Berdasarkan Umur Berdasarkan Tingkat Pendidikan Berdasarkan Status Kepegawaian Berdasarkan Golongan Pegawai

BAB IV HASIL PEM BAHASAN | 55

4.2.1.1 Gambaran Umum Responden 1. Berdasarkan Jenis Kelamin

Pada bagian ini akan disajikan data berupa tabel mengenai komposisi responden berdasarkan jenis kelamin: Tabel 4.2 Profil Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frekuensi Persentase Laki-laki 65 39.6 Perempuan 99 60.4 Total 164 100 Sumber: olah data primer 2012 Dari tabel 4.2 dapat kita lihat bahwa responden laki-laki yang mengisi kuisioner berjumlah sebanyak 65 orang dengan persentase sebesar 39.6. Dan reseponden perempuan sebanyak 99 orang dengan persentase 60.4.

2. Berdasarkan Umur

Usia responden dibagi kedalam empat kelompok. Berikut ini akan disajikan tabel yang akan memperlihatkan karakteristik responden berdasarkan umur mereka. BAB IV HASIL PEM BAHASAN | 56 Tabel 4.3 Profil Responden Berdasarkan Umur Sumber: olah data primer 2012 Dari tabel 4.3 dijelaskan bahwa mayoritas responden berusia antara 46-55 tahun sebanyak 56 orang dengan persentase sebesar 34.1, 31.7 respnden yang berusia antara 36-45 tahun sebanyak 52 orang, 20.1 responden berusia antara 26-35 tahun sebanyak 33 orang, 9.8 berusia kurang dari 25 tahun sebanyak 16 orang, dan 4.3 berusia lebih dari 55 tahun dengan jumlah responden sebanyak 7 orang.

3. Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Dari segi latar belakang pendidikan, mayoritas responden berpendidikan S1 sebanyak 69 orang dengan persentase 42.1, SMA Sederajad yaitu 52.9 sebanyak 54 orang, Diploma Sederajad yaitu 17.1 sebanyak 28 orang, dan S2 7.9 sebanyak 13 orang. Untuk lebih lengkapnya akan disajikan pada tabel berikut: Umur Frekuensi Persentase 25 Tahun 16 9.8 26-35 Tahun 33 20.1 36-45 Tahun 52 31.7 46-55 Tahun 56 34.1 55 Tahun 7 4.3 Total 164 100 BAB IV HASIL PEM BAHASAN | 57 Tabel 4.4 Profil Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Sumber: olah data primer 2012

4. Berdasarkan Status Kepegawaian

Dari hasil pengolahan kuisioner sebanyak 164 buah didapatkan persentase responden yang berstatus PNS 81.1 yaitu sebanyak 133 orang dan pegawai honor sebesar 18.9 sebanyak 31 orang. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 4.5 berikut: Tabel 4.5 Profil Responden Berdasarkan Status Kepegawaian Sumber: olah data primer 2012 Tingkat Pendidikan Frekuensi Persentasi SMA Sederajad 54 32.9 Diploma Sederajad 28 17.1 S1 69 42.1 S2 13 7.9 Total 164 100 Status Kepegawaian Frekuensi Persentase PNS 133 81.1 Honor 31 18.9 Total 164 100 BAB IV HASIL PEM BAHASAN | 58

5. Berdasarkan Golongan Pegawai

Dari pengolahan kuisioner, pengelompokan responden berdasarkan golongan kepegawaian dapat kita lihat pada tabel 4.6 berikut. Tabel 4.6 Profil Responden Berdasarkan Golongan Kepegawaian Sumber: olah data primer 2012 Mayoritas responden yang mengisi kuisioner bergolang III yakni sebanyak 101 orang dengan persentase 61.6, karyawan honor yang mengisi kuisioner dan belum memiliki golongan untuk PNS adalah sebanyak 31 orang dengan persentase 18.9, Golongan II 28 orang persentase 17.1 dan Golongan IV 4 orang persentase 2.4.

6. Berdasarkan Lama Masa Kerja

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kecerdasan Emosional Terhadap Sikap Siswa dalam Pembelajaran Bermuatan Multikultural di Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) Yayasan Perguruan Sultan Iskandar Muda (YPSIM)

0 47 150

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL PERAWAT PADA RUMAH SAKIT SUAKA INSAN BANJARMASIN DENGAN

0 2 13

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KUALITAS KEHIDUPAN KERJA, DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP Kepemimpinan Transformasional, Kualitas Kehidupan Kerja, dan Komitmen Organisasional Terhadap Perilaku Ekstra Peran: Studi Empiris pada Para Guru Sekolah Meneng

0 0 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KECERDASAN EMOSIONAL HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KECERDASAN EMOSIONAL DENGAN PRESTASI KERJA.

0 1 15

Dampak Kepemimpinan Transformasional dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Karyawan Game Master.

0 1 28

Analisis Efek Moderasi Budaya Organisasional Terhadap Hubungan Perilaku Kepemimpinan dan Komitmen Organisasional Serta Komitmen Organisasional dan Kepuasan Kerja Dan Kinerja.

0 0 11

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN SELF EFFICACY TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

0 0 14

EFEK MODERASI SELF- EFFICACY PADA PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL TERHADAP PERILAKU KEWARGAAN ORGANISASIONAL

0 0 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MEMPERTIMBANGKAN KECERDASAN EMOSIONAL KARYAWAN

0 1 16

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN IKLIM ORGANISASIONAL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN KINERJA DOSEN DI UNIVERSITAS STIKUBANK SEMARANG - Unika Repository

0 1 10