Lingkungan kerja X Kepuasan kerja Y

71 dimana kondisi tersebut sudah sesuai dengan keinginan karyawan Roti Hoya Pekanbaru Riau. Kondisi lingkungan kerja setuju atau tinggi ini dimaksud fasilitas sudah memadai seperti pengaturan udara atau ventilasi sudah nyaman dan sistem pertukaran udara sudah baik, pencahayaan atau penerangan di perusahaan sudah baik serta perusahaan memperhatikan gangguan kebisingan di sekitar tempat bekerja karyawan.

c. Kepuasan kerja Y

Variabel Kepuasan kerja Y diukur dengan 12 item pernyataan. Setelah ke 12 item ini dirata-rata dan diklasifikasi maka deskripsi variabel Kepuasan kerja Y disajikan pada Tabel V.9 TABEL V.9 Deskripsi Variabel Kepuasan kerja Y Interval Kategori Frekuensi Persentase 1,00 – 1,79 Sangat Tidak Setuju 1,80 – 2,59 Tidak setuju 2 2.9 2,60 – 3,39 Cukup setuju 11 15.7 3,40 – 4,19 Setuju 25 35.7 4,20 – 5,00 Sangat setuju 32 45.7 Jumlah 70 100,0 Rata-rata = 3.9143 Sumber: data primer di olah 2017 lampiran data responden Berdasarkan Tabel V.9, dapat dilihat bahwa dari 70 responden yang memberi tanggapan terhadap item-item pernyataan variabel Kepuasan kerja Y, ditemukan tidak ada responden 0 yang memiliki kepuasan kerja Y tergolong “sangat Tidak Setuju ”, 2 orang 2.9 tergolong “Tidak Setuju”, 11 orang 15.7 tergolong “Cukup setuju”, 25 orang 72 35.7 tergolong “setuju”dan 32 orang 45.7 tergolong “Sangat Setuju”. Nilai rata-rata diperoleh sebesar 3.9143. Nilai ini berada dalam rentang 3,40 – 4,19 yang berarti “Setuju”. Ini menunjukkan bahwa Kepuasan kerja Y, di Roti Hoya di Pekanbaru, Riau tergolong Setujutinggi. Kondisi kepuasan kerja yang tergolong setuju atau tinggi memiliki arti bahwa kepuasan yang ditimbulkan pada kondisi karyawan sudah puas bekerja di perusahaan tersebut atau sudah sesuai dengan keinginan karyawan.

C. Analisis Kuantitatif

Analisis kuantitatif ditujukan untuk menguji hipotesis ada tidaknya pengaruh Gaya kepemimpinan X 1 dan Lingkungan Kerja X 2 terhadap Kepuasan kerja Y di Roti Hoya di Pekanbaru, Riau. Pengujian hipotesis dilakukan dengan teknik analisis regresi linier sederhana menggunakan program komputer SPSS for Windows Release 19 1. Uji Asumsi klasik

a. Uji normalitas

Pengujian normalitas dilakukan terhdap residual regresi. Pengujian dilakukan dengan menggunakan grafik P-P Plot. Data yang normal adalah data yang membentuk titik-titik yang menyebar tidak jauh dari garis diagonal. Hasil analisis regresi linier dengan grafik normal P-P Plot terhadap residual error model regresi diperoleh sudah menunjukkan 73 adanya pola grafik yang normal, yaitu adanya sebaran titik yang berada tidak jauh dari garis diagonal. Gambar V.1 Uji Normalitas Hasil pengujian tersebut menunjukkan bahwa titik-titik berada tidak jauh dari garis diagonal. Hal ini berarti bahwa model regresi tersebut sudah berdistribusi normal.

b. Uji Multikolinearitas

Uji multikolinearitas dilakukan untuk menguji apakah ada model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas. Model regresi yang baik adalah non multikolinear. Analisis ini ditentukan oleh besarnya nilai VIF Varians Inflation Factor dan Tolerance. Pedoman suatu model regresi yang bebas multikoliearitas adalah mempunyai nilai VIF yang tidak lebih dari 10 dan mempunyai angka tolerance tidak kurang dari 0,1.

Dokumen yang terkait

Pengaruh gaya kepemimpinan transaksional, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan (studi kasus karyawan PT. Sri Rejeki Fertilizer)

3 29 177

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN KETERAMPILAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PABRIK ROTI AGOGO KOTA METRO TAHUN 2011

1 12 102

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 2 16

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Deltomed Di Wonogiri.

0 2 17

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan Kantor Badan Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Jepara).

0 1 16

PENGARUH ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN BATIK BROTOSENO DI SRAGE.

0 0 12

Pengaruh lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan studi kasus pada karyawan Pabrik Roti Hoya Pekanbaru, Riau

0 4 169

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMITMEN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

2 2 145