Uji Reliabilitas Instrumen Hasil Uji Reliabilitas Instrumen

88 36 0.476 0.361 Valid Digunakan 37 0.337 0.361 Tidak Valid Ditolak 38 0.681 0.361 Valid Digunakan 39 0.818 0.361 Valid Digunakan 40 0.267 0.361 Tidak Valid Ditolak 41 0.297 0.361 Tidak Valid Ditolak 42 0.559 0.361 Valid Digunakan 43 0.563 0.361 Valid Digunakan 44 0.228 0.361 Tidak Valid Ditolak 45 0.434 0.361 Valid Digunakan 46 0.419 0.361 Valid Digunakan 47 0.818 0.361 Valid Digunakan 48 0.770 0.361 Valid Digunakan

6. Uji Reliabilitas Instrumen

Setelah uji validitas, instrument penelitian pun harus diuji reliabilitasnya. Arikunto 2002:154 menyatakan bahwa reliabilitas menunjuk pada suatu pengertian bahwa suatu instrumen cukup dapat dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data karena instrument tersebut sudah baik. Langkah-langkah pengujian reliabilitas angket dalam penelitian ini mengikuti pendapat Akdon 2008:148-151 sebagai berikut: a. Menghitung total skor b. Menghitung korelasi Product Moment dengan rumus: . . Keterangan: = Jumlah responden = Jumlah perkalian X dan Y = Jumlah skor tiap butir = Jumlah skor total ² = Jumlah skor X dikuadratkan ² = Jumlah skor Y dikuadratkan 89 c. Menghitung reliabilitas seluruh item dengan rumus Spearman Brown berikut: 2 1 d. Mencari apabila dengan = 0.05 dan derajat kebebasan dk = n – 2. e. Membuat keputusan dengan membandingkan dengan . Adapun kaidah pengambilan keputusannya adalah sebagai berikut: Jika maka item angket reliable. Sebaliknya, jika berarti item angket tidak reliable.

7. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen

Uji reliabilitas dengan bantuan computer program SPSS versi 12 for Windows dapat diketahui pada baris Guttman Split-Half Coefficient sebagai nilai kemudian dibandingkan dengan nilai . Jika maka item tersebut reliable. Sebaliknya, jika maka item tersebut tidak reliable. Untuk jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 3.7 : Reliability Statistics X1 X2 Y Cronbachs Alpha Part 1 Value .901 .901 .923 N of Items 19a 23a 24a Part 2 Value .866 .900 .917 N of Items 19b 23b 24b Total N of Items 38 46 48 Correlation Between Forms .849 .930 .892 Spearman-Brown Coefficient Equal Length .918 .964 .943 Unequal Length .918 .964 .943 Guttman Split-Half Coefficient 0.918 0.963 0.942 a. The items are: no01, no02, no03, no04, no05, no06, no07, no08, no09, no10, no11, no12, no13, no14, no15, no16, no17, no18, no19. b. The items are: no20, no21, no22, no23, no24, no25, no26, no27, no28, no29, no30, no31, no32, no33, no34, no35, no36, no37, no38. 90 Hasil analisis reliabilitas diperoleh untuk variable perilaku kepemimpinan kepala sekolah X mencapai 0.918, untuk variable kinerja komite sekolah X sebesar 0.963, dan untuk variable implementasi MBS Y sebesar 0.942. Ketiga koefisien reliabilitas tersebut melebihi = 0.370 yang berarti bahwa ketiga instrument masuk kategori reliable. Untuk jelasnya, data hasil uji reliabilitas instrumen, dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 3.8: Butir-butir yang ditolak dari masing masing variable No. Variabel Sub Variabel Indikator Jumlah Butir Jumlah Ditolak Jumlah Valid 1 Perilaku Kepemimpinan Kepala Sekolah X a. Struktur Tugas Initiating Structure 1 Melakukan komunikasi satu arah 2 2 2 Menyusun rencana kerja 2 2 3 Merancang tugas-tugas 3 1 2 4 Menetapkan prosedur kerja 3 1 2 5 Menekankan pencapaian tujuan organisasi 10 1 9 b. Tenggang rasa Considera- tion 1 Menjalin hubungan yang akrab 5 1 4 2 Menghargai anggota 7 3 4 3 Bersikap hangat 3 1 2 4 Menaruh kepercayaan kepada anggota 3 3 Jumlah 38 8 30 2 Kinerja Komite Sekolah X a. Badan Pertimbangan Advisory Agency 1 Perencanaan sekolah 5 2 3 2 Pelaksanaan program 2 2 3 Pengelolaan sumber daya pendidikan 4 1 3 b. Badan Pendukung Supporting Agency 1 Pengelolaan sumber daya 3 1 2 2 Pengelolaan sarana dan prasarana 4 4 3 Pengelolaan anggaran 4 4 c. Badan Pengontrol Controlling Agency 1 Mengontrol perencanaan pendidikan di sekolah 5 2 3 2 Memantau pelaksanaan program 5 1 4 3 Memantau out-put pendidikan 4 1 3 91 d. Badan Penghubung Mediator Agency 1 Perencanaan 3 1 2 2 Pelaksanaan Program 4 4 3 Pengelolaan sumber daya pendidikan 3 3 Jumlah 46 9 37 3 Implementasi MBS Y a. Kemandirian sekolah 1 Perencanaan program 4 4 2 Pelaksanaan program 5 2 3 3 Pengawasan program 2 2 4 Pengambilan keputusan 3 1 2 b. Transparansi dan akuntabi- litas 1 Penerimaan sumber daya sekolah 3 3 2 Pengalokasian sumber daya 3 3 3 Pertanggungjawaban 2 2 c. Partisipasi masyarakat 1 Peran serta orang tua 2 2 2 Peran serta komite sekolah 4 4 d. Peningkatan kesejahteraan 1 Ketersediaan sistem penghargaan 2 2 2 Pengembangan profesional gurustaf 4 1 3 e. Peningkatan kualitas sekolah 1 Kualitas pembelajaran 9 3 6 2 Hasil belajar siswa out-put dan out-come 2 1 1 3 Budaya sekolah 3 3 Jumlah 48 8 40

