Securing technology asset to ensure Company’s operational sustainability.

46 47 3 4 Strategi pengembangan pembiayaan difokuskan pada lini bisnis konsumer, komersial, kartu pembiayaan, dan bisnis mikro. Strategi bisnis pembiayaan konsumer dilakukan melalui kerja sama dengan lebih dari seratus developer di Jabodetabek, peningkatan kompetensi staf veriikasi, taksasi dan mempercepat proses. Sedangkan strategi pembiayaan komersial dilakukan melalui ekspansi secara selektif dengan mengutamakan sindikasi dan linkage program, club dealsindikasikonsorsium dengan perbankan bank umum syariah lainnya. Strategi bisnis kartu pembiayaan dilakukan dengan program promo pendidikan melalui Hasanah Card Go Internasional, pembentukan unit Hasanah Card di cabang, penambahan tenaga untuk collection dan pengembangan produk dan itur produk. Financing expansion strategy focused on consumer business, commercial, inancing card and micro business segments. Consumer inancing business strategy performed throughout partnership with more than one hundred developers in Jabodetabek, veriication staff competency improvement, taxation and process acceleration. While, commercial inancing strategy performed through selective expansion by prioritizing syndication and linkage program, bankingother sharia banks club dealsyndication consortium. Financing card business strategy performed throughout educational program promotion through Hasanah Card Go International, Hasanah Card unit establishment at Branch Ofice, supporting staff for collection as well as product and product features development. Financing quality improvement strategy performed through inancing advice simpliication, inancing supercision and monitoring quality improvement, non-retail inancing business focus management, collection unit optimization as well as collection and remedial training. Strategi peningkatan kualitas pembiayaan dilakukan melalui penyederhanaan advis pembiayaan, peningkatan pemantauan dan kualitas monitoring pembiayaan, penataan fokus bisnis pembiayaaan non ritel, optimalisasi unit collection dan remedial serta pelatihan collection dan remedial. 5 6 STRATEGI ORGANISASI DAN SDM ORGANIzATION AND HR STRATEGY STRATEGI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY STRATEGY 1. Pelaksanaan analisa jabatan job analysis yang dituangkan pada uraian jabatan Kantor Pusat dan Kantor Cabang.

2. Kerja sama dengan universitasinstitusi pendidikan lainnya dalam pemenuhan kebutuhan SDM.

3. Pengembangan dan peningkatan kompetensi SDM untuk memenuhi kebutuhan kuantitas dan kualitas dalam rangka pengembangan bisnis.

4. Pengembangan HRIS Human Resources Information Syariah yang berbasis kompetensi.

1. Job analysis implementation stated on Head Ofice and Branch Ofice job description.

2. Cooperation with universitiesother education institutions in fulilling HR necessity.

3. HR competency enhancement and development to fulill quality and quantity necessity regarding business development program.

4. Competency-based HRIS Sharia Human Resources Information development.

1. Membangun pondasi teknologi yang handal pada masa transisi menuju masa transformasi.

2. Memberikan dukungan teknologi yang dibutuhkan oleh unit bisnis dengan lebih baik dan lebih cepat. 3. Membangun Management Information System guna menghasilkan sistem pelaporan informasi yang cepat dan akurat untuk menunjang manajemen dalam pengambilan keputusan.

4. Mengamankan aset teknologi untuk menjamin kesinambungan operasional perusahaan.

1. Establishing reliable technology foundation in transition phase towards transformation era.

2. Providing technology support required by business unit in appropriate and fastly manners.

3. Establishing Management Information System to produce quick and accurate information disclosure system to support the management in the decision- making proces.

