden yang merasa sering mengikuti rapat sebanyak 28 responden 56 dan responden yang merasa sangat sering mengikuti rapat di kantor sebanyak 15 responden 56. Sedangkan untuk responden yang merasa tidak pernah mengikuti rapat sebanyak 7 responden 14. Berdasarkan data di atas dapat disimpulkan bahwa hampir seluruh pegawai yang dijadikan responden menjawab cukup sering mengikuti rapat di kantor. Tabel 15 Kegiatan Rapat Yang Dilakukan Dapat Lebih Mempererat Hubungan Antara Pimpinan Dengan Para Pegawai NO. PenilaianTanggapan f 1. 2. 3. Sangat Bermanfaat Bermanfaaat Tidak Bermanfaat 16 31 3 32 62 6 TOTAL 50 100 P15F15 Tabel 15 menunjukkan tentang manfaat yang didapatkan pada saat rapat di kantor. Sebanyak 31 responden 62 menjawab bahwa rapat yang dilakukan di kantor tersebut bermanfaat bagi mereka dan bahkan sebanyak 16 responden 32 menjawab sangat bermanfaat. Menurut mereka, rapat yang dilakukan di kantor tersebut akan membuat mereka sering bertemu dengan pimpinan mereka sehingga akan terjalin hubungan yang baik. Sedangkan yang menjawab tidak bermanfaat hanya 3 responden 6. Menurut mereka, rapat yang Universitas Sumatera Utara 69 dilakukan setiap saat di kantor hanya membuang waktu saja, karena banyak pekerjaan penting yang harus segera diselesaikan terlebih dahulu. Berdasarkan data di atas dapat disimpulkan bahwa banyak responden yang menjawab bahwa rapat yang dilakukan di kantor selama ini memiliki banyak manfaat bagi mereka, terutama untuk lebih mempererat hubungan mereka dengan pimpinan mereka. Tabel 16 Tingkat Keseringan Para Pegawai Memberikan Saran atau Ide Dalam Rapat NO. PenilaianTanggapan f 1. 2. 3. Sangat Sering Sering Tidak Pernah 14 27 9 28 54 18 TOTAL 50 100 P16F16 Tabel 10 menunjukkan tentang tingkat keseringan para responden dalam memberikan saran atau ide dalam rapat. Responden yang merasa sering memberikan saran dalam rapat berjumlah 27 responden 54 dan yang menjawab sangat sering sebanyak 14 responden 28. Sedangkan responden yang merasa tidak pernah memberikan saran atau ide dalam rapat sebanyak 9 responden 18. Universitas Sumatera Utara 70 Tabel 17 Kepatuhan Pegawai Terhadap Peraturan Yang Ada Di Perusahaan NO. PenilaianTanggapan f 1. 2. 3. Sangat Mematuhi Mematuhi Tidak Mematuhi 14 36 - 28 72 TOTAL 50 100 P17F17 Tabel 17 menunjukkan tentang kepatuhan pegawai terhadap peraturan yang ada di perusahaan. Berdasarkan data di atas dapat dilihat bahwa seluruh responden menjawab bersedia mematuhi segala peraturan yang diberikan pimpinan mereka. Dimana sebanyak 36 responden 72 menjawab mematuhi dan bahkan sebanyak 14 responden 28 menjawab sangat mematuhi. Hal ini menunjukkan bahwa para pegawai selalu patuh terhadap segala perintah yang di buat oleh perusahaan. Tabel 18 Pemahaman Pegawai Terhadap Kebijaksanaan Yang Ada Di Perusahaan NO. PenilaianTanggapan f 1. 2. 3. Sangat Dapat Dipahami Dapat Dipahami Tidak Dapat Dipahami 16 32 2 32 64 4 TOTAL 50 100 P18F18 Tabel 18 menunjukkan tentang pemahaman responden terhadap kebijaksanaan yang ada di perusahaan. Berdasarkan data di atas dapat dilihat Universitas Sumatera Utara 71 bahwa hampir seluruh responden menjawab bersedia mematuhi segala peraturan yang diberikan pimpinan mereka. Dimana sebanyak 32 responden 64 menjawab dapat dipahami dan bahkan sebanyak 16 responden 32 menjawab sangat dapat dipahami. Sedang kan yang menjawab tidak dapat dipahami sebanyak 2 responden 4. Hal ini menunjukkan bahwa para pegawai berusaha untuk memahami segala kebijaksanaan yang dibuat oleh pimpinan mereka.

