Annual Report BNI Syariah 2012

DAFTAR ISI

06

42

98

101

107

116

121

120

128

128

131

132

140

148

151

152

155

158

164

170

187

196

200

204

09

44

10

₄₈

12

14

14

58

17

66

74

91

18

26

30

₉₅

98

32

36

CONTENT

KINERJA 2012

2012 PERFORMANCE

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlight

Ikhtisar Keuangan Penting 2012

Key Financial Highlights 2012

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE

Sejarah Singkat

Milestone

Visi, Misi, dan Nilai-Nilai

Vision, Mission and Values

Informasi Bagi Pemegang Saham

Information for Shareholders

Peristiwa Penting 2012

Signiicant Events in 2012

Penghargaan dan Sertiikasi 2012

Awards and Certiication 2012

Segmen dan Kegiatan Usaha

Perusahaan

Segment and Core Business

Struktur Organisasi

Organization Structure

LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

Laporan Dewan Pengawas Syariah

Sariah Supervisory Board Report

Laporan Komisaris Utama

Board of Commissioners Report

Laporan Direksi

Board of Directors Report

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Share Holders

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Komite-komite Dibawah Dewan

Komisaris

Committees Under The Board of

Commissioners

Direksi

Directors

Hubungan Dewan Komisaris dan

Direksi

Committees Under The Board of

Commissioners

Komite di Bawah Direksi

Committees Under The Board of

Directors

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Fungsi Audit Interen

Internal Audit Function

Akuntan Perusahaan

Corporate Accountant

Fungsi Kepatuhan

Compliance Function

Manajemen Risiko

Risk Management

Akses Informasi

Information Access

Etika Bisnis & Etika Kerja

Code of Conduct

Perlindungan Nasabah

Customer Protection

TINJAUAN USAHA &

OPERASIONAL

OPERATIONAL & BUSINESS

REVIEW

Prospek Bisnis 2012

Business Prospect 2012

Strategi Pemasaran dan Fokus

Manajemen

Marketing Strategist and Management

Focus

Sumber Daya Manusia

Human Capital

Teknologi Informasi

Information Technology

ANALISA DAN PEMBAHASAN

MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION AND

ANALYSIS

Analisis Makro dan Industri

Perbankan Syariah

Macro Analysis and Business Banking

Tinjauan Kinerja Keuangan

Perusahaan

Financial Review

Prospek Usaha Perusahaan 2013

Business Prospect 2013

TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Prinsip, Landasan, dan Tujuan

Implementasi Tata Kelola Perusahaan

Principle, Foundation & Objective

of Good Corporate Governance

Implementation

Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure

Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System

Perkara Penting

Legal Issues

Evaluasi Pelaksanaan GCG 2012

Evaluation of GCG Implementation

2012

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILTY

INFORMASI PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE

PROFIL MANAJEMEN BNI SYARIAH

BNI SYARIAH MANAGEMENT

PROFILE

Proil Dewan Komisaris

Proile of The Board of

Commissioners

Proil Direksi

Proile of The Board of Directors

Proil Dewan Pengawas Syariah

Proile of The Board of Sharia

Supervisory

MITRA PERBANKAN

YANG DAPAT DIANDALKAN

RELIABLE BANKING PARTNER

Di tengah pertumbuhan industri perbankan syariah di Indonesia yang semakin

kompetitif, BNI Syariah berhasil menorehkan catatan kinerja signiikan selama

tahun 2012. Pencapaian tersebut direleksikan oleh pertumbuhan indikator dan

rasio keuangan.

Peningkatan indikator keuangan tersebut juga diiringi dengan penguatan segmen

dan kegiatan usaha BNI Syariah yang ditandai dengan penguatan layanan dan

fasilitas perbankan syariah baik dalam aspek pembukaan kantor cabang baru

di berbagai lokasi di Indonesia, peningkatan realisasi pembayaran, maupun

peluncuran produk dan layanan perbankan syariah terbaru.

Secara keseluruhan, peningkatan kinerja keuangan dan layanan perbankan syariah

yang dicapai selama tahun 2012 merupakan perwujudan komitmen BNI Syariah

untuk senantiasa menjadi mitra yang bisa diandalkan masyarakat Indonesia dalam

layanan perbankan syariah di Indonesia.

In the midst of Indonesian growing and more competitive sharia banking industry, BNI

Syariah succeeded in recording signiicant achievement in 2012. The accomplishment is

relected both from growth indicators as well as inancial ratio.

The Financial indicator growth was also accompanied by BNI Syariah’s business segment

facility and activity enhancement starting from new branch ofice inauguration at several

locations all over Indonesia, increase on inancing realization, as well as new sharia

products and services launching.

Generally, inancial performance and sharia banking service improvement achieved by BNI

Syariah in 2012 becomes the realization of BNI Syariah’s commitement to be trusted partner

for Indonesian society in delivering sharia banking service in Indonesia.

DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

ACHJAR ILJAS Komisaris Utama (Independen) President Commissioner (Independent)

DINNO INDIANO Direktur Utama President Director HARISMAN

Komisaris Independen Independent Commissioner

ACEP RIANA JAYAPRAWIRA Direktur Risiko & Kepatuhan

Risk & Compliance Director

IMAM TEGUH SAPTONO Direktur Bisnis Business Director

IMAM BUDI SARDJITO Komisaris Commissioner

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Laporan tahunan berikut laporan keuangan dan informasi lain

yang terkait merupakan tanggung jawab Direksi dan Komisaris PT Bank BNI Syariah dan dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan membubuhkan tanda tangannya masing-masing di bawah ini.

The Annual Report including Financial Statament and other related information is responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners PT Bank BNI Syariah and has been veriied by every member of Board of Directors and Board of Commissioners by signing below.

TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN 2012

TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN 2012

KETERANGAN

KETERANGAN

2012 % GROWTH

% GROWTH 2011 2010 2010 2011 2012 DESCRIPTION DESCRIPTION

10,645,313

9,769,272

7,631,994

1,119,130

-8,980,036

1,468,456

3,809,267

3,702,313

2,185,658

1,187,219

936,406 291,056 645,350 318,607 1,259,537 673,954 137,744 101,892

8,466,887

7,826,113

5,310,292

764,628

-

6,756,261

894,565

2,616,377

3,245,319

1,301,983

1,076,677

6,394,924

6,017,251

3,558,485

1,534,918

-

5,131,610

538,690

1,980,627

2,612,293

825,370

1,051,450

417,661 140,106 277,555 30,252 307.807 165.085 36.734 36.512 784,144 252,413 531,731 222,911 754.642 382.793 89,256 66,354

Revenue from Fund Management as Mudharib

Third Parties’ Share On Return Of Temporary Syirkah Funds Bank’s Share in Profit Sharing

Other Operating Income Income from Operation Operating Expenses

Income Before Tax Nett Income

25.73

24.83

43.72

46.36

-32.91

64.15

45.59

14.08

67.87

10.27

19.42 15.31 21.37 42.93 66.91 76.06 54.32 53.56 TOTAL ASET TOTAL ASET PRODUKTIF PEMBIAYAAN YANG DIBERIKAN PENEMPATAN SURAT BERHARGA PENYERTAAN DANA PIHAK KETIGA

GIRO TABUNGAN DEPOSITO TOTAL KEWAJIBAN TOTAL EKUITAS TOTAL ASSET TOTAL EARNING ASSET FINANCING SECURITIES PLACEMENT PARTICIPATION

THIRD PARTY FUND

CURRENT ACCOUNT SAVING TIME DEPOSIT TOTAL LIABILITY TOTAL EqUITY PENDAPATAN PENGELOLAAN DANA OLEH BANK SEBAGAI

MUDHARIB HAK PIHAK KETIGA ATAS BAGI HASIL DANA

SYIRKAH TEMPORER HAK BAGI HASIL MILIK

BANK PENDAPATAN USAHA LAINNYA PENDAPATAN OPERASIONAL BEBAN OPERASIONAL LABA SEBELUM PAJAK

LABA BERSIH

NERACA

IKHTISAR

KEUANGAN

LABA RUGI

PENDAPATAN PENGELOLAAN DANA OLEH

BANK SEBAGAI MUDHARIB

LABA BERSIH

INCOME FUND MANAGEMENT BY BANK AS MUDHARIB

NETT INCOME

DALAM JUTAAN RUPIAH / IN MILLION RUPIAH DALAM JUTAAN RUPIAH / IN MILLION RUPIAH

DALAM MILIAR RUPIAH

BALANCE SHEET ( IN MILLION RUPIAH )

FINANCIAL HIGHLIGHTS

INCOME STATEMENT (IN MILLION RUPIAH)

DALAM JUTAAN RUPIAH

936,406 784,144 417, 661 101,892 66,354 36,512 950,000 900,000 850,000 800,000 750,000 700,000 120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000

