Akan sangat berat bagi saya untuk meninggalkan Akan terlalu merugikan saya untuk Saat ini tetap bekerja di organisasi ini Saya merasa bahwa saya memiliki sedikit pilihan Saya tidak percaya bahwa seseorang harus selalu Berpindah dari organisasi satu ke org

BAB IV HASIL PEM BAHASAN | 67 Pada tabel 4.11 di atas menjelaskan rata-rata tertinggi didapat pada item yang menjelaskan bahwa responden mampu melakukan pekerjaan yang dibebankan kepada dirinya. Dan rata-rata terendah ada pada item yang menjelaskan bahwa responden telah merasa puas dari profesionalisme kerja yang mereka lakukan.

4. Variabel Komitmen Organisasi

Tabel 4.12 Gambaran Umum Jawaban Responden Mengenai Komitmen Organisasi No. Item Jawaban Responden Rata- rata SS S N TS STS Affective Commitment 1. Saya akan sangat bahagia menghabiskan sisa karir saya di organisasi ini 29 58 47 22 8 3.48

2. Saya membanggakan organisasi ini kepada

orang lain di luar organisasi 22 55 68 14 5 3.46

3. Saya benar-benar merasakan seakan-akan

permasalahan organisasi adalah juga permasalah saya sendiri 15 65 57 23 4 3.39 4. Saya berfikir saya tidak akan mudah menjadi terikat dengan organisasi lain seperti saya terikat dengan organisasi ini 20 44 72 24 4 3.32

5. Saya merasa menjadi bagian keluarga pada

organisasi ini 23 84 43 10 4 3.68

6. Saya merasa terikat secara emosional pada

organisasi ini 22 65 48 22 7 3.45 7. Organisasi ini memiliki arti yang sangat besar bagi saya 27 64 58 13 2 3.88 8. Saya mempunyai rasa memiliki yang kuat terhadap organisasi ini 30 64 55 12 3 3.65 Continuance Commitment 9. Saya khawatir terhadap apa yang mungkin terjadi jika saya berhenti dari pekerjaan saya tanpa memiliki pekerjaan lain yang serupa 18 53 50 36 7 3.24

10. Akan sangat berat bagi saya untuk meninggalkan

organisasi ini sekarang, sekalipun saya menginginkannya 11 47 59 37 10 3.34 11. Banyak hal dalam kehidupan saya akan terganggu jika saya memutuskan ingin meninggalkan organisasi ini sekarang 14 52 53 37 8 3.16

12. Akan terlalu merugikan saya untuk

meninggalkan organisasi saat ini 12 54 49 39 10 3.12 BAB IV HASIL PEM BAHASAN | 68 No. Item SS S N TS STS Rata- rata

13. Saat ini tetap bekerja di organisasi ini

merupakan kebutuhan sekaligus juga keinginan saya 16 81 41 18 8 3.48

14. Saya merasa bahwa saya memiliki sedikit pilihan

bila ingin meninggalkan organisasi ini 13 59 57 28 7 3.26 15. Salah satu akibat serius meninggalkan organisasi ini adalah langkanya peluang alternatif yang ada 18 47 56 33 10 3.18 16. Salah satu alasan utama saya melanjutkan bekerja untuk organisasi ini adalah bahwa meninggalkan organisasi akan membutuhkan pengorbanan pribadi yang besar, organisasi lain mungkin tidak akan sesuai dengan keseluruhan manfaat yang saya dapat disini 19 43 62 31 9 3.20 Normative Commitment 17. Saya pikir sekarang orang terlalu sering berpindah dari satu organisasi ke organisasi lain 13 45 69 28 9 3.15

18. Saya tidak percaya bahwa seseorang harus selalu

loyal terhadap organisasinya ® 4 29 69 55 7 2.80

19. Berpindah dari organisasi satu ke organisasi lain

tampaknya tidak etis bagi saya 13 55 64 24 8 3.23

20. Salah satu alasan utama untuk melanjutkan

bekerja pada organisasi ini adalah bahwa saya percaya loyalitas adalah penting dan oleh karena itu saya merasa tetap bekerja di perusahaan merupakan kewajiban moral 20 67 59 15 3 3.52 21. Jika saya memperoleh tawaran pekerjaan yang lebih baik di orgnisasi lain, saya tidak akan merasa bahwa tawaran tersebut meupakan alasan yang tepat untuk meninggalkan organisasi saya 21 57 58 22 6 3.40

22. Saya dididik untuk percaya terhadap nilai tetap

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kecerdasan Emosional Terhadap Sikap Siswa dalam Pembelajaran Bermuatan Multikultural di Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) Yayasan Perguruan Sultan Iskandar Muda (YPSIM)

0 47 150

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL PERAWAT PADA RUMAH SAKIT SUAKA INSAN BANJARMASIN DENGAN

0 2 13

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KUALITAS KEHIDUPAN KERJA, DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP Kepemimpinan Transformasional, Kualitas Kehidupan Kerja, dan Komitmen Organisasional Terhadap Perilaku Ekstra Peran: Studi Empiris pada Para Guru Sekolah Meneng

0 0 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KECERDASAN EMOSIONAL HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KECERDASAN EMOSIONAL DENGAN PRESTASI KERJA.

0 1 15

Dampak Kepemimpinan Transformasional dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Karyawan Game Master.

0 1 28

Analisis Efek Moderasi Budaya Organisasional Terhadap Hubungan Perilaku Kepemimpinan dan Komitmen Organisasional Serta Komitmen Organisasional dan Kepuasan Kerja Dan Kinerja.

0 0 11

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN SELF EFFICACY TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

0 0 14

EFEK MODERASI SELF- EFFICACY PADA PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL TERHADAP PERILAKU KEWARGAAN ORGANISASIONAL

0 0 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MEMPERTIMBANGKAN KECERDASAN EMOSIONAL KARYAWAN

0 1 16

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN IKLIM ORGANISASIONAL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN KINERJA DOSEN DI UNIVERSITAS STIKUBANK SEMARANG - Unika Repository

0 1 10