4. Securing technology asset to ensure Company’s operational sustainability.

48 49 Pengembangan Sumber Daya Manusia SDM BNI Syariah didasarkan pada konsep sistem SDM berbasis kompetensi yang bertujuan untuk mencapai misi SDM BNI Syariah 2013 yaitu “All Out Performance”. Sebagai salah satu bank yang tengah berkembang dalam industri perbankan syariah di Indonesia, BNI Syariah menyadari pentingnya penerapan dan pengembangan sistem Sumber Daya Manusia yang berkelanjutan. SUMBER DAYA MANUSIA PENGEMBANGAN SUMBER DAyA MANUSIA SDM BNI SyARIAH DIDASARKAN PADA KoNSEP SISTEM SDM BERBASIS KoMPETENSI DENGAN GAMBARAN SEBAGAI BERIKUT: Implementasi sistem SDM berbasis kompetensi BNI Syariah meliputi penyusunan dan pengembangan perangkat-perangkat kompetensi secara berkesinambungan, misalnya perangkat panduan wawancara, perangkat evaluasi kerja, penataan modul dan sistem kompetensi. BNI SYARIAH HUMAN RESOURCES HR DEVELOPMENT IS REFERRING TO COMPETENCY-BASED HUMAN RESOURCES SYSTEM AS DESCRIBED ON FOLLOWING SCHEME: BNI Syariah competency-based HR system implementation include competency instruments formulation and development in sustainable manners, such as ; interview guideline instruments, working evaluation instrument, competency modul and system reinement. BNI Syariah Human Resources HR Development is referring to competency-based HR system aiming to achieve BNI Syariah 2013 HR mission which is “All Out Performance”. As one of growing banks in Indonesian Sharia Banking industry, BNI Syariah awares the importance of sustainable Human Resources development and implementation. HUMAN RESoURCES REKRUTMEN RECRUITMENT KoMPETENSI COMPETENCIES REMUNERASI DAN HUBUNGAN INDUSTRI REMUNERATION AND INDUSTRIAL RELATIONS PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT 50 51 SECARA LEBIH TERPERINCI, SISTEM KOMPETENSI SDM YANG DITERAPKAN OLEH PERUSAHAAN, SEBAGAI BERIKUT: COMPREHENSIVELY, HUMAN RECOURCES COMPETENCY SYSTEM IMPLEMENTED BY THE COMPANY IS AS FOLLOWS: Sesuai dengan konsep penerapan SDM berbasis kompetensi, proses seleksi dan rekrutmen pegawai baru baik yang berpengalaman dan fresh graduate akan menggunakan panduan wawancara untuk menggali tingkat kompetensi setiap calon pegawai. Setiap pegawai unit rekrutmen dibekali dengan kemampuan dan pengalaman melakukan wawancara berbasis kompetensi. Apabila wawancara dilakukan oleh pihak lain, maka pihak tersebut akan dibekali dengan panduan melakukan wawancara berbasis kompetensi yang telah disiapkan. Pada tahun 2012, telah dilakukan pemetaan kompetensi pegawai pada level Analis dan Manajer kantor pusat serta level Penyelia kantor cabang. Adapun hasil dari pemetaan pegawai menunjukkan bahwa pegawai BNI Syariah pada level Analis khususnya di Kantor Pusat memiliki penguasaan kompetensi yang memadai untuk melakukan pekerjaannya. Hal tersebut menunjukkan bahwa BNI Syariah memiliki asset pegawai potensial yang memadai, yang dapat dikembangkan lebih lanjut sesuai dengan kebutuhan organisasi. Melalui pengembangan yang sifatnya berkesinambungan, proses pembelajaran yang sistematis serta diperkuat oleh budaya Amanah Jamaah, diharapkan para pegawai yang potensial ini dapat menjalankan peran dan tugas yang sifatnya lebih strategis pada 2-5 tahun mendatang. Kompetensi yang difokuskan untuk dikembangkan pada pegawai level Analis adalah kompetensi Membangun Kerjasama. Adapun untuk level manajer, kompetensi yang difokuskan untuk dikembangkan adalah kompetensi berorientasi pada kualitas. Berdasarkan hasil taksiran Divisi Human Capital BNI Syariah diperoleh informasi bahwa kompetensi yang perlu dikembangkan adalah kompetensi Pengembangan Bawahan dan Mengelola Bawahan. Oleh karena itu, salah satu fokus pengembangan Divisi HCT adalah upgrading dua kompetensi dimaksud dengan tetap memperhatikan kompetensi lainnya. Selain itu, terkait dengan pengembangan kompetensi teknis, Divisi Human Capital BNI Syariah pada tahun 2012, lebih menitikberatkan pada peningkatan kemampuan menjual. Hal ini dilatarbelakangi oleh tuntutan bisnis 2013 BNI Syariah dengan misi “All Out Performance”. BNI Syariah dalam usahanya untuk menerapkan sistem SDM berbasis kompetensi akan mulai menerapkan penilaian kinerja dengan mempertimbangkan prosedur remunerasi dan mekanisme hubungan industri dalam kegiatan atau program pengembangan kompetensi pegawai. According to Competency-based HR implementation concept, new employees