KETERANGAN

DESCRIPTIONS

RASIO KECUKUPAN MODAL DENGAN MEMPERHITUNGKAN RISIKO KREDIT

CAPITAL ADEQUACY RATIO (CAR) TO FINANCING RISK RASIO KECUKUPAN MODAL DENGAN

MEMPERHITUNGKAN RISIKO KREDIT/PENYALURAN DANA DAN RISIKO PASAR

CAPITAL ADEQUACY RATIO (CAR) TO FINANCING AND MARKET RISK

ASET TETAP TERHADAP MODAL FIX ASSET TO CAPITAL

ASET PRODUKTIF BERMASALAH NON PERFORMINGS EARNING ASSETS

PPA PRODUKTIF TERHADAP ASET PRODUKTIF ALLOWANCE FOR POSSIBLE LOSSES ON EARNING ASSETS PEMENUHAN PPA PRODUKTIF

ALLOWANCE FOR POSSIBLE LOSSES TINGKAT PENGEMBALIAN ASET RETURN ON ASSETS (ROA) TINGKAT PENGEMBALIAN EKUITAS RETURN ON EQUITY (ROE) MARGIN PENDAPATAN BERSIH NETT YIELD MARGIN (NYM)

RASIO AKTIVA LANCAR TERHADAP KEWAJIBAN LANCAR QUICK RATIO

BEBAN OPERASIONAL TERHADAP PENDAPATAN OPERASIONAL (BOPO)

OPERATING EXPENSES TO OPERATING REVENUES

ANTAR BANK PASSIVA (SIMA) TERHADAP DPK INTERBANK LIABILITIES TO DEPOSIT RASIO DEPOSAN INTI TERHADAP DPK CORE DEPOSITORS TO DEPOSIT RATIO

RASIO PEMBIAYAAN TERHADAP DANA PIHAK KETIGA FINANCING TO DEPOSITS RATIO (FDR)

PEMBIAYAAN BERMASALAH KOTOR NPF GROSS

PEMBIAYAAN BERMASALAH BERSIH NPF NETT

%

PERUBAHAN

CHANGE

2011

2012

14.22%

20.75%

-6.53%

-31.47%

14.10%

20.67%

-6.57%

-31.79%

12.79%

8.03%

4.76%

59.28%

1.58%

2.72%

-1.14%

-41.91%

2.02%

3.62%

-1.60%

-44.20%

1.42%

2.42%

-1.00%

-41.32%

1.33%

1.68%

-0.35%

-20.83%

100.46%

100.03%

0.43%

0.43%

1.48%

1.29%

0.19%

14.73%

10.18%

6.63%

3.55%

53.54%

7.31%

8.07%

-0.76%

-9.42%

85.39%

87.86%

-2.47%

-2.81%

146.28%

291.04%

-144.76%

-49.74%

2.56%

0.74%

1.82%

245.95%

17.70%

25.57%

-7.87%

-30.78%

84.99%

78.60%

6.39%

8.13%

RASIO KEUANGAN PENTING

KEY FINANCIAL RATIOS

TOTAL ASET

DANA PIHAK KETIGA

TOTAL EKUITAS

TOTAL ASSET

THIRD PARTY FUND

TOTAL EQUITY

DALAM JUTAAN RUPIAH / IN MILLION RUPIAH DALAM JUTAAN RUPIAH / IN MILLION RUPIAH

DALAM JUTAAN RUPIAH / IN MILLION RUPIAH 10,645,313

8,980,036

1,187,219

8,466,887

6,756,261

1,076,677

6,394,924

5,131,610

1,051,450

12,000,000 10,000,000 8,000,000 6,000,000 4,000,000 2,000,000

12,000,000 10,000,000 8,000,000 6,000,000 4,000,000 2,000,000

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

SEJARAH

SINGKAT

MILESTONE

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk membentuk Unit Usaha Syariah (UUS) untuk merespon kebutuhan masyarakat terhadap sistem perbankan yang lebih tahan terhadap krisis ekonomi. Dimulai dengan lima kantor cabang yakni di Yogyakarta, Malang, Pekalongan, Jepara, dan Banjarmasin.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

established a Sharia Business Unit (SBU) as a respond to growing demand for banking system that could withstand economic crisis. This establishment was marked by the opening of ive branch ofices in Yogyakarta, Malang, Pekalongan, Jepara, and Banjarmasin.

UUS BNI menghasilkan laba pertama sebesar Rp7,189 miliar dengan dukungan tujuh cabang.

BNI SBU booked proit for the irst time amounted to Rp7,189 billion with the support of seven branch ofices.

Berturut-turut UUS BNI mendapatkan penghargaan the most profitable bank di antara dua BUS dan delapan UUS.

BNI SBU awarded most proitable bank award for two consecutive times, among two sharia commercial banks and eight SBU.

Pembentukan Tim Implementasi Bank Umum Syariah yang akan mentransformasikan UUS BNI menjadi PT Bank BNI Syariah sebagai implementasi dari UU Perbankan Syariah No. 21 Tahun 2008 tentang Perbankan Syariah didukung dengan Peraturan Bank Indonesia No. 11/10/PBI/2009 tanggal 19 Maret 2009 tentang Pemisahan Unit Usaha Syariah dari Bank Konvensional.

Establishment of Sharia Commercial Bank Implementation Team that will transform BNI SBU into PT Bank BNI Syariah in accordance with Sharia Banking Law No. 21/2008 on Sharia Banking and Bank Indonesia’s Regulation No. 11/10/ PBI/2009 dated March 19th, 2009, regarding The Separation of Sharia Business Unit from Conventional Bank.

Berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Bank Indonesia No. 12/41/ KEP.GBI/2010, PT Bank BNI Syariah resmi beroperasi sebagai Bank Umum Syariah pada tanggal 19 Juni 2010 dengan 27 kantor cabang dan 31 kantor cabang pembantu. Pada akhir Desember 2010 berhasil membukukan aset Rp6,4 triliun, naik 21% dari Juni 2010.

Based on Bank Indonesia Governor’s Decree No. 12/41/KEP.GBI/2010, PT Bank BNI Syariah started to operate as Sharia Commercial Bank on June 19th, 2010, with 27 branch ofices and 31 supporting branch ofices. As the end of December 2010, the Bank successfully recorded Rp6,4 trillion in assets, a 21% increase compared to June 2010.

PT Bank BNI Syariah membukukan laba Rp66 miliar dengan

dukungan 38 cabang, 54 kantor cabang pembantu, 4 kantor kas, serta lebih dari 1.000 Syariah Channelling Outlet BNI (SCO BNI) Dengan total aset Rp8,4 triliun pada akhir Desember 2011.

PT Bank BNI Syariah booked proit amounting to Rp66 billion supported by 38 branch ofices, 54 supporting branch ofices, 4 cash ofices, and more than 1,000 BNI Sharia Channeling Outlets (SCO BNI) with a total assets amounted to Rp8,4 trillion as the end of December 2011.

1. Pencapaian aset 10 triliun pada 10 November 2012.

2. Outlet Mikro mulai beroperasi, penambahan outlet regular 10 cabang.

3. BNI Syariah memperoleh award sebanyak 16 penghargaan selama tahun 2012. 4. Logo BNI Syariah di semua

outlet BNI dan ATM BNI sebagai bentuk sinergi dengan induk. 5. Perbaikan dan eisensi sistem

internal.

6. Casa terbaik 2012 di antara seluruh perbankan syariah.

1. Asset realization amounted to Rp10 trillion at November 10th, 2012.

2. Micro outlet operational activity was sterted with additional 10 brances on regular outlets. 3. Succeeded in obtaining 16

awards in 2012

4. BNI Syariah’s logo was placed on every BNI outlets as well as BNI ATM machines as the form of synergy with Parent Company. 5. Performed internal system

improvement and eficiency 6. Best Casa 2012 among all

Sharia Banks. BNI Syariah also.

29 APRIL 2000

visi

misi

visi

misi

VISION

MISSION

MENJADI BANK SYARIAH PILIHAN

MASYARAKAT YANG UNGGUL DALAM

LAYANAN DAN KINERJA

To become the people’s choice in Sharia Banking,

which is provenly leading in service and performance

MEMBERIKAN KONTRIBUSI POSITIF

KEPADA MASYARAKAT DAN PEDULI PADA

KELESTARIAN LINGKUNGAN.

BNI Syariah mendasarkan kegiatan usaha dan

operasionalnya berdasarkan prinsip syariah,

hukum positif serta regulasi yang berlaku di

Indonesia. Selain pedoman tersebut, seluruh insan

BNI Syariah juga memiliki tata nilai yang menjadi

panduan dalam setiap perilakunya,

yaitu

Amanah

dan

Jama’ah.

BNI Syariah grounds its business and operational activity on Sharia principle as well as Positive Law and Regulations

applied in Indonesia. Besides those foundations, every BNI Syariah people is also guided by set of values as the guideline

for carrying their attitude, Amanah and Jama’ah.

• Honest and fulilling promises • Responsible

• Dedicated to deliver best performance • Sincerely working and promoting

worship goodwill

• Servicing exceeds the expectation

• Caring and courage in giving as well as taking constructive feedback • Establishing synergy professionally • Dividing working process

interrelation

• Understanding working process interrelation

• Reinforcing effective leadership

MENCIPTAKAN WAHANA TERBAIK

SEBAGAI TEMPAT KEBANGGAAN UNTUK

BERKARYA DAN BERPRESTASI BAGI

PEGAWAI SEBAGAI PERWUJUDAN IBADAH.

MEMBERIKAN SOLUSI

BAGI MASYARAKAT UNTUK KEBUTUHAN

JASA PERBANKAN SYARIAH.

MEMBERIKAN NILAI INVESTASI

YANG OPTIMAL BAGI INVESTOR.

MENJADI ACUAN TATA KELOLA

PERUSAHAAN YANG AMANAH.

