BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Berdasarkan metode penelitian yang dilakukan, penelitian ini merupakan penelitian asosiatif kausal. Menurut Sugiyono 2005:6 “Penelitian asosiatif
kausal adalah penelitian yang dimaksudkan untuk mengungkapkan permasalahan yang bersifat hubungan sebab akibat antara 2 variabel atau lebih. Dalam penelitian
ini terdapat variabel independen yang mempengaruhi dan variabel dependen yang dipengaruhi.
Penelitian ini hanya membahas pengaruh budaya organisasi dan promosi jabatan terhadap kinerja karyawan. Budaya organisasi dan promosi jabatan
sebagai variabel bebas independent variable dan kinerja karyawan sebagai variabel terikat dependent variable.
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan di PT. Taspen Persero Kantor Cabang Utama
Medan . Penelitian ini dimulai dari Desember 2013 sampai dengan Februari 2014.
3.3 Batasan Operasional Variabel
Batasan operasional dilakukan untuk menghindari kesimpangsiuran dalam membahas dan menganalisis permasalahan penelitian yang dilakukan. Penelitian
ini membahas tentang variabel independent variabel bebas, yaitu Budaya Organisasi X
1
dan promosi jabatan X
2
. Variabel dependent variabel terikat,
yaitu kinerja karyawan Y pada PT. Taspen Persero Kantor Cabang Utama Medan.
Universitas Sumatera Utara
3.4 Definisi Operasional Variabel
Defenisi operasional bertujuan untuk melihat sejauh mana variabel-variabel yang ada didalam penelitian saling berkaitan dan dapat berpengaruh terhadap
faktor lainnya. Definisi variabel memberikan arahan pada peneliti tentang tata
cara mengukur suatu variabel. Dalam penelitian ini ada dua variabel penelitian
yaitu : 1. Variabel independent bebas adalah variabel yang nilainya tidak terikat pada
variabel lain. Adapun yang menjadi variabel independent dari penelitian ini adalah :
1. Variabel Budaya Organisasi X
1
Budaya Organisasi adalah nilai – nilai yang menjadi kebiasaan karyawan dan bermula dari adat-istiadat, agama, norma, dan kaidah yang menjadi
keyakinan pada diri pelaku kerja atau PT. Taspen. Dimensi budaya organisasi yang terjadi di dalam PT. Taspen persero
Kantor Cabang Utama Medanyaitu: 1. Inisiatif individual
2. Pengarahan 3. Dukungan manajemen
4. Kontrol
Universitas Sumatera Utara
2. Variabel Promosi Jabatan Promosi jabatan adalah perpindahan dari satu jabatan ke jabatan yang
lebih tinggi, wewenang dan tanggung jawab semakin besar, status serta pendapatan juga semakin tinggi.
Dimensi Promosi Jabatan yaitu 1. Kepercayaan
2. Keadilan 3. Formasi
2. Variabel dependent terikat variabel yang nilainya dipengaruhi oleh variabel lain. Variabel terikat
dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan yang merupakan hasil yang diinginkan perusahaan atas pekerjaan yang telah diberikan dan menjadi
tanggung jawab bagi karyawan pada PT. Taspen Persero Kantor Cabang Medan, dimensinya adalah
1. Kuantitas kerja : volume kerja yang dihasilkan diatas kondisi normal. 2. Kualitas kerja : kerapian, ketelitian, dan keterkaitan hasil dengan tidak
mengabaikan volume pekerjaan. 3. Pemanfaatan waktu : penggunaan masa kerja yang disesuaikan dengan
kebijaksanaan perusahaan. 4. Kerjasama : kemampuan menjalin hubungan dalam kerja.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 3.1. Operasionalisasi Variabel
Sumber : Menurut Robbins 2008:10, Hasibuan 2002:107 dan Manthis dan Jackson 2002:78.
3.5 Skala Pengukuran Variabel Variabel