3. Efektifitas Kerja

Efektifitas kerja merupakan variabel y, yang membahas mengenai semangat kerja yang diperlihatkan para responden, displin kerja yang mencakup patuh terhadap segala peraturan yang berlakuk di perusahaan dan kehematan waktu dalam bekerja, serta tanggung jawab yang diberikan para responden terhadap pekerjaan mereka masing-masing. Untuk selanjutnya dapat dilihat dari data-data dibawah ini: Tabel 19 Kesenangan Terhadap Pekerjan Yang Diberikan NO. PenilaianTanggapan f 1. 2. 3. Sangat Senang Senang Tidak Senang 11 39 - 22 78 TOTAL 50 100 P19F19 Tabel 19 menunjukkan tentang kesenangan responden dalam menyelesaikan setiap pekerjaan yang diberikan. Dari data di atas dapat dilihat Universitas Sumatera Utara 72 bahwa hampir seluruh responden menjawab cukup senang menyelesaikan pekerjaan yang diberikan kepada mereka selama ini. Dimana sebanyak 39 responden 78 menjawab senang dan bahkan sebanyak 11 responden 22 menjawab sanagat senang. Menurut mereka pekerjaan mereka selama ini tidak begitu banyak sehingga mereka dengan senang hati akan mengerjakan setiap pekerjaan yang diberikan selama ini. Tabel 20 Para Pegawai Bersemangat Menyelesaikan Pekerjaan Yang Diberikan NO. PenilaianTanggapan f 1. 2. 3. Sangat Bersemangat Bersemangat Tidak Bersemangat 14 34 2 28 68 4 TOTAL 50 100 P20F20 Tabel 20 menunjukkan tentang semangat responden dalam menyelesaikan setiap pekerjaan yang diberikan. Dari data di atas dapat dilihat bahwa hampir seluruh responden menjawab cukup bersemangat menyelesaikan pekerjaan yang diberikan kepada mereka selama ini. Dimana sebanyak 34 responden 68 menjawab bersemangat dan bahkan sebanyak 14 responden 28 menjawab sanagat bersemangat. Menurut mereka pekerjaan mereka selama ini tidak begitu berat sehingga mereka bersemangat mengerjakan setiap pekerjaan yang diberikan selama ini. Sedangkan responden yang menjawab tidak bersemangat sebanyak 2 responden 4. Menurut mereka pekerjaan yang mereka terima terlalu banyak, sehingga tidak ada banyak waktu untuk beristirahat. Universitas Sumatera Utara 73 Berdasarkan data di atas dapat disimpulkan bahwa hampir seluruh pegawai yang dijadikan responden merasa bersemangat menerima pekerjaan selama ini dan berusaha menyelesaikannya dengan sebaik mungkin. Tabel 21 Disiplin Waktu Datang Ke Kantor NO. PenilaianTanggapan f 1. 2. 3. Sangat Sering Sering Tidak Pernah 10 38 2 20 76 4 TOTAL 50 100 P21F21 Tabel 21 menunjukkan tentang disiplin waktu datang ke kantor. Responden yang sering tepat waktu datang ke kantor berjumlah 38 responden 76 dan yang sangat sering tepat waktu sebanyak 10 responden 20. Sedangkan yang tidak pernah tepat waktu sebanyak 2 responden 4. Hal ini menunjukkan bahwa ada sebagian pegawai di setiap perusahaan masih kurang disiplin terutama pada saat datang ke kantor. Tabel 22 Tingkat Kehadiran Pegawai Di kantor NO. PenilaianTanggapan f 1. 2. 