To make a meaningful contribution to society, while

supporting environmental sustainability.

To create a ‘place of pride’ for working and achieving

best performances for the staff, as the embodiment of

worship.

To provide solutions for the beneit of the community,

through the medium of sharia banking.

To deliver optimum investment value

to all investors

To serve as a standard of a trustworty corporate

governance.

AMANAH

JAMA’AH

• Jujur dan menepati janji • Bertanggung jawab

• Bersemangat untuk menghasilkan karya terbaik • Bekerja ikhlas dan mengutamakan niat ibadah • Melayani melebihi harapan

• Peduli dan berani memberi maupun menerima umpan balik yang konstruktif

• Membangun sinergi secara profesional • Membagi pengetahuan yang bermanfaat • Memahami keterkaitan proses kerja • Memperkuat kepemimpinan yang efektif

tata

NILAI

BUDAYA

INFO PEMEGANG

SAHAM

PERISTIWA PENTING 2012

Share Ownership

Signiicant Event 2012

PEMEGANG SAHAM

SHARE HOLDERS

SAHAM (LEMBAR)

SHARES (SHEET)

NILAI NOMINAL (RUPIAH)

NOMINAL VALUE (RUPIAH)

%

PT Bank Negara

Indonesia (Persero) Tbk

1,000,000

1,000,000,000,000

99.9

1,000

1,000,000,000

0.1

1,001,000

1,001,000,000,000

100

PT BNI Life Insurance

JUMLAH

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BNI SYARIAH PER 31 DESEMBER 2012, SEBAGAI BERIKUT:

BNI SYARIAH SHAREHOLDES COMPOSITION AS OF DECEMBER 31ST, 2012 AS FOLLOWS:

JANUARI /

JANUARY

MARET /

MARCH

APRIL /

APRIL

MEI /

MAY

FEBRUARI /

FEBRUARY

JUNI /

JUNE

JULI /

JULY

AGUSTUS /

AUGUST

BNI Syariah mendapat Penghargaan Most Popular Brand, Islamic Banking Brand dari Markplus.

BNI Syariah received Most Popular Brand, Islamic Banking Brand Awards from Markplus.

BNI Syariah mulai mengoperasikan outlet pembiayaan mikro. BNI Syariah started to operate micro inancing outlet.

BNI Syariah memperluas layanan Hasanah Card untuk membiayai pendidikan berkerja sama dengan institusi dalam dan luar negeri.

BNI Syariah expanded Hasanah Card to inance education fee in cooperation with doemstic and overseas institution.

Perubahan susunan manajemen. Changes on management composition. BNI Syariah bekerjasama dengan Universitas Pendidikan

Indonesia dalam penyediaan tenaga pengajar perbankan syariah.

BNI Syariah cooperates with Universitas Pendidikan Indonesia through lecturer in sharia banking aspect provision supports.

Milad BNI Syariah ke-2. 2nd Anniversay of BNI Syariah.

BNI Syariah luncurkan tabungan iB Tunas Hasanah. BNI Syariah Launched iB Tunas Hasanah Savings.

Pemberian hadiah Honda Freed kepada pemenang program Cahaya Rezeki Hasanah.

Honda Freed Prize handed over to Cahaya Rezeki Hasanah program winner.

AWARDS AND CERTIFICATIONS 2012

• Gold Brand Champion of Most Popular Brand dari Markplus Insight Indonesia di acara Brand Champion 2012 tanggal 28 November 2012.

• Program CSR Peduli Pendidikan Kategori Perusahaan BUMN dari Menteri Pendidikan di acara Anugerah Peduli Pendidikan pada tanggal 22 November 2012.

• Bank Berpredikat Keuangan Sangat Bagus dari Majalah Infobank di acara Infobank Award ke – 17 tanggal • 4 Oktober 2012.

• The Favorite Mortgage Sharia Bank dari Majalah Housing Estate tanggal 19 Desember 2012.

• 1st The Best Sharia Bank dari Majalah Business Review di acara Anugerah Perbankan Indonesia 2012 pada tanggal 13 Desember 2012 kategori :

• The 1st CEO,

• The 1st Financial Aspect, • The 1st Marketing,

• The 1st Good Corporate Governance, • The 1st Risk Management,

• The 1st Corporate Communications,

• Indonesia Brand Champion 2012 “Gold Brand Champion

of Most Popular Brand Outside Jakarta” Islamic Banking dari Markplus Insight, 28 November 2012.

• Customer Loyality Award 2012 The Net Promoter Score (NPS) Good Sharia Banking dari Swa & Hachiko pada tanggal 10 Desember 2012.

• Digital Brand of The Year 2012 Peringkat III dari Infobank pada tanggal 29 Januari 2013, untuk kategori:

1. Corporate Digital Brand 2. Product Digital Brand

• Deposito Bank Umum Syariah (Deposito iB Hasanah)

• KPR Syariah (Griya iB Hasanah) Sharia Banking

• Balikpapan Service Excellence Award 2012 dengan peringkat The Best of Balikpapan Service Excellence Champion kategori Sharia Banking dari Markplus Insight pada tanggal 23 Oktober 2012.

• Surabaya Service Excellence Award 2012 predikat The Best of Surabaya Service Excellence Champion untuk kategori Sharia Banking dari Markplus Insight, Desember 2012.

• Enterprise Risk Management Award (IERMA) 2012 dengan predikat Perusahaan Terbaik yang Memiliki Manajemen Risiko Operasional untuk

pertanggungjawaban risk owner kategori Sharia Banking dari Business Review tanggal 27 April 2012.

• Gold Brand Champion of Most Popular Brand from Markplus Insight Indonesia at Brand Champion 2012 event on November 28th, 2012.

• Education Care CSR Program for SOE Category from Minister of Education at Anugerah Peduli Pendidikan 2012 Event on November 22nd, 2012

• Bank with Very Good Financial Predicate from InfoBank magazine at 17th InfoBank Award event on October 4th, 2012.

• The Favorite Mortgage Sharia Bank from Housing Estate Magazine on December 19th, 2012.

• 1st The Best Sharia Bank from Business Review magazine at Indonesian Banking Award 2012 awarded at December 13th, 2012, for categories:

• The 1st CEO,

• The 1st Financial Aspect,

• The 1st Marketing,

• The 1st Good Corporate Governance,

• The 1st Risk Management,

• The 1st Corporate Communications,

• Indonesia Brand Champion 2012 “Gold Brand Champion of Most Popular Brand Outside Jakarta” Islamic Banking from Markplus Insight, November 28th, 2012.

• Customer Loyality Award 2012 on The Net Promoter Score (NPS) Good Sharia Banking category from Swa & Hachiko on December 10th, 2012.

• 3rd rank on Digital Brand of The Year 2012 from InfoBank magazine on January 29th, 2013, for categories:

1. Corporate Digital Brand 2. Product Digital Brand

• Deposito Bank Umum Syariah (Deposito iB Hasanah)

• KPR Syariah (Griya iB Hasanah) Sharia Banking

• Balikpapan Service Excellence Award 2012 with The Best of Balikpapan Service Excellence Champion rank on Sharia Banking category from Markplus Insight magazine on October 23rd, 2012.

• Surabaya Service Excellence Award 2012 with The Best of Surabaya Service Excellence Champion for Sharia Banking category from Markplus Insight awarded on

December 2012.

• Enterprise Risk Management Award (IERMA) 2012 with Best Company in Operational Risk Management for Risk Owner Responsibility on Sharia Banking Category from Business Review, awarded on April 27th, 2012.

SEPTEMBER /

SEPTEMBER

OKTOBER /

OCTOBER

NOVEMBER /

NOVEMBER

DESEMBER /

DECEMBER

BNI Syariah memperkenalkan produk Anjak Piutang. BNI Syariah launched Anjak Piutang product.

Gandeng Panorama Group, BNI syariah dukung franchise Tour Travel.

Invited Panorama group, BNI syariah supports Tour Travel Franchise.

Penandatanganan nota kesepahaman BNI Syariah dengan PT AJS Amanah Jiwa Giri Artha dalam kerja sama cash management menggunakan produk Virtual Account.

Memorandum of Understanding signing between BNI Syariah and PT AJS Amanah Jiwa Giri Artha in cash management cooperation using Virtual Account product.

BNI Syariah secara serempak memotong 2012 hewan kurban di seluruh cabang Indonesia.

BNI Syariah simultaneously slaughtered Qurban animals in all branches all over Indonesia.

BNI Syariah raih target aset Rp10 triliun. BNI Syariah achieved targeted asset Rp10 trillion.

BNI Syariah mencapai target laba 2012 dengan peningkatan laba bersih sebesar 53.6%.

BNI Syariah achieved target proit 2012 with 53.6% nett Income growth.

BISNIS KOMERSIAL

COMMERCIAL BUSINESS

1

BNI Syariah memberikan layanan bagi nasabah yang memiliki usaha produktif pada segmen menengah/komersial yang dikelola oleh Divisi Usaha Menengah. Layanan kepada nasabah komersial dengan memberikan solusi pembiayaan, berupa pembiayaan investasi dan modal kerja, dan fasilitas perbankan lain yang diperlukan, seperti bank garansi dan Standby Letter of Credit. Segmen ini merupakan salah satu elemen penting yang mendukung performa BNI Syariah secara keseluruhan.

