2.3 Kerangka Konseptual
Didunia bisnis di Indonesia timbul begitu banyak persaingan dibidang usaha dan industri. Banyak terjadi perubahan dan ketidakpastian dilingkungan perusahaan.
Keadaan ini memaksa perusahaan untuk lebih baik dalam merencanakan dan merumuskan strategi bersaing, agar bertahan dalam pusar persaingan masa kini,
dengan cara memperhatikan perubahan-perubahan lingkungan yang dapat mempengaruhi kinerja pemasaran perusahaan. Oleh sebab itu perlu bagi perusahaan
melakukan analisis SWOT Strength, Weakness, Oppurtunity, and Threat dalam menentukan strategi pemasaran. Dimana analisis ini terdiri dari 2 variabel analisis,
yaitu analisis faktor internal yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan, dan analisisi eksternal yang terdiri dari peluang dan ancaman. Analisis yang dilakukan ini
memungkinkan perusahaan mengetahui posisi bersaing serta memilih strategi pemasaran yang paling tepat pada situasi tersebut.
Secara skematis kerangka pemikiran dapat dilihat pada Gambar 2.3
Gambar 2.3 Kerangka Konseptual
Faktor internal perusahaan
Faktor eksternal perusahaan
Analisis SWOT
Strategi pemasaran
Universitas Sumatera Utara
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Penelitian ini berbentuk analisis deskriptif, yaitu jenis penelitian survei yang bertujuan menjelaskan strategi pemasaran yang bisa digunakan oleh perusahaan
untuk lebih meningkatkan posisi perusahaan melalui penganalisisan kekuatan dan kelemahan, serta peluang dan ancaman yang dihadapi oleh perusahaan. Dalam
penelitian ini terdapat upaya mendeskripsikan, mencatat dan meniterpretasikan kondisi sekarang kemudian melakukan evaluasi.
3.2 Tempat dan waktu Penelitian
Tempat penelitian dilakukan di PT. Socfindo Medan yang beralamat Jl. K.L. Yos Sudarso No.106, Pobox 1254 Medan 20115. Menurut Sujarweni 2014:73
waktu penelitian adalah tanggal bulan dan tahun dimana kegiatan penelitian tersebut dilakukan. Waktu penelitian direncanakan pada bulan Maret sampai dengan Mei
2015.
3.3 Definisi Operasional
Kategori