4.2.4. Penjelasan Responden Atas Variabel Kepemimpinan
1. Untuk pertanyaan yang berkaitan dengan motivasi yang diberikan oleh pimpinan
kepada pegawai dalam melaksanakan tugas, jumlah responden yang menjawab sangat memotivasi sekali berjumlah 5 orang 11,11, sangat memotivasi
berjumlah 15 orang 33,33, memotivasi berjumlah 22 orang 48,89, kurang memotivasi berjumlah 3 orang 6,67, dan yang menjawab tidak memotivasi
tidak ada 0. Hasil tersebut menunjukkan bahwa mayoritas responden beranggapan pimpinan memberikan motivasi kepada pegawai dalam
melaksanakan tugas. Pemimpin selalu memberikan motivasi kepada pegawai agar selalu
melaksanakan tugas sebaik mungkin pada berbagai kesempatan, baik itu melalui rapat, pertemuan-pertemuan dengan pegawai, upacara, maupun melalui
perbincangan informal dengan pegawai dan hal ini dirasakan oleh sebagian besar pegawai.
2. Untuk pertanyaan yang berkaitan dengan antusias pimpinan dalam menanggapi
pendapat pegawaibawahan, jumlah responden yang menjawab sangat antusias sekali tidak ada 0, sangat antusias berjumlah 16 orang 35,56, antusias
berjumlah 19 orang 42,22, kurang antusias berjumlah 8 orang 17,78, dan tidak antusias berjumlah 2 orang 4,44. Hasil tersebut menunjukkan bahwa
mayoritas responden beranggapan pimpinan antusias dalam menanggapi pendapat pegawai atau bawahannya.
Universitas Sumatera Utara
Dalam berbagai kesempatan, baik pertemuan formal maupun informal, pemimpin selalu antusias dalam mendengarkan untuk kemudian menanggapi pendapat
bawahan, hal ini dirasakan oleh sebagian besar pegawai sehingga pegawai merasa pendapat mereka dihargai oleh pemimpin. Hal ini membuat rasa hormat
dan penghargaan mereka terhadap pemimpin menjadi lebih besar lagi. 3.
Untuk pertanyaan yang berkaitan dengan keteladanan pimpinan pada bawahan, jumlah responden yang menjawab sangat baik sekali tidak ada 0, sangat baik
berjumlah 6 orang 13,33, baik berjumlah 20 orang 44,45, kurang baik berjumlah 13 orang 28,89, dan tidak baik berjumlah 6 orang 13,33. Hasil
tersebut menunjukkan bahwa mayoritas responden beranggapan sudah baik keteladanan pimpinan kepada bawahannya.
Sebagian besar pegawai merasa bahwa pemimpin mereka adalah figur seorang pemimpin yang dapat menjadi teladan bagi bawahannya dimana pemimpin selalu
melakukan pendekatan yang baik dengan bawahan, peduli terhadap masalah- masalah pekerjaan yang dihadapi pegawai, antusias menanggapi pendapat
pegawai. Hal ini dirasakan oleh sebagian besar pegawai sebagai contoh yang baik bagi mereka dalam bekerja, terutama apabila suatu saat mereka menjadi
pemimpin. 4.
Untuk pertanyaan yang berkaitan dengan ketegasan pimpinan dalam pengambilan keputusan, jumlah responden yang menjawab sangat tegas sekali
berjumlah 9 orang 20, sangat tegas berjumlah 12 orang 26,67, tegas
Universitas Sumatera Utara
berjumlah 16 orang 35,55, kurang tegas berjumlah 4 orang 8,89, dan tidak tegas berjumlah 4 orang 8,89. Hasil tersebut menunjukkan bahwa mayoritas
responden beranggapan pimpinan tegas dalam pengambilan keputusan. Sebagian besar pegawai merasakan pemimpin tegas dalam pengambilan
keputusan. Keputusan diambil melalui berbagai pertimbangan dan memperhatikan kepentingan semua pihak, bukan atas dasar satu pihak atau
sebagian pihak saja. Sehingga semua pegawai dapat merasakan kebaikan dari ketegasan pemimpin dalam mengambil keputusan.
5. Untuk pertanyaan yang berkaitan dengan komunikasi yang dilakukan pimpinan
sehubungan dengan pelaksanaan tugas sehari-hari, jumlah responden yang menjawab sangat baik sekali berjumlah 2 orang 4,44, sangat baik berjumlah
18 orang 40, baik berjumlah 19 orang 42,22, kurang baik berjumlah 6 orang 13,33, dan yang menjawab tidak baik tidak ada 0. Hasil tersebut
menunjukkan bahwa mayoritas responden beranggapan komunikasi yang dilakukan pimpinan sudah baik sehubungan dengan pelaksanaan tugas sehari-
hari. Melalui komunikasi yang dilakukan pemimpin selama ini sangat membantu
sebagian besar pegawai dalam pelaksanaan tugas sehari-hari, dimana apabila ada sesuatu masalah ataupun tidak mengerti akan tugas dan pekerjaannya dapat
langsung dikomunikasikan dengan pemimpin. Sehingga sebagian besar pegawai merasakan komunikasi yang dilakukan pemimpin sudah baik sehubungan dengan
pelaksanaan tugas sehari-hari.
Universitas Sumatera Utara
6. Untuk pertanyaan yang berkaitan dengan manfaat komunikasi yang dilakukan
pimpinan dalam membantu pelaksanaan pekerjaan, jumlah responden yang menjawab sangat bermanfaat sekali berjumlah 7 orang 15,56, sangat
bermanfaat berjumlah 14 orang 31,11, bermanfaat berjumlah 17 orang 37,78, kurang bermanfaat berjumlah 7 orang 15,55, dan yang menjawab
tidak bermanfaat tidak ada 0. Hasil tersebut menunjukkan bahwa mayoritas responden beranggapan komunikasi yang dilakukan pimpinan bermanfaat dalam
membantu terlaksananya pekerjaan bawahan. Sebagian besar pegawai merasakan pemimpin sering melakukan komunikasi
dengan pegawai dan mereka menyampaikan apa saja yang berhubungan dengan pekerjaan mereka kepada pemimpin. Komunikasi ini bermanfaat bagi pegawai
dalam membantu terlaksananya pekerjaan bawahan, dimana apabila ada masalah dalam pekerjaan dapat segera diketahui oleh pemimpin melalui komunikasi tadi.
7. Untuk pertanyaan yang berkaitan dengan hubungan pimpinan dengan
bawahanpegawai sehubungan dengan pencapaian tujuan organisasi, jumlah responden yang menjawab sangat baik sekali berjumlah 4 orang 8,89, sangat
baik berjumlah 16 orang 35,56, baik berjumlah 18 orang 40, kurang baik berjumlah 7 orang 15,55, dan yang menjawab tidak baik tidak ada 0.
Hasil tersebut menunjukkan bahwa mayoritas responden beranggapan hubungan pimpinan dengan bawahanpegawai sudah baik sehubungan dengan pencapaian
tujuan organisasi.
Universitas Sumatera Utara
Sebagian besar pegawai merasakan pemimpin selalu berusaha menciptakan hubungan kerja yang lebih baik dan harmonis melalui komunikasi yang lebih
baik dengan bawahan, hal ini akan membawa dampak yang positif bagi organisasi sehubungan dengan pencapaian tujuan organisasi.
4.3. Pembahasan 4.3.1. Pengujian Hipotesis Pertama
Kategori