Pada tahun 2012, BNI Syariah melakukan pembenahan struktur organisasi Divisi Usaha Menengah dengan cara melakukan penyesuaian pekerjaan dan alur proses

pembiayaan. Perbaikan tersebut menitikberatkan pada aspek manajemen risiko sehingga penyaluran pembiayaan kepada nasabah bersifat lebih prudent dan risiko kredit (pembiayaan) dapat termitigasi dengan lebih baik. Koordinasi antardivisi yang terkait dengan pembiayaan terus ditingkatkan sehingga meningkatkan kualitas pelayanan kepada nasabah dan calon nasabah.

Pembenahan yang dilakukan juga meliputi peningkatan kualitas portofolio pembiayaan. Selama tahun 2012, Divisi Usaha Menengah mulai memfokuskan untuk menyalurkan pembiayaan ke sektor multifinance. Kebijakan ini bertujuan untuk mendapatkan proitabilitas yang lebih tinggi dan implementasi manajemen risiko yang lebih baik. Langkah-langkah yang telah diambil di tahun 2012 tersebut membuahkan hasil yang menggembirakan. Baki debet sebesar Rp1,03 triliun dan kualitas pembiayaan lancar mencapai 100%, dengan rincian kol 1 (97%) dan kol 2 (3%). Jumlah pendapatan mencapai Rp 113 milyar. Komposisi penyaluran pembiayaan ke multifinance juga meningkat menjadi 25% dari total portfolio usaha menengah. Pencapaian yang telah didapat selama tahun 2012 memberikan dorongan yang besar bagi Divisi Usaha Menengah untuk terus meningkatkan kinerja di tahun 2013. Beberapa langkah strategis yang telah dipersiapkan antara lain:

• Perbaikan struktur organisasi Divisi Usaha Menengah.

• Organisasi Usaha Menengah telah mengalami perubahan di mana konsep yang diterapkan adalah penugasan seorang account manager untuk melakukan akuisisi dan maintain nasabah. Dengan sistem tersebut diharapkan seorang account manager dapat memahami bisnis nasabah dengan lebih komprehensif sehingga nasabah bisa mendapatkan solusi yang lebih baik atas kebutuhannya.

• Perbaikan alur proses pembiayaan.

BNI Syariah provides service dedicated to the customers that own productive business in middle/commercial segment mnaged by the Middle Business Division. The service for commercial customers is by providing inancing solution in form of investment and working capital inancing and other necessary banking facilities, such as Guarantee Bank and Standby Letter of Credit. The segment becomes one of the key aspects that support entire BNI Syariah’s performance.

In 2012, BNI Syariah performed Middle Business Division reorganization by adjusting working and inancing process scheme. The reorganization was focused on risk management aspect that the inancing disbursement to the customers is more prudent that the credit (inancing) risk can be appropriately mitigated. Inter-division coordination related to inancing is continuously enhanced that will be able to enhance service quality to the existing and prospective customers.

The reorganization carried was also including inancing portfolio quality improvement. Throughout 2012, the Middle Business Division started to focus inancing to multiinance sector. The policy is aimed to obtain higher proitability as well as implementing better risk management. Several steps taken in 2012 delivered delighting result. The Outstanding amounted to Rp1,03 trillion and current inancing quality reached 100%, with detail of kol 1 category (pass) was 97% and kol 2 category (under special mention) was 3%. Total income reached Rp113 billion. The inancing disbursement to mulitiinance composition was also increase to 25% from total Middle Business portfolio.

Achievement recorded throughout 2012 provided signiicant support for Middle Business Division to continuously improve its performance in 2013. Several strategic plan that has been prepared, as follows:

• Middle Business Division Organizational Structure Improvement.

• The Middle Business Organization has transformed where the concept that is recently implemented is an Account Manager delegation to perform customers acquisition and maintenance. Within the system, Account Manager is expected to understand customers’ business more comprehensively that the customers will provide better solution regarding their necessity.

• Financing scheme improvement.

SEGMENTASI

_{DAN KEGIATAN USAHA}

SEGMENTATION AND BUSINESS ACTIVITIES

BUSINESS

COMMERCIAL

RETAIL &

CONSUMER

TREASURY &

INTERNATIONAL

TRESURI &

INTERNASIONAL

BISNIS

RITEL

BISNIS

KOMERSIL

SERVICES

HASANAH

CARD

SMALL

BUSINESS

KARTU

HASANAH

BISNIS

MIKRO

Unit Pengembangan Sales Konsumer & Ritel menjalankan fungsi sebagai pendukung / pendorong kantor cabang untuk mencapai target bisnis dan pemantauan kinerja segenap kantor cabang, melakukan prospecting kepada lembaga / institusi yang operasionalnya akan dilakukan oleh cabang, serta melaksanakan supervisi dan inisiasi pengembangan kerjasama dalam mendukung pencapaian target bisnis cabang.

Unit Strategi Pemasaran di Divisi Bisnis Ritel BNI Syariah bertanggung jawab atas perencanaan dan koordinasi implementasi program-program pemasaran produk pembiayaan dan pendanaan ritel. Unit ini juga menjalankan komunikasi program baik Above The Line (ATL) maupun Below The Line (BTL).

Aktivitas pemasaran meliputi komunikasi produk melalui pemasangan iklan di media cetak dan elektronik serta melakukan penetrasi & akuisisi yang dijalankan bersama kantor cabang melalui penjualan langsung maupun sponsorship.

BNI Syariah juga terus memperkuat kapabilitasnya di bidang electronic banking untuk mendukung positioning sebagai bank transaksional, mengoptimalkan perputaran dana nasabah di BNI Syariah, serta meningkatkan potensi pendapatan imbal jasa (fee based).

Pemasaran dan Penjualan produk layanan BNI Syariah dilakukan secara direct sales oleh tenaga-tenaga penjual baik di cabang maupun yang bersifat mobile. Para tenaga penjual tersebut dilengkapi pengetahuan produk maupun materi promosi penunjang yang diperlukan untuk dapat melakukan aktivitas pemasaran dan penjualan yang efektif di setiap lokasi pemasaran.

Untuk mengoptimalkan potensi berbagai segmen nasabah yang ada, BNI Syariah meluncurkan produk tabungan baru di tahun 2012 yaitu tabungan iB Tunas Hasanah yang menambah varian tabungan yang telah ada sebelumnya di BNI Syariah. Tabungan iB Tunas Hasanah adalah tabungan untuk anak-anak yang berusia di bawah 17 tahun dengan diberikan buku tabungan beserta kartu ATM atas nama anak.

Consumer & Retail Sales Development Unit performs supporting function to the branch ofice to achieve business target as well as their performance supervision, performing prospecting to several institutions that the operational activity held by Branch Ofice, and conducting coopreation supervision and initiation in supporting Branch Ofice’s business target achievement.

Marketing Strategy Unit in Retail Business Division of BNI Syariah is responsible on inancing and retail product marketing program implementation planning and coordination. The unit also conducts program communication both above or below the line.

The marketing activity is including product communication through advertising publicaiton in printed or electronic media as well as performing penetration & acquisition collectively implemented with the branch ofice through direct sales or sponsorship program.

BNI Syariah also continuously enhances its capability on electronic banking aspect to support its positioning as transactional bank, optimizing cutomers’ fund circulation in BNI Syariah as well as increasing fee-based income.

The marketing and sales of BNI Syariah’s product and service are performed through direct sales by sales oficer either at the branch or through mobile sales. The sales oficer is equipped with adequate product knowledge and supporting promotional material to execute effective sales and marketing activity in every marketing location.

To optimize the potential on existing customers segment, BNI Syariah launched new Savings product in 2012, that was Tabungan iB Tunas Hasanah that extended Savings product variety in BNI Syariah. Tabungan iB Tunas Hasanah is saving product dedicated for children under 17 years old completed with account book and ATM card under the child name.

BISNIS RITEL & KONSUMER

RETAIL AND CONSUMER BUSINESS

2

• Proses pembiayaan akan melibatkan beberapa unit/ divisi, yaitu Satuan Kerja Kepatuhan, Divisi Business Risk, Divisi Operasional, dan Kantor Cabang BNI Syariah. Unit/Divisi tersebut akan memberikan bantuan kepada Divisi Usaha Menengah untuk menyusun struktur pembiayaan yang lebih lengkap, pemantauan pembiayaan yang lebih baik, dan maintain nasabah yang lebih bersahabat dengan tetap berkomitmen untuk memberikan service level yang memuaskan nasabah. • Peningkatan fokus penyaluran pembiayaan ke sektor

multifinance.

• Divisi Usaha Menengah membentuk satu unit kerja yang dipimpin oleh seorang manajer koordinator linkage yang membawahi beberapa account manager. Unit tersebut akan berperan mengembangkan bisnis Usaha Menengah dalam sektor multifinance dan linkage lainnya, seperti koperasi karyawan dan baitul mal wat tamwil. Bisnis tersebut diproyeksikan untuk dapat meningkatkan pendapatan dan kualitas portfolio pembiayaan usaha menengah.

