2.2. Tujuan Didirikannya Minimarket Kong Kali Kong
Dari sudut pandang industri, bidang usaha minimarket mampu bertahan ditengah–tengah ketidakpastian ekonomi. Konsumen berupaya menjaga konsumsi
kebutuhan pokok, walaupun kepada tingkat yang lebih rendah. Dengan demikian, dapat dikatakan bahwasanya tingkat penjualan yang dilakukan di minimarket
tidak terpengaruh secara drastis. Hasrat kawula muda yang terdiri dari kalangan pelajar dan mahasiswa
untuk berbelanja pada zaman modern seperti sekarang ini pada dasarnya memilih berbelanja di tempat yang menawarkan kenyamanan bagi para pengunjung,
ketertiban para pengunjung yang datang pada saat berbelanja, serta keamanan yang diberikan oleh pihak minimarket kepada pengunjung yang datang ke
minimarket tersebut. Hal inilah yang menjadi dasar tujuan didirikannya minimarket Kong Kali Kong sebagai minimarket yang mampu memberikan
berbagai banyak kelebihan yang lebih baik kepada pengunjung yang datang ke minimarket Kong Kali Kong dibandingkan ketika pengunjung datang ke
minimarket lain. Inovasi ide berfikir dari pemilik Kong Kali Kong yang mampu
menjadikannya sebagai icon
39
minimarket di Kota Medan, diharapkan mampu
menjadikan minimarket Kong Kali Kong ini sebagai trendsetter
40
39
Icon adalah contoh atau sampel terbaik.
40
Trendsetter adalah orang yang menjadi sorotan dan mempengaruhi untuk trendgaya .Atau bisa dikatakan sesuatu yang diikuti atau ditiru oleh banyak orang bisa juga berarti sorotan atau hal
yang sedang dilihat oleh banyak orang.
bagi
minimarket lain di Kota Medan yang menawarkan banyak kelebihan yang
digemari oleh pengunjung, tidak hanya dalam hal pemasaran produk, tetapi juga dalam hal kenyamanan yang diharapkan oleh para pengunjung minimarket
tersebut.
2.3. Visi dan Misi Minimarket Kong Kali Kong 2.3.1. Visi
Visi minimarket Kong Kali kong ini pada dasarnya sangatlah sederhana, yaitu menjadi trendsetter dalam convience store pertama di
Kota Medan yang sangat mengutamakan kepuasaan pelanggan yang hadir ke minimarket Kong Kali Kong ini.
2.3.2. Misi
Misi dari minimarket Kong Kali Kong ini adalah menciptakan pengalaman berbelanja yang menyenangkan melalui pemilihan dalam
hal pemasaran produk yang kreatif serta menciptakan lingkungan berbelanja yang aman dan nyaman bagi para pelanggan.
2.4. Struktur Organisasi Minimarket Kong Kali Kong
Organisasi adalah kumpulan dari banyak orang untuk mencapai tujuan. Dalam setiap organisasi terdapat kerjasama yang sistematis antara kumpulan
orang tersebut. Pembentukan suatu organisasi harus memperhatikan fungsi-fungsi yang
diinginkan dan melakukan pembagian tugas, wewenang, dan tanggung jawab
yang jelas dan terperinci. Setelah semua hal tersebut dilakukan maka setiap orang dapat bertanggung jawab sesuai dengan tugas dan peranan yang telah diberikan.
Manajemen dan organisasi adalah dua perangkat yang saling berkaitan dan tidak dapat dipisahkan. Manajemen merupakan alat untuk mencapai tujuan,
sedangkan organisasi sebagai wadah atau tempat untuk mencapai tujuan tersebut. Setiap organisasi yang baik akan memiliki visi dan misi, perencanaan, arah dan
tujuan yang jelas dalam langkah-langkah yang teratur, terarah, dan terkoordinir secara baik.
Struktur organisasi di minimarket Kong Kali Kong ini hanya terdiri dari pemilik, manajer, kepala toko yang dibantu oleh asisstennya pembantu kepala
toko, kasir, dan yang terakhir pramuniaga. Dalam suatu perusahaan ada pembagian tugas dari masing-masing karyawan yang bertujuan agar dapat bekerja
dengan efisien dan baik, sesuai dengan keahliannya masing-masing. Hal ini, juga dilakukan oleh pihak minimarket Kong Kali Kong. Adapun pembagian tugasnya
adalah sebagai berikut : Tugas Pemilik :
a Mengaudit laporan keuangan perusahaan.
b Menambahkan modal.
c Pemegang perusahaan.
d Memantau perkembangan usaha.
Tugas Manajer : a
Mengatur administrasi keuangan keuangan, kepegawaian, penjualan, dan pembelian .
b Mengatur segala kegiataan perusahaan.
c Mengecek laporan keuangan.
Tugas Kepala Toko : a
Menjalankan kebijakan manajemen. b
Membuat laporan keuangan. c
Menseleksi calon pegawai baru. Tugas Pembantu Kepala Toko :
a Mengorder barang yang masuk.
b Membayar hutang kepada supliyer.
Tugas Kasir : a
Melayani pembeli yang membayar. b
Menginput barang yang sudah masuk. c
Membuat laporan hasil penjualan harian. Tugas Pramuniaga :
a Menjaga kebersihan rak-rak dan barang-barang.
b Mengontrol barang yang rusak.
c Mengantarkan barang kepada pengunjung.
d Menjaga kebersihan minimarket.
BAB III STRATEGI PEMASARAN
3.1. Pengertian Strategi Pemasaran
3.1.1. Pengertian Strategi
Kata “strategi” berasal dari Bahasa Yunani yaitu “Strategas” stratos : militer dan Ag : memimpin yang berarti “generalship” atau sesuatu yang
dikerjakan oleh para panglima perang dalam membuat rencana untuk memenangkan perang. Konsep ini relevan pada zaman dahulu yang sering
diwarnai perang, dimana panglima perang dibutuhkan untuk memimpin suatu angkatan perang
41
Sondang Siagian menyebutkan bahwa “strategi adalah cara yang terbaik untuk mempergunakan dana, daya dan tenaga yang tersedia sesuai tuntutan
perubahan lingkungan .
42
Menurut Steiner dan Minner, “strategi adalah penetapan misi perusahaan, penetapan sasaran organisasi dengan meningkatkan kekuatan eksternal dan
internal, perumusan kebijakan dan implementasinya secara tepat, sehingga tujuan dan sasaran utama organisasi akan tercapai
.
43
41
Hendr1awan Supratikno, Advanced Strategic Management : Back to Basic Approach, Jakarta : PT. Gravindo Utama, 2003, halaman 19.
42
Sondang Siagian, Analisa serta Perumusan kebjakan dan Strategi Organisasi, Jakarta : PT. Gunung Agung,1986, cet. Kedua, halaman 7.
43
George A. Steiner, Manajemen Stratejik Jakarta : Erlangga, tt, halaman 70.
. Strategi perusahaan adalah rencana jangka panjang yang dirancang untuk memilih berbagai bisnis yang seharusnya
dimasuki oleh perusahaan. Strategi ini mengindentifikasikan pasar-pasar yang
Kategori