8. Tahap Penyebaran dan Pengumpulan Angket

Dokumen yang terkait

KONTRIBUSI PERAN KOMITE SEKOLAH, KEMAMPUAN MANAJERIAL, DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH TERHADAP EFEKTIVITAS KEBERHASILAN IMPLEMENTASI TERHADAP MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH DI SMP NEGERI KABUPATEN DELI SERDANG.

0 1 40

KONTRIBUSI PENGUASAAN KEPALA SEKOLAH TENTANG MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH (MBS) DAN PERAN SERTA KOMITE SEKOLAH TERHADAP KEMAMPUAN KEPALA SEKOLAH MENGAMBIL KEPUTUSAN DI SD NEGERI SE KOTA BINJAI.

0 1 7

Kontribusi Kinerja Manajerial Kepala Sekolah Dan Kinerja Komite Sekolah Terhadap Mutu Sekolah Dasar Negeri Di Kecamatan Jatiwangi.

0 1 11

KONTRIBUSI PERILAKU KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH DAN KINERJA KOMITE SEKOLAH TERHADAP EFEKTIVITAS IMPLEMENTASI MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH DI SEKOLAH DASAR NEGERI SE-KECAMATAN LIGUNG KABUPATEN MAJALENGKA.

0 1 63

KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH DAN IKLIM SEKOLAH TERHADAP EFEKTIVITAS SEKOLAH PADA SEKOLAH DASAR NEGERI DI KECAMATAN LEMAHSUGIH KABUPATEN MAJALENGKA.

0 0 97

KONTRIBUSI KOMUNIKASI ORGANISASI DAN PERILAKU KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP EFEKTIVITAS KINERJA SMP NEGERI DI KABUPATEN PURWAKARTA.

0 2 70

KONTRIBUSI PERILAKU KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP MUTU SEKOLAH PADA SEKOLAH DASAR NEGERI DI KOTA TASIKMALAYA.

1 3 88

KONTRIBUSI KINERJA KOMIOTE SEKOLAH DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP PENINGKATAN MUTU PEMBELAJARAN DI SEKOLAH :Studi Deskriptif pada Sekolah Dasar Negeri di Kabupaten Tasikmalaya.

0 1 60

PENGARUH KOMPETENSI KEPALA SEKOLAH DAN IMPLEMENTASI MANAJEMEN SEKOLAH TERHADAP KINERJA SEKOLAH PADA SMP NEGERI DI KABUPATEN TASIKMALAYA.

0 0 58

Faktor-Faktor Partisipasi Komite Sekolah Dalam Implementasi Manajemen Berbasis Sekolah (MBS) Di Sekolah Dasar Kabupaten Purworejo.

0 0 3