Segmen bisnis ritel di BNI Syariah melayani nasabah di segmen Usaha Kecil Menengah (UKM) segmen konsumer, dengan menyediakan produk pembiayaan, produk simpanan, dan layanan perbankan lainnya bagi kebutuhan masing-masing nasabah. Pengembangan segmen bisnis ritel, baik dalam hal penyaluran pembiayaan maupun penghimpunan dana pihak ketiga, merupakan prioritas pengembangan bisnis BNI Syariah di tahun 2012. Pengembangan bisnis ritel di tahun 2012 didukung melalui penambahan layanan kantor cabang BNI Syariah sebanyak 12 Kantor Cabang Utama (KCU), sehingga jaringan ritel bisnis BNI Syariah semakin bertambah di tahun 2012 dari 37 KCU menjadi 49 KCU. Untuk menambah pelayanan secara langsung BNI Syariah menambah mobil BNI Syariah Layanan Gerak sebanyak 20 buah.

Kinerja segmen bisnis ritel dalam 2-3 tahun terakhir ini menunjukkan peningkatan yang pesat. Untuk mempertahankan dan mengakselerasi pertumbuhan tersebut, BNI Syariah pada tahun 2012 melakukan penataan ulang struktur organisasi di bawah divisi bisnis ritel. Saat ini divisi bisnis ritel terdiri dari 3 unit bisnis inti, di antaranya adalah Unit Pengembangan Sales Institusi & Sharia

Channeling Office (SCO), Unit Pengembangan Sales Konsumer & Ritel, serta Unit Strategi Pemasaran. Tiap unit tersebut telah disatukan penanganan seluruh fungsi dan aktivitas yang terkait, mulai dari pengembangan bisnis, penjualan, dan distribusi kepada nasabah maupun calon nasabah, serta program promosi dan komunikasi produk.

Unit Pengembangan Sales Institusi & Sharia Channeling Office (SCO) merupakan unit baru yang terdapat di Divisi Bisnis Ritel, yang pada fungsi sebelumnya ditangani oleh divisi tresuri, dana dan investasi. Dengan masuknya Unit Pengembangan Sales Institusi & SCO, diharapkan koordinasi dan optimalisasi penjualan produk-produk BNI Syariah dapat lebih meningkatkan volume bisnis yang ada pada divisi bisnis ritel.

• The inancing process will involve several units/ division, such as: Compliance Unit, Risk Business Unit, Operational Division and BNI Syariah Branch Ofices. The respected units/divisions will provide assisstance to the Middle Business Division to prepare more comprehensive inancing structure, better inancing monitoring as well as more friendly customer maintenance by still committing to provide satisfactory service level to the customers.

• Financing disbursement focus enhancement to multiinance sector.

• The Middle Business Division established a working unit headed by linkage coordinator manager that supervises several account managers. The unit will take role in developing Middle Business in multiinance and other linkage sectors, such as employees cooperatives and baitul mal wat tamwil. The business is projected to inrese income as well as Middle Business Financing portfolio quality.

Retail and Consumer Business (DBR Division)

Retail business segment in BNI Syariah serves customers in Small – Medium Enterprise segment, consumer segment, by providing inancing, saving and other banking products and services for each customer necessity. The retail business segment development, both in inancing or third party collection, became BNI Syariah business development priority in 2012. Retail business development in 2012 was also supported by BNI Syariah Branch Ofice expansion amounted to 12 Primary Branch Oices, that BNI Syariah business retail network was growing in 2012 from 37 KCU to 49 KCU. To directly append its service, BNI Syariah added 20 units BNI Syariah Layanan Gerak cars (mobile service unit).

Business retail segment performance in the last 2 – 3 years indicating massive growth. To maintain and accelerate the growth, BNI Syariah in 2012 performed organizational structure rearrangement for organization under the Retail Business Division. Currently, Retail Business Division consists of 3 units core business, namely Institution Sales & Sharia Channeling Ofice (SCO) Development Unit, Consumer & Retail Sales Development Unit and Marketing Strategy Unit. In each unit, every related function and activity has been merged, starting from business development, sales & distribution to the customers or prospective customers as well as product promotion and communication program.

Institution Sales & Sharia Channeling Ofice (SCO)

Development Unit is new unit in the Retail Business Division, that preceededly handled by Treasury, Fund and Investment Division. Within the establishment of Institution Sales & SCO Development Unit it is expected that the coordination and optimization on BNI Syariah’s product sales will increase existing business volume in Retail business Division.

BISNIS TRESURI & INTERNASIONAL

TREASURY AND INTERNATIONAL BUSINESS

3

Bank BNI Syariah sebagai Bank Devisa dan Peserta Lelang Sukuk Negara secara berkesinambungan melakukan pengembangan bisnis Tresuri dan Internasional baik infrastruktur maupun sumber daya manusia.

Pengelolaan bisnis tresuri dalam rangka yield enhancement dilaksanakan secara prudent dan dimaksudkan untuk optimalisasi ekses likuiditas dan mendukung aktivitas bank sehari-hari dengan instrument Fasilitas Bank Indonesia Syariah (Fasbis) dan Sertiikat Bank Indonesia Syariah (SBIS). Selanjutnya Bank BNI Syariah berusaha turut mengaktifkan Pasar Uang Antar Bank Syariah (PUAS) dengan Sertiikat Investasi Mudharobah Antar Bank (SIMA) dan akan bertransaksi melalui Sertiikat Perdagangan Komoditi berdasarkan Prinsip Syariah Antarbank (SIKA) serta aktif melakukan transaksi sukuk baik melalui lelang yang dilakukan oleh Pemerintah (sebagai salah satu bank syariah peserta lelang) maupun di pasar sekunder.

Pengembangan transaksi internasional baik remittance maupun trade finance dilakukan melalui kerjasama dengan PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. dan Remittance Service Provider (RSP) di kantung-kantung Tenaga Kerja Indonesia (TKI) di Hongkong, Singapore, Malaysia dan Timur Tengah.

Sementara untuk trade finance, di samping melakukan transaksi sebagaimana lazimnya dalam trade finance (LC import dan LC export, Standby LC, SKBDN dll.) dengan akad syariah, BNI Syariah juga menawarkan produk trade finance Wakalah bil Ujroh dan Kafalah bil Ujroh yang merupakan hasil pengembangan produk trade finance dengan akad syariah.

BNI Syariah as Foreign Exhchange Bank and Government Sukuk Auction Participant continuously develops Treasury and International business both from infrastructure or human resources aspects.

Treasury business management as yield enhancement is performed in prudent manner and aimed to optimize liquidity excess and support Bank’s daily activity within the Bank Indonesia Sharia Facitlities and Bank Indonesia Sharia Certiicate instruments.

Later, BNI Syariah also efforts to participate in Inter Sharia Bank Money Market activation with Inter Bank Mudharobah Investment Certiicate and will perform transaction through Interbank Commodity Trading Certiicate based on Sharia Principle as well as actively perform sukuk transaction both through the aution held by the Government (as one of sharia bank participants) or in the secondary market.

International transaction development, both remittance or trade inance are performed through cooperation with PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. and Remittance Service Provider (RSP) in Indonesian Migran Workers bags in Hongkong, Singapore, Malaysia and Middle East.

While for trade inance, besides conducting transaction as usual in trade inance (LC import and LC export, standby LC, SKBDN, etc.) under sharia agreement, BNI Syariah also offers Wakalah bil Ujroh and Kafalah bil Ujro trade inance products that become result of sharia agreement trade inance product development.

Kinerja Tahun 2012

Segmen Bisnis Ritel mencatat kinerja yang menggembirakan di tahun 2012 dengan membukukan pertumbuhan sebesar 42.77% menjadi Rp5,923 miliar. Dari jumlah ini, sebanyak 77.02%, atau sebesar Rp4,562 miliar, adalah pembiayaan konsumer, sedangkan selebihnya adalah produk pembiayaan produktif. Dari sisi kualitas pembiayaan, tingkat pembiayaan bermasalah (Non-Performing Financing/NPF) di segmen Bisnis Ritel menunjukkan hal yang membaik, ditunjukkan dengan persentase 1.21% di akhir tahun 2011 dan menjadi 1.49% di akhir tahun 2012.

Sementara itu, penghimpunan dana pihak ketiga meningkat sebesar Rp2,186 triliun menjadi Rp8,980 triliun (32.91%) di akhir tahun 2012.

Pada tahun 2012, jumlah pembiayaan konsumer tercatat meningkat sebesar 38.47% dibandingkan tahun 2011. Produk unggulan di segmen pembiayaan konsumer adalah produk Griya iB Hasanah yang tercatat tumbuh 53.82% di akhir tahun 2012, atau sekitar 72.38% dari total pembiayaan konsumer. Bank BNI Syariah terus mendorong peningkatan

penghimpunan dana pihak ketiga dari segmen ritel sebagai salah satu sumber pendanaan murah. Pada tahun 2012, dana simpanan nasabah pada rekening giro dan rekening tabungan (Current Account Saving Account /CASA) tercatat meningkat sebesar 49.36.% menjadi Rp5,243 triliun, atau 58.63% dari total dana pihak ketiga di segmen ritel.

Program Kerja 2013

Untuk tahun 2013, segmen Bisnis Ritel fokus pada bisnis berikut ini:

1. Mendorong pertumbuhan dana murah melalui program aktivitas rekening tabungan khususnya untuk transaksi electronic banking dan kartu debit.

2. Mendorong pertumbuhan dana murah melalui Tabungan Perencanaan Tapenas Griya Hasanah.

3. Meningkatkan pemasaran pembiayaan dan dana melalui kerja sama komunitas seperti komunitas property, Hijabersmom Community, dan komunitas - komunitas lainnya.

