Overhead yang dibebankan = Tarif Kelompok Jumlah pemacu biaya yang
dikonsumsi
Prosedur pembebanan biaya – biaya overhead menurut sistem penentuan harga pokok berbasis aktivitas, dapat dilihat pada gambar 2.4.
Departemen Set Up
Departemen persedian
Bahan Baku Departemen
Pabrikasi
Set Up Mesin Tenaga Kerja
Langsung Administrasi
Produk 1 Produk 2
Produk 3
Tahap I Identifikasi Aktivitas
Tahap II M e n e l u s u r i d a n
Membebankan Biaya ke Produk
Sumber biaya tidak langsung lain
Aktivitas lain
Jenis produk lain
RpSet Up Rp Jam TKL
Rp Unit
Gambar 2.4 Sistem Biaya Berdasarkan Aktivitas Tunggal, Amin W, 1995 :227
2.5.5 Keunggulan ABC Dibandingkan Dengan Sistem Tradisional
Menurut Amin Widjaja Tunggal 2003 : 26 keunggulan ABC dibanding
system tradisional adalah :
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
1. ABC menggunakan aktivitas-aktivitas sebagai pemacu untuk menentukan
berapa besar setiap overhead tidak langsung dari setiap produk mengkonsumsikan. Sistem tradisional mengalokasi overhead secara arbire
berdasarkan satu atau dua basis alokasi yang non representatif, dengan demikian gagal menyerap konsumsi overhead yang benar menurut produk
individual. 2.
ABC membagi konsumsi overhead kedalam empat kategori : unit, batch, produk, dan penopang fasilitas. Sistem tradisional membagi biaya overhead
kedalam unit dan yang lain. Sebagai akibatnya ABC mengkalkulasi konsumsi sumber daya, tidak semata-mata pengeluaran organisional. ABC memfokus
pada sumber biaya, tidak hanya dimana sumber biaya terjadi. Ini mengakibatkan lebih berguna untuk pengambilan keputusan. Manajemen
dapat mengikuti bagaimanabiaya timbul dan menemukan cara-cara untuk mengurangi biaya.
3. Fokus ABC adalah pada biaya, mutu, dan faktor waktu. Sistem tradisional
terutama memfokus pada kinerja keuangan jangka pendek, seperti laba, dengan cukup akurat. Apabila sistem tradisional digunakan untuk penetapan
harga dan untuk mengidentifikasi produk yang menguntungkan, angka- angkanya tidak dapat diandalkandipercaya.
4. ABC memerlukan masukan dari seluruh departemen. Pwersyaratan ini
mengarah ke integrasi organisasi yang lebih baik dan memberikan suatu pandangan fungsional silang mengenai organisasi.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
5. ABC mempunyai kebutuhan yang jauh lebih kecil untuk analisis varian
daripada sistem tradisional, karena kelompok biaya cost pools dan pemacu drivers jauh lebih akurat dan jelas, dan karena ABC dapat menggunakan
biaya historis pada akhir periode untuk menghitung biaya aktual apabila kebutuhan muncul.
6. Karena sistem ABC terdiri dari berbagai pusat biaya aktivitas activity cost
centers dan pemacu tahap kedua second stage drivers, biaya dianggarkan yang digunakan untuk melakukan studi ABC seharusnya diharapkan lebih
mendekati biaya actual daripada dengan system tradisional. Keuntungan ini secara drastic mengurangi keperluan untuk melakukan analisis varian antara
anggaran dan kalkulasi biaya aktual. Sebab itu, peranan analisis varian tampaknya berkurang kepentingannya. Tantangan utama terhadap
pengambilan keputusan sehubungan dengan biaya overhead adalah mengidentifikasi biaya overhead yang berkenaan dengan suatu keputusan
khusus. Tidak semuanya, atau bahkan seluruhnya, biaya overhead bervariasi dengan banyak tipe keputusan. Sistem yang baru, karena memisahkan
overhead kedalam empat kategori : tingkat unit, tingkat batch, tingkat produk, dan tingkat penopang fasilitas, memperbaiki kemampuan manajemen untuk
membuat keputusan yang informatif. Sistem biaya tradisional tidak memisahkan overhead kedalam biaya yang
berhubungan dengan batch produksi dari produk yang biayanya merupakan penopang produk product sustaining, seperti aktivitas penyiapan mesin dan
peralatan dengan penanganan material.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Biaya batch dan biaya penopang produk hanya menurun apabila jumlah batch atau produk dikurangi oleh suatu kepurtusan yang prospektif. Biaya-
biaya ini tidak terpengaruh apabila hanya jumlah unit produksi diharapkan menurun sebagai akibat keputusan.
Sistem tradisional mengukur sumber daya yang dikonsumsi dalam proporsi terhadap jumlah unit dari produk individual, akan tetapi beberapa
sumber daya tidak disebabkan oleh jumlah unit yang diproduksi, akan tetapi merupakan suatu fungsi dari aktivitas batch, produk, dan penopang aktivitas.
Keuntungan utama menggunakan ABC adalah kemampuannya untuk mengukur konsumsi overhead berdasarkan aktivitas batch dan penopang
produk dan mengalokasi overhead secara akurat ke produk. Keunggulan besar dari overhead sering disebabkan oleh aktivitas tingkat non-unit non-unit-
level-activities. Hanya tepat dengan ABC, karena overhead penopang aktivitas tidak mencakup banyak aktivitas yang dapat dikaitkan secara
langsung ke produk.
2.6 Penelitian terdahulu
