Uji Prasarat Analisis Hasil Penelitian

organisasi mempunyai pengaruh positif terhadap komitmen organisasi anggota 0,455 p0,001; p=0,000. Kontribusi budaya organisasi untuk menjelaskan komitmen organisasi sebesar Δ R 2 0,192. Maka dapat disimpulkna bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi anggota Laskar Sedekah, sehingga dapat dinyatakan bahwa hipotesis pertama diterima. b. Uji Hipotesis II Hipotesis kedua dalam penelitian ini adalah kepuasan kerja memiliki pengaruh positif terhadap komitmen organisasi anggota Laskar Sedekah. Ringkasan analisis regresi berdasarkan tabel 18 diketahui bahwa pengaruh kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi yaitu : Y = c + 0,629X2 +R. Pada hasil uji regresi tersebut diketahui bahwa kepuasan kerja mempunyai pengaruh positif terhadap komitmen organisasi 0,629 p0,001; p=0,000. Kontribusi kepuasan kerja untuk menjelaskan komitmen organisasai anggota sebesar Δ R 2 0,352. Maka dapat disimpulkan bahwa lingkungan bahwa kepuasan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi anggota Laskar Sedekah, sehingga dapat dinyatakan bahwa hipotesis kedua diterima. c. Uji Hipotesis III Hipotesis ketiga dalam penelitian ini adalah budaya organisasai dan kepuasan kerja secara bersama-sama memiliki pengaruh terhadap komitmen organisasi anggota Laskar Sedekah. Ringkasan analisis regresi berdasarkan tabel 18 diketahui bahwa pengaruh budaya organisasi dan kepuasan kerja secara simultan terhadap komitmen organisasi yaitu : Y = c + 0,191X1 + 0,530X2 + R. Pada hasil uji regresi tersebut diketahui bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan fignifikan terhadap komitmen organisasi sebesar 0,191 p0,001; p=0,000 dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi 0,530 p0,05; p=0,000. Kontribusi budaya organisasi dan kepuasan kerja secara simultan untuk menjelaskan komitmen organisasi anggota sebesar Δ R 2 0,377 atau 37,7 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Dengan demikian maka dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi dan kepuasan kerja secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap komitmen organisasi anggota Laskar Sedekah, sehingga dapat disimpulkan bahwa hipotesis ketiga diterima. Tabel 19. Ringkasan Hasil Hipotesis No Hipotesis Hasil 1 Budaya organisasi memiliki pengaruh positif terhadap komitmen organisasi anggota Laskar Sedekah Terbukti 2 Kepuasan kerja memiliki pengaruh positif terhadap komitmen organisasi anggota Laskar Sedekah Terbukti 3 Budaya organisasi dan kepuasan kerja secara bersama-sama memiliki pengaruh terhadap komitmen organisasi anggota Laskar sedekah Terbukti Sumber : Data Primer yang diolah 2016

C. Pembahasan

1. Pengaruh budaya organisasi terhadap komitmen organisasi anggota Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif antara budaya organisasi terhadap komitmen organisasi anggota Laskar Sedekah. Pengaruh budaya organisasi terhadap komitmen organisasi dapat dijelaskan dengan beberapa faktor. Skor rata-rata skala Likert tertinggi indikator variabel budaya organisasi terdapat pada indikator orientasi tim Team Orientation yaitu sebesar 4,1. Orientasi tim Team Orientation adalah tingkatan dimana aktivitas organisasi bertujuan atau dijalankan secara bersama-sama dalam satu tim. Hal ini lebih mengarah pada rasa kekeluargaan yang terjalin di Laskar Sedekah, baik sesama pengurus ataupun dengan relawan yang masih baru. Dalam setiap kegiatannya Laskar Sedekah selalu bekerja sama dan saling membutuhkan. Ada Pengurus, ada pasukan dan juga ada relawan. Pengurus Laskar Sedekah ini memang jumlahnya sedikit tetapi bertugas untuk menentukan segala sesuatu mengenai Laskar Sedekah. Pengurus ini diberikan tugas masing masing, seperti ketua, Bendahara, Sekretaris, Admin, dan juga beberapa divisi. Sementara pasukan ini lebih fleksibel dalam keanggotaan karena lebih menyangkut pada tugas-tugas dilapangan seperti Eksekusi sedekah, belanja sembako, pendistribusian celengan ODOT dan lainnya. Sementara relawan ini sewaktu-waktu jika dibutuhkan akan di ikutsertakan dalam kegiatan. Bedanya Pasukan dengan relawan terletak pada atribut, kalau pasukan sudah boleh menggunakan atribut Laskar Sedekah Hem, Rompi sementara kalau relawan belum dapat. Dalam tugasnya, seorang admin dibantu oleh divisi survei ataupun eksekutor dalam memberikan informasi yang nantinya akan di-posting. Begitu juga bendahara harus memberikan saldo pemasukan mingguan yang nantinya akan disampaikan oleh eksekutor. Begitu juga dengan Ketua dan sekretaris selalu melakukan komunikasi terkait pengarsipan dan lainnya. Tidak menutup kemungkinan komunikasi dengan chapter lain juga dilakukan dalam rangka saling membantu dan menguatkan. Meskipun beberapa chapter tergolong masih baru, tetapi semangat kebersamaan dalam membangun Laskar Sedekah tetap dilakukan, seperti mengadakan kopdar, menghadiri acara-acara peringatan di chapter tersebut. Karena meskipun terdapat 19 chapter di Indonesia tetapi tidak ada perbedaan ataupun persaingan diantaranya, semuanya tergerak ikhlas untuk berbagi di Laskar Sedekah. Hal ini akan menimbulkan rasa kekeluargaan sesama anggota Laskar Sedekah lebih terjaga. Disisi lain, adanya kerjasama menjadikan antara sesama anggota mempunyai keterikatan emosional baik dengan Laskar Sedekah maupun sesama anggota. Maka tidaklah heran jika para anggota ini yang notabene tidak digaji tetap berkompeten dalam menjalankan tugas. Lebih dari itu, ikatan persaudaraan sesama anggota juga dapat ditunjukkan seperti misalnya, ketika ada anggota Laskar Sedekah yang ada halangan, selalu