4. Melakukan pemasaran melalui unit Sharia Channeling Office (SCO) yang berada di kantor - kantor cabang PT. Bank Negara Indonesia (Persero),Tbk. sebagai induk perusahaan untuk penghimpunan DPK.

5. Meningkatkan layanan demi tercapainya optimalisasi kepuasan nasabah dalam mengakses e-Banking BNI Syariah melalui perbaikan layanan (ATM BNI Syariah, Internet Banking, SMS Banking) dan Mobil BNI Syariah Layanan Gerak.

6. Mengikuti kegiatan pemasaran dan sosialisasi perbankan syariah yang diadakan oleh working group komunikasi pemasaran industry perbankan syariah bersama-sama Bank Indonesia Direktorat Perbankan Syariah.

Performance in 2012

Retail Business Segment recorded delighting performance in 2012 by booking 42.77% growth to Rp5,923 billion. From the amount, 77.02% or Rp4,562 billion contributed from consumer inancing while the rest was contributed from productive inancing facilities. From the inancing quality side, Non-Performing Financing (NPF) on retail business segmen indicated positive trend, relected from 1.21% level at the end of 2011 to 1.49% at the end of 2012.

While, third party fund deposits increased amounted to Rp2,186 trillion to Rp8,980 trillion (32.91%) at the end of 2012.

In 2012, amount of consumer inancing was recorded at 38.47% compared to 2011. Excellent products in consumer inancing segment is Griya iB Hasanah product that was recorded 53.82% growth at the end of 2012, or 72.38% contribution from total consumer inancing.

Bank BNI Syariah continuously encourages third party fund deposit increase from retail segment as one of low-cost fund sources. In 2012, customers’ deposit on Current Account Saving Account (CASA) was recorded 49.36% to Rp5,243 trillion or 58.63% from total third party fund on retail segment.

Working Program 2013

For 2013, Retail Business segment will focus on several business, as follows:

1. Encouraging low-cost fund growth through saving deposit account activity especially on electronic banking and debt card transactions.

2. Encouraging low-cost fund growth through Tabungan Perencanaan Tapenas Griya Hasanah.

3. Enhancing inancing and fund marketing through property community, Hijabersmom Community as well as other communities.

4. Performing marketing through Sharia Channeling Ofice (SCO) located at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk’s branch ofice as the parent company in collecting third party fund.

5. Enhancing services to achieve customers’ satisfaction optimization in accessing BNI Syariah e-banking through service improvement (ATM BNI Syariah, Internet Banking, SMS Banking) and BNI Syariah Layanan Gerak car.

6. Participating sharia banking socialization and marketing activity held by sharia banking industry marketing communication working group altogether with Sharia Banking Directorate of Bank Indonesia.

BISNIS KARTU HASANAH CARD

BISNIS MIKRO

MICRO BUSINESS

5

HASANAH CARD BUSINESS

4

IB Hasanah Card merupakan kartu pembiayaan yang berfungsi sebagai kartu kredit berdasarkan prinsip syariah, yaitu dengan sistem perhitungan biaya bersifat tetap, adil, transparan, dan kompetitif tanpa perhitungan bunga. Produk ini diluncurkan sejak tahun 2010 dan telah tercatat mampu mengakuisisi 167,000 kartu hingga akhir Maret 2013, pada tahun 2012 BNI Syariah mampu mencatatkan pertumbuhan kartu baru sebanyak 110,000.

Pada tahun 2012, kartu Hasanah Card diharapkan secara bertahap mampu menjangkau pangsa pasar yang lebih luas, dengan berbagai program mulai dari program belanja, ibadah Umroh, hingga program baru yaitu homestay mancanegara yang diluncurkan pada Juli 2012 dengan menjadikan Inggris sebagai pilot project. Hal ini bertujuan untuk membuka pintu penetrasi pasar yang lebih luas dan pilihan yang lebih beragam bagi semua komunitas dan kebutuhannya. Meskipun di tahun 2012 diposisikan pada tahap evolusi, beragam inovasi yang dijalankan pada tahun 2012 tersebut, mampu meningkatkan persentase pertumbuhan outstanding yang dicatatkan sebesar 157.2% pada posisi akhir Desember 2012, dengan peningkatan outstanding yang signiikan dari Rp144,2 Milyar pada Desember 2011 meningkat menjadi Rp371 Milyar pada akhir Desember 2012, peningkatan tersebut disebabkan oleh peningkatan transaksi penggunaan Kartu Hasanah Card dari Rp523 milyar pada Desember 2011 tumbuh menjadi 1.075 milyar selama tahun 2012, hal ini tentunya memberikan pengaruh yang signiikan pada pendapatan dengan peningkatan pendapatan sebesar 78.57% dibandingkan dengan tahun 2011.

Beberapa langkah strategis telah ditetapkan oleh PT Bank BNI Syariah untuk mencapai target di tahun 2013 di antaranya peningkatan jumlah kartu dan transaksi, serta melakukan penetrasi dengan jangkaun pasar yang lebih luas dan inovasi berkelanjutan dalam membuat beragam program menarik yang ditawarkan kepada konsumen.

PT. Bank BNI Syariah berdiri sejak tahun 2010 melalui proses spin off dari induk perusahaan yaitu PT. Bank Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Hingga akhir tahun 2012, BNI Syariah telah berhasil membukukan aset di atas Rp 10 T dengan total jumlah jaringan 216 outlet dengan perincian 61 KC (termasuk 12 KC Mikro), 144 KCP (termasuk 49 KCP Mikro), dan 11 KK. BNI Syariah juga telah mengembangkan cakupan pasar ke sektor usaha mikro melalui pendirian 61 unit layanan mikro di seluruh Indonesia pada tahun 2012. Pengembangan jaringan layanan mikro merupakan wujud komitmen BNI Syariah, untuk membantu mengembangkan usaha para pengusaha kecil di berbagai daerah dalam bentuk pemberian fasilitas pembiayaan mikro yang dikelola secara syariah. Dengan demikian tujuan utama BNI Syariah dalam mengembangkan ekspansi pembiayaan mikro adalah 1. Membantu masyarakat/pengusaha kecil yang saat ini

kesulitan melakukan akses ke lembaga perbankan (karena dinilai unbankable).

2. Membebaskan masyarakat/pengusaha kecil dari jeratan bunga (riba) lembaga keuangan non formal (maqasid syariah).

3. Meningkatkan kualitas dan standar kehidupan masyarakat/pengusaha kecil berpenghasilan rendah (lower midle income)

4. Memperluas layanan & volume usaha BNI Syariah melalui ekspansi pembiayaan mikro syariah (mengoptimalkan potensi pasar mikro yang sangat besar).

Standardisasi proses pembiayaan mikro BNI Syariah relatif sangat cepat, simpel, leksibel, dan nyaman. Jenis produk pembiayaan mikro BNI Syariah yang saat ini sudah di launching di masyarakat sangat variatif dengan beberapa opsi pilihan sesuai dengan kebutuhan masyarakat dalam menjalankan aktivitas usahanya, seperti kebutuhan modal kerja, investasi produktif, kepemilikan rumah, kepemilikan kendaraan bermotor, dan kebutuhan pembelian barang lainya. Plafon pembiayaan mikro yang disediakan oleh BNI Syariah juga beragam mulai dari Rp5 juta sampai dengan Rp500 juta, dengan teknis angsuran leksible dan jangka waktu hingga 60 bulan.

Ekspansi pembiayaan mikro BNI Syariah melalui unit-unit layanan mikro di berbagai daerah, sudah efektif berjalan pada Semester II 2012 secara bertahap. Hingga akhir bulan Desember 2012 total outstanding pembiayaan mikro BNI Syariah telah mencapai Rp265 Milyar dengan jumlah rekening 5.338. Rata-rata ticket size pembiayaan adalah Rp.50 juta. Pada tahun 2013 total outstanding pembiayaan mikro BNI Syariah diharapkan dapat mencapai kurang lebih Rp1 triliun. Untuk mencapai target tersebut strategi yang dilakukan diantaranya melalui pembukaan 20 outlet baru mikro di tahun 2013. Dalam hal ini BNI Syariah tetap melakukan ekspansi secara prudent dengan memperhatikan keseimbangan antara NOA & Volume melalui strategi ekspansi secara proporsional (balancing ratio).

iB Hasanah Card is inancing card functioned as credit card basd on sharia principle within fee calculation system in ixed, fair, transparent and competitive methods without interest calculation.

The product was launched in 2012 and recorded has acquired 167,000 card that as end of March 2013, in 2012 BNI Syariah succeeded in recording new card growth amounted to 110,000 cards.

In 2012, Hasanah Card was expected will gradually reach broader market offering several programs starting from shopping, Umroh pilgrimage to new programs that is overseas homestay launched in July 2012 by placing Inggris as the pilot project, these aimed to open wider market penetration opportunity and more vary choices for every community as well as its necessity.

Though in 2012 was placedd on the evolution stage, several innovation implemented in 2012 able to increase Outstanding growth percentage that was recorded at 157.2% as end of December 2012 position, with signiicant outstanding increase from Rp144,2 billion in December 2011 to Rp371 billion at the end of December 2012, the increase was due to increase on Hasanah Card utilization from Rp523 billion in December 2011 to Rp1,075 billion in 2012, this will provide signiicant impact on the income with 78.57% growth compared to 2011.

