Variabel Kepemimpinan Transformasional Atasan saya dapat membuat saya merasa senang Saya mengidolakan atasan saya Atasan saya memberikan gambaran menarik Atasan saya menjelaskan cara cara baru dalam Atasan saya membiarkan saya tahu apa yang dia

BAB IV HASIL PEM BAHASAN | 65 pada item yang menjelaskan bahwa atasan responden mempunyai strategi khusus untuk menghimbau persuasi bawahannya untuk dapat mencapai target organisasi.

2. Variabel Kepemimpinan Transformasional

Tabel 4.10 Gambaran Umum Jawaban Responden Mengenai Kepemimpinan Transformasional No . Item Jawaban Responden Rata -rata SS S N TS STS Idealized Influence

1. Atasan saya dapat membuat saya merasa senang

berada di dekatnya 10 44 72 25 13 3.08

2. Saya mengidolakan atasan saya

8 30 73 36 17 2.85 3. Saya bangga dikaitkan dengan atasan saya 4 39 65 41 15 2.85 Inspirational Motivation 4. Atasan saya mengungkapkan dengan kata kata sederhana apa yang kita dapat dan harus lakukan 15 71 59 11 8 3.45

5. Atasan saya memberikan gambaran menarik

tentang apa yang dapat kita lakukan 15 76 50 17 6 3.47 6. Atasan saya membantu saya menjelaskan makna dalam pekerjaan saya 12 78 58 10 6 3.49 Intellectual Stimulation 7. Atasan saya memberi kesempatan kepada saya untuk berpikir tentang bagaimana menyelesaikan masalah lama dengan cara baru 17 76 56 13 2 3.57

8. Atasan saya menjelaskan cara cara baru dalam

memandang hal hal yang membingungkan 13 60 66 21 4 3.35 9. Atasan saya membuat saya untuk memikirkan ide yang tidak pernah saya pertanyakan sebelumnya 10 53 65 27 9 3.17 Individualized Consideration 10. Atasan saya membantu saya untuk mengembangkan diri saya 25 59 51 24 5 3.46

11. Atasan saya membiarkan saya tahu apa yang dia

pikirkan tentang apa yang saya sedang lakukan 6 46 67 36 9 3.02 12. Atasan saya memberikan perhatian pribadi kepada saya 10 33 55 38 28 2.75 Sumber: olah data primer 2012 BAB IV HASIL PEM BAHASAN | 66 Pada bagian ini akan mendeskripsikan tanggapan yang diberikan respoden dalam menilai kepemimpinan transformasional yang digunakan oleh atasannya dalam menjalani aktivitas sehari-hari dalam organisasi. Dari tabel 4.10 dapat dilihat bahwa rata tertinggi terdapat pada indikator inspirational motivation adalah pada item atasan memberikan kesempatan untuk berpikir kepada responden untuk menyelesaikan masalah lama dengan cara yang baru. Rata-rata terendah berada pada indikator individualized consideration adalah pada item atasan saya memberikan perhatian khusus kepada responden. Untuk lebih jelasnya dapat di lihat pada tabel 4.10 berikut:

3. Variabel Self Efficacy

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kecerdasan Emosional Terhadap Sikap Siswa dalam Pembelajaran Bermuatan Multikultural di Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) Yayasan Perguruan Sultan Iskandar Muda (YPSIM)

0 47 150

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL PERAWAT PADA RUMAH SAKIT SUAKA INSAN BANJARMASIN DENGAN

0 2 13

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KUALITAS KEHIDUPAN KERJA, DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP Kepemimpinan Transformasional, Kualitas Kehidupan Kerja, dan Komitmen Organisasional Terhadap Perilaku Ekstra Peran: Studi Empiris pada Para Guru Sekolah Meneng

0 0 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KECERDASAN EMOSIONAL HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KECERDASAN EMOSIONAL DENGAN PRESTASI KERJA.

0 1 15

Dampak Kepemimpinan Transformasional dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Karyawan Game Master.

0 1 28

Analisis Efek Moderasi Budaya Organisasional Terhadap Hubungan Perilaku Kepemimpinan dan Komitmen Organisasional Serta Komitmen Organisasional dan Kepuasan Kerja Dan Kinerja.

0 0 11

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN SELF EFFICACY TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

0 0 14

EFEK MODERASI SELF- EFFICACY PADA PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL TERHADAP PERILAKU KEWARGAAN ORGANISASIONAL

0 0 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MEMPERTIMBANGKAN KECERDASAN EMOSIONAL KARYAWAN

0 1 16

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN IKLIM ORGANISASIONAL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN KINERJA DOSEN DI UNIVERSITAS STIKUBANK SEMARANG - Unika Repository

0 1 10