3. Sangat Baik Baik Tidak Baik 12 38 - 24 76 TOTAL 50 100 P22F22 Universitas Sumatera Utara 74 Tabel 22 menunjukkan tentang tingkat kehadiran pegawai di kantor. Responden yang sering datang ke kantor berjumlah 53 responden 100. Berdasarkan data di atas dapat dilihat bahwa seluruh responden cukup baik dalam hal tingkat kehadiran mereka ke kantor. Dimana responden yang merasa baik tingkat kehadirannya sebanyak 38 responden 76 dan yang sangat baik sebanyak 12 responden 24. Hal ini menunjukkan bahwa para pegawai jarang atau bahkan tidak pernah absen datang ke kantor. Tabel 23 Kepatuhan Pegawai Terhadap Perintah Dari Pimpinan NO. PenilaianTanggapan f 1. 2. 3. Sangat Patuh Patuh Tidak Patuh 14 36 - 28 72 TOTAL 50 100 P23F23 Tabel 31 menunjukkan tentang kepatuhan pegawai terhadap setiap perintah yang diberikan oleh pimpinan. Berdasarkan data di atas dapat dilihat bahwa seluruh responden berusahan untuk selalu patuh terhadap segala peraturan yang berlaku terutama yang diberikan pimpinan mereka. Dimana responden yang merasa patuh sebanyak 36 responden 72 dan yang sangat patuh sebanyak 14 responden 28. Hal ini menunjukkan bahwa pegawai selalu mematuhi setiap perintah yang diberikan oleh pimpinan mereka. Universitas Sumatera Utara 75 Tabel 24 Disiplin Waktu Menyelesaikan Tugas Yang Diterima Dari Pimpinan NO. PenilaianTanggapan f 1. 2. 3. Sangat Sering Sering Tidak Pernah 16 32 2 32 64 2 TOTAL 50 100 P24F24 Tabel 24 menunjukkan tentang disiplin waktu melaksanakan tugas yang telah diberikan oleh pimpinan. Responden yang sering tepat waktu melaksanakan tugas berjumlah 32 responden 64 dan yang sangat sering tepat waktu sebanyak 16 responden 32. Sedangkan untuk responden yang tidak pernah tepat waktu sebanyak 2 responden 4. Hal ini menunujukkan bahwa para pegawai selalu disiplin melaksanakan setiap perintah yang diberikan oleh pimpinan. Tabel 25 Tanggung Jawab Pegawai Terhadap Pekerjaan Yang Diberikan NO. PenilaianTanggapan f 1. 2. 3. Sangat Baik Baik Tidak Baik 10 40 - 20 80 TOTAL 50 100 P25F25 Tabel 25 menunjukkan tentang tanggung jawab yang diberikan responden terhadap pekerjaan yang diberikan selama ini. Berdasarkan data di atas dapat Universitas Sumatera Utara 76 dilihat bahwa seluruh responden bertanggung jawab terhadap segala pekerjaan yang diberikan selama ini. Dimana sebanyak 10 responden 20 menjawab sangat baik dan sebanyak 40 responden 80 menjawab sangat baik. Hal ini menunujukkan bahwa para pegawai selalu berusaha untuk menyelesaikan pekerjaan mereka masing-masing dengan sebaik-baiknya dan tentunya penuh dengan rasa tanggung jawab. Tabel 26 Komunikasi Yang Dilakukan Pimpinan Mampu Meningkatkan Efektifitas Kerja NO. PenilaianTanggapan f 1. 2. 3. Sangat Dapat Dapat Tidak Dapat 20 30 - 40 60 TOTAL 50 100 P266 Tabel 26 menunjukkan tentang komunikasi yang dilakukan pimpinan dapat meningkatkan efektifitas kerja. Berdasarkan data di atas dapat dilihat bahwa seluruh responden menganggap bahwa komunikasi yang dilakukan pimpinan mereka mampu meningkatkan efektifitas kerja. Dimana sebanyak 20 responden 40 menjawab sangat dapat dan sebanyak 30 responden 60 menjawab dapat. Hal ini menunujukkan bahwa komunikasi yang dilakukan selama ini oleh pimpinan mereka ternyata mampu meningkatkan efektifitas kerja mereka. Universitas Sumatera Utara 77

4.2. Analisis Tabel Silang