Several strategies implemented by PT Bank BNI Syariah to reach target in 2013, namely raising amount of card and transaction, as well as performing penetration with broader market coverage and continuous innovation in developing various attractive programs offered to the customers. PT Bank BNI Syariah was established in 2012 through spin

off process from the parent company, PT Bank BNI (Persero) Tbk. As end of 2012, BNI Syariah succeeded in booking above Rp10 trillion asset with 216 outlets as total networks, namely 61 KC (including Micro 12 KC), 144 KCP (including Micro 49 KCP), dan 11 KK. BNI Syariah also developed market coverage to micro business segment through 61 micro service units establishment all over Indonesia in 2012.

Micro service network development also became the realization of BNI Syariah’s commitment to support small enterpreneur business development in several region in form of micro inancing facility provision managed under sharia principle. Therefore, the main objective from BNI Syariah in developing micro inancing expansion are as follows: 1. Assissting small enterpreneurs/society that face

burden in accessing banking institutions (considered unbankable).

2. Relieving small enterpreneurs/society from interest (riba) burden imposed by non-formal inancial institution (maqasid sharia).

3. Enhancing living standard and quality of lower middle income society/enterpreneurs.

4. Expanding BNI Syariah’s business service & volume through sharia micro inancing expansion (optimizing enormous micro market potential).

BNI syariah inancing process’ standardization is relatively very fast, simple, lexible and comfrotable. Type of BNI Syariah’s micro inancing products that is currently had been launched in the society very vary with several alternatives referring to society’s needs in operating their business activities, such as working capital, productive investment, house ownership, motor vehicle ownership as well as other purchase needs. The micro inancing plafond offered by BNI Syariah is also vary starting from Rp5 million to Rp500 million, with lexible installment scheme with maturity period to 60 months.

BNI Syariah’s micro inancing expansion through micro service units in several region), has been effectively implemented since second semester of 2012 gradually. As end of December 2012, total BNI Syariah’s micro inancing outstanding reached Rp265 billion with number of account amounted to 5.338 accounts. Average inancing ticket size is Rp50 million. In 2013, total BNI Syariah’s micro inancing outstanding is expected to reach + Rp1 trillion. To realize the target, strategy required such as by opening 20 new micro outlets in 2013. Regarding this aspect, BNI Syariah continuously performs expansion in prudent manner by considering the balance between NOA & Volume through proportional expansion strategy (balance ratio).

DEWAN KOMISARIS

CHIEF OPERATING &

FINANCIAL OFFICER

DIREKTUR UTAMA

DIREKTUR BISNIS

DIVISI BISNIS KARTU

DIVISI BISNIS MIKRO

SATUAN PENGAWAS INTERN

DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA

DIVISI USAHA MENENGAH

DIVISI PENYELAMATAN & PENYELESAIAN

KREDIT DIVISI PERENCANAAN

STRATEGIS

CABANG MIKRO

DIVISI TRESURI &

INTERNASIONAL

DIREKTUR RISIKO &

KEPATUHAN

DEWAN PENGAWAS

SYARIAH

DIVISI PENGENDALIAN

KEUANGAN

DIVISI KOMUNIKASI JARINGAN & LOGISTIK

DIVISI TEKNOLOGI

INFORMASI

DIVISI OPERASIONAL

DIVISI RISIKO BISNIS

DIVISI MANAJEMEN RISIKO BANK

DIVISI MANAJEMEN

PRODUK

DIVISI HUKUM, KEPATUHAN & KESEKRETARIATAN

SATUAN KERJA

KEPATUHAN

DIVISI BISNIS RITEL

CABANG

BOARD OF COMMISIONERS

PRESIDENT DIRECTOR

BUSINESS DIRECTOR

CARD BUSINESS DIVISION

SMALL ENTERPRISE DIVISION INTERNAL AUDIT

HUMAN CAPITAL DIVISION

BUSINESS COMMERCIAL DIVISION

RECOVERY & REMEDIAL DIVISION STRATEGIC PLANNING

DIVISION

MICRO BRANCHES

TREASURY & INTERNATIONAL DIVISION

RISK & COMPLIANCE DIRECTOR

SHARIA SUPERVISORY BOARD

FINANCIAL CONTROLLING DIVISION

COMMUNICATION, NETWORK & GENERAL AFFAIRS DIVISION INFORMATION TECHNOLOGY

DIVISION

OPERATIONAL DIVISION BUSINESS RISK DIVISION ENTERPRISE RISK

MANAGEMENT DIVISION

PRODUCT MANAGEMENT DIVISION

LEGAL, COMPLIANCE & SECRETARY DIVISION

COMPLIANCE UNIT RETAIL BUSINESS DIVISION

BRANCHES

STRUKTUR

organisasi

organiZationaL

_STRUCTURE

KoMITE DI BAwAH DEwAN KoMISARIS

CoMMITTEES UNDER BoARD oF CoMMISIoNERS

CoMMITTEES UNDER BoARD oF DIRECToRS

KoMITE DI BAwAH DIREKSI

• Komite Audit • Komite Remunerasi

& Nominasi • Komite Pemantau

Risiko

• Audit Committee • Remuneration &

Nomination Committee • Risk Monitoring

Committee

• Risk & Policy Committee • Human Resources

Committee • Asset, Liabilities,

& Management Committee • Capital, Investment &

Technology Committee • Komite Kebijakan &

Risiko

• Komite Sumber Daya Manusia

• Komite Asset, Liability, & Management • Komite Modal,

Investasi & Teknologi

A

B

Berdasarkan Surat Persetujuan Dewan Komisaris Nomor KOM/43 tanggal 23 Oktober 2012 dan Surat Keputusan Direksi Nomor KP/030/DIR/R tanggal 29 Oktober 2012, maka struktur organisasi BNI Syariah adalah sebagai berikut:

Pursuant to Board of Commissioners Decree No. KOM/43 dated October 23th, 2012 and Board of Directors Decree No. KP/030/DIR/R dated October 29th, 2012, BNI Syariah organizational structure is as follows:

Untuk memberikan performa kinerja terbaik, BNI Syariah didukung oleh aspek operasional kualitas prima, baik dalam aspek Sumber Daya Manusia maupun Teknologi Informasi

To deliver best performance, BNI Syariah is supported by excellence operational aspects both in term of Human Resources or Information Technology aspects.

LAPORAN MANAJEMEN

BNI SYARIAH

LAPORAN

DEWAN PENGAWAS SYARIAH

SHARIA SUPERVISORY BOARD

REPORT

K.H. MA’RUf AMIN

KETUA /

CHAIRMAN

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Bismillaahirrahmaanirrahiim

Segala puji bagi Allah SWT Yang Maha Mencukupi. Shalawat dan Salam semoga senantiasa melimpah atas Rasul-Nya Muhammad SAW. Mudah-mudahan tauiq dan hidayah Allah SWT tercurah bagi kita semua.

Sesuai tugas dan tanggung jawabnya, sepanjang tahun 2012 Dewan Pengawas Syariah (DPS) BNI Syariah telah melakukan pengawasan untuk memastikan bahwa operasional BNI Syariah sejalan dengan ketentuan syariah berdasarkan Fatwa Dewan Syariah Nasional–Majelis Ulama Indonesia (DSNMUI) dan ketentuan syariah lainnya. Dalam melakukan pengawasan, DPS melakukan uji petik, baik yang dilakukan di kantor Pusat maupun kantor Cabang BNI Syariah. Pengawasan tersebut meliputi seluruh pedoman produk pendanaan, pembiayaan, dan operasional BNI Syariah, yang antara lain meliputi: 1. Mengawasi dan memberikan masukan bahwa produk

dan layanan BNI Syariah telah sesuai dengan fatwa yang dikeluarkan DSN.

2. Menyerahkan laporan pengawasan syariah kepada Bank Indonesia, Direksi, dan DSN MUI setiap semester. Laporan tersebut antara lain memuat :

Berdasarkan hasil pengawasan DPS selama tahun 2012, dengan ini DPS menyatakan bahwa secara umum operasional BNI Syariah telah memenuhi ketentuan syariah berdasarkan Fatwa DSN-MUI dan opini DPS. Namun demikian, DPS tetap menyarankan agar proses penyempurnaan harus terus dilakukan agar visi BNI Syariah untuk menghadirkan layanan perbankan syariah terdepan di Indonesia dapat tercapai.

DPS juga mengharapkan agar BNI Syariah terus

membangun akhlak yang mulia sebagai value Perusahaan sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG) yang juga menjadi jiwa BNI Syariah.

Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Bismillaahirrahmaanirrahiim

Praise to God Almighty, Shalawat and Salutation may always enormously deliver to the Prophet Muhammad SAW, may the Guidance and Blessings from God Almighty Poured to us all.

Referring to its duties and responsibilities, throughout 2012, the Sharia Supervisory Board has performed supervision to ensure that the BNI Syariah’s operational practice has complied to sharia principle based on National Sharia Council – Indonesian Ulama Council fatwa as well as other sharia regulations.

In carrying supervision, the DPS conducted sampling both at the Head Ofice or Branch Ofice of BNI Syariah. The supervision was including every funding product, inancing and other operational aspects guideline applied in BNI Syariah, including:

1. Supervising and providing opinion that the products and services of BNI Syariah have complied with fatwa issued by the DSN.