recruitment and selection process both experienced or fresh graduate will utilize interview guideline to explore every employees’ competency level. Every employee on recruitment unit is provided by competency based interview capability and experience. If the interview is performed by other parties, the interviewer will be provided by competency based interview guideline that has been prepared. In 2012, employee competency mapping had been performed on Analyst and Manager level Head Ofice as well as Supervisor level Branch Ofice. Result of the employee mapping indicates that BNI Sharia employees on staff level especially at the Head Ofice holds appropriate competency expertise to carry hisher duties. This indicates that BNI Syariah is supported by potential employees to be furtherly developed referring to organization’s needs. Throughout sustainable development, systematic transfer knowledge process and also encouraged by Amanah Jamaah culture, it is expected that every potential employee will be able to carry more strategic duties and responsibilities in the next 2 – 5 years. Competency focused on developing Analyst level employee is to build teamwork competency. For Manager Level, competency focused on developing Quality- oriented competency. Referring to BNI Syariah Human Capital Division’s assessment, it was obtained the information that competency needs to be developed is Staff Development and Staff Management competencies. Therefore, one of HCT Division focuses is upgrading two mentioned competencies by considering other competencies. Besides, related to technical competency development, BNI Syariah Human Capital Division in 2012 was more focused on improvement. This was referring to BNI Syariah 2013 business demand with “All Out Performance” mission. BNI Syariah on its business is implementing competency- based HR system and will implement performance assessment by considering remuneration procedure and industrial relation mechanism on employees competency development program or activity. REKRUTMEN RECRUITMENT PEMETAAN PEGAWAI PELATIHAN PENGEMBANGAN REMUNERASI HUBUNGAN INDUSTRI MAPPING EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT REMUNERATION AND INDUSTRIAL RELATIONS 1 2 3 4 52 53 PROFIL PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN SDM STRATEGIC MEASURES TO BE TAKEN TRAINING AND HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN JABATAN JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN RANGE USIA EMPLoyEES PRoFILE BASED oN EDUCATIoN EMPLoyEES PRoFILE BASED oN PoSITIoN EMPLoyEES PRoFILE BASED oN AGE HINGGA 31 DESEMBER 2012, PROFIL KARYAWAN BNI SYARIAH, SEBAGAI BERIKUT : Dalam rangka mengembangkan kompetensi karyawan BNI Syariah, selama tahun 2012 perusahaan menyelenggarakan dan mengikutsertakan karyawan dalam berbagai program pelatihan dan pengembangan SDM, sebagai berikut: AS OF DECEMBER 31ST, 2012 BNI SYARIAH EMPLOYEES PROFILE, AS FOLLOWS To enhance BNI Sharia Human Resources competency, in 2012 the Company participated employess on several HR development and training programs, as follows: TINGKAT PENDIDIKAN EDUCATION LEVEL KONTRIBUSI PERCENTAGE KONTRIBUSI PERCENTAGE KONTRIBUSI PERCENTAGE NAMA PELATIHAN TRAINING TOPICS USIA AGE JABATAN POSITION SLTA High School MANAJEMEN RISIKo BSMR RISK MANAGEMENT BSMR SELLING SKILL SoSIALISASI SISTEM HRIS FASE 1 Go LIvE 1 HRIS SYSTEM SOCIALIZATION 1 GO LIVE 1 PHASE SoSIALISASI SISTEM HRIS FASE 1 Go LIvE 2 HRIS SYSTEM SOCIALIZATION 1 GO LIVE 2 PHASE LBU PERPAJAKAN LBU TAXATION SoSIALISASI PINPAD CABANG BRANCH OFFICE PINPAD SOCIALIZATION SoSIALISASI SISTEM ICoNS DAN SID ICONS AND SID SYSTEM SOCIALIZATION LEADERSHIP SERvICE ExCELLENT REFRESHMENT KNow yoUR CUSToMER REFRESHMENT APU PPT FoR FRoNTLINERS GRooMING TRAINING EKSEKUTIF USHUL FIqH KEUANGAN SyARIAH KoNTEMPoRER USHUL FIQH CONTEMPORER SHARIA FINANCE EXECUTIVE REFRESHMENT APPRAISAL TAKSASI woRKSHoP LETTER oF CREDIT FINANCIAL MoDELLING FoR CoRPoRATE BUDGETING REFRESHMENT AKUNTANSI PRACTICAL ExCEL REFRESHMENT ASISTEN PRoCESSING wEALTH MANAGEMENT ASSET LEvEL 3 BREvET A, B, C THE PowER oF CoACHING: MAKE THE IMPoSSIBLE PoSSIBLE TRAINING INDUSTRy STUDy ANALySIS BISNIS MICRo FINANCE DAN PRoPERTI TRAINING INDUSTRY STUDY MICRO BUSINESS ANALYSIS FINANCE AND PROPERTY BIMBINGAN UJIAN SERTIFIKASI CFE CFE CERTIFICATION TEST COUNSELLING 19-39 Diploma D3 ASISTEN MANAjER ASSISTANT MANAgER 40-59