2. Delivering sharia supervisory report to Bank Indonesia, Board of Directors and DSN – MUI in every semester. The report discloses several aspects, as follows:

Referring to DPS supervisory result throughout 2012, herewith the DPS stated that generally BNI Syariah operation has complied with sharia principle based on DSN – MUI fatwa as well as DPS opinion. Thus, the DPS would still like to remind that the reinement process has to continuously perform to realize BNI Syariah’s vision in providing leading sharia banking service in Indonesia. DPS also expects that BNI Syariah will continuosly develop noble attitude as the corporate value complying to Good Corporate Governance (GCG) principles that simultaneously also the spirit of BNI Syariah. Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh • Hasil pengawasan terhadap proses

pengembangan produk baru BNI Syariah yang meliputi tujuan, karakteristik, dan akad sesuai dengan Fatwa DSN-MUI. • Hasil pengawasan terhadap kegiatan operasional BNI Syariah yang meliputi penghimpunan dana, penyaluran dana, serta pelayanan jasa bank.

• Hasil pengawasan terhadap kegiatan bank yang meliputi analisis laporan hasil audit intern, penetapan dan pemeriksaan jumlah uji petik transaksi, dan review terhadap SOP terkait aspek syariah.

• Supervisory result on BNI Syariah’s new products development process including objective, characteristic and agreement that has to comply with DSN – MUI fatwa.

• Supervisory result on BNI Syariah’s operational activity including fund collection, disbursement and bank’s other services.

• Supervisory result on bank’s activities including internal audit result report analysis, transaction sampling assessment and determination, review on several SOP related to sharia aspects.

K.H. MA’RUF AMIN Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Chairman

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham Yang Terhormat,

Puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT atas segala berkah dan ridha-Nya, sehingga PT Bank BNI Syariah dapat melalui tahun 2012 dengan pencapaian kinerja yang sangat baik. Selanjutnya, izinkan kami untuk menyampaikan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris terhadap operasional BNI Syariah periode Januari 2012 sampai dengan Desember 2012. Penilaian Kinerja Direksi

Kondisi perekonomian global tahun 2012 masih digelayuti awan gelap. Secara umum, pertumbuhan perekonomian global mengalami pelemahan jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal ini juga berdampak pada kondisi perekonomian di Indonesia yang pertumbuhannya sedikit mengalami pelemahan dibandingkan tahun 2011.

Namun, dalam kondisi yang kurang menguntungkan tersebut, Alhamdulillah BNI Syariah masih dapat mencatat kinerja yang positif dan cenderung meningkat jika dibandingkan dengan pencapaian kinerja tahun 2011. Laba bersih BNI Syariah tahun 2012 tumbuh 53,56% dibanding tahun sebelumnya, yaitu dari Rp66,354 juta menjadi Rp101,892 juta. Keberhasilan peningkatan laba bersih tersebut, terutama didukung oleh pendapatan dari ijarah bersih yang meningkat sebesar 216, 17% menjadi Rp 48,501 juta dari Rp 15,340 juta pada tahun sebelumnya.

Kepercayaan masyarakat terhadap BNI Syariah juga semakin meningkat. Ini bisa dilihat dari peningkatan jumlah Dana Pihak Ketiga sebesar 32.91% dibanding tahun sebelumnya. Hingga akhir Desember 2012, DPK BNI Syariah mencapai Rp 8,98 triliun.

Total aset perusahaan juga mengalami peningkatan sebesar 25,73% dibanding tahun sebelumnya menjadi Rp 10,65 Triliun. Dengan total aset tersebut, BNI Syariah menempati urutan ke empat dari 35 UUS dan BUS yang ada di Indonesia.

Dewan Komisaris menilai kinerja manajemen tahun 2012 cukup memuaskan meskipun masih ada beberapa aspek yang perlu mendapatkan perhatian, khususnya mengenai peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia, peningkatan mutu layanan dan peningkatan kualitas operasional. Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang tinggi atas pencapaian tersebut dan mengharapkan agar hasil yang positif tersebut dapat dijadikan sebagai titik tolak untuk peningkatan kinerja ke depan, sejalan dengan Visi BNI Syariah untuk menjadi bank syariah pilihan masyarakat yang unggul dalam kinerja, memberikan kontribusi yang lebih besar bagi masyarakat serta dapat memberikan layanan yang lebih berkualitas dan bersahabat kepada masyarakat luas.

Prospek Tahun 2013

Dewan Komisaris berpandangan bahwa tahun 2013 merupakan tahun yang penuh tantangan, namum sekaligus juga peluang bagi perseroan. Karena itu, diperlukan upaya yang lebih keras dari manajemen untuk mencapai kinerja yang lebih baik lagi. Terkait dengan hal tersebut, maka peningkatan fokus bisnis pembiayaan di segmen ritel dan

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Dear Honored Shareholders and Stakeholders,

Praise and Gratitued addressed to God Almighty for his grace and blessings that BNI Syariah successfully passed 2012 with excellence perrformance achievement. Aftaerwards, please kindly allow us to deliver Board of Commissioners Supervisory towards BNI Syariah Operational for January 2012 to December 2012 Period Report.

Board of Directors Performance Assessment

Global economic condition in 2012 was still shadowed by less favorable condition. Generally, global economic growth experienced weakness if compared to previous year. This also affected to Indonesian economic condition that the growth experienced slight decrease compaered to 2011.

Thus, in the less favorable condition, Alhamdulillah, BNI Syariah still able to record positive and relatively growing performance if compared to performance achievement in 2011. BNI Syariah’s nett Income grew 53.56% in 2012, compared to previous year that was amounted to Rp66,354 million to Rp101,892 million. The achievement in increasing the nett income was mainly supported nett Income from ijarah net that grew 216.7% to Rp48,501 million from Rp15,340 million in previous year.

Public’s trust towards BNI Syariah was also raised, this can be indicated from Deposits that grew 32.91% compared to previous year. That as of December 31st, 2012, BNI Syariah reached Rp8,98 trillion.

Total Asset of the Company also experienced 25.73% growth compared to previous year with Rp10.65 trillion. Within the toal asset, BNI Syarian placed fourth place from other 35 Sharia Busienss Unit and Sharia Commercial Banks all over Indonesia. The Board of Commissioners assessed mangement’s performance in 2012 was quiate satisafactory though several aspects that need to be considered, such as Human Resources Quality Development, Service and Operational Quality The Board of Commissioners expresses highes appreciation for the achievement and expected that the positive result will be placed as turning point for performance improvement in the future, complying with BNI Syariah’s vision to become the people’s choice in sharia banking. Which is provenly leading in service and performance, providing bigger contribution to the society as well as more qualiied services to the general public.

Prospect in 2013

The Board of Directors is percieved that 2013 will be highly challenging year, but also offers opportunity to the Company as well. Therefore, harder work and effort from the management to achieve better performance is required. Related to the prospect, focus in the inancing business at retail and consumer segments need to be thoroghly,

LAPORAN

DEWAN KOMISARIS

BOARD Of

COMMISIONERS

REPORT

ACHJAR ILJAS

KOMISARIS UTAMA /

JARINGAN KANTOR CABANG

BRANCH OFFICES

NAMA

ALAMAT

NAME

ADDRESS

TELP / FAX

Ruko Mutiara Taman Palem Blok A5 No.9 Jl. Kamal Raya Lingkar Luar Barat Cengkareng, Jakarta – Barat

Jl. HOS Cokroaminoto, Ruko CBD Ciledug, Blok A2 no. 1, Tangerang

Jl. Letjend R. Suprapto No. 25 Cilegon,42431

Jl. Ahmad Yani No.34, Kelurahan Cipare,

Kecamatan Serang, Kota Serang Kota Serang

Ruko Premium Bisnis Tangerang City Blok A No. 9 Jl. Jend Sudirman Tangerang

Ruko Mutiara Karawaci Blok B No. 27, Kelurahan Bencongan Indah, Kecamatan Kelapa Dua, Kabupaten Tangerang.

Jl. Margonda Raya No. 180 Depok

Ruko Pasar Segar Cinere, Blok RA 3, Jl. Cinere Raya No. 145,

RT 001 RW 008,

Kelurahan/Kecamatan Cinere, Depok

Ruko Sari Plaza, Jl. Bojongsari No. 1, Kelurahan Bojongsari

Sawangan, Depok

Jl. Ir. Juanda No 216 B Samarinda, 75124 Jl. Yos Sudarso No. 9, Kelurahan Selumit, Kecamatan Tarakan Tengah Kota Tarakan

Jl. Ir. H Juanda No. 65-66 Pontianak, 78117

Jl. MT. Haryono No.26 C, RT 10 RW 3, Kelurahan Kapuas Kanan Hulu, Sintang

Jl. Jendral Sudirman Timur No. 689 Purwokerto

Jl. S. Parman

Cabang Pembantu Cengkareng Cabang Pembantu Cileduk CILEGoN (CLG)-829 Cabang Pembantu Serang TANGERANG (TGR)-830 Cabang Pembantu Karawaci DEPoK (DPK)-831 Cabang Pembantu Cinere Kantor Kas Sawangan SAMARINDA (SMR)-832 Cabang Pembantu Tarakan PoNTIANAK (PTK)-833 Cabang Pembantu Sintang PURwoKERTo (PwK)-834 Cabang Pembantu

021 - 29428933 Facs.: 021 - 29429833

021 - 73451776 Facs: 021 - 73451779

0254 - 398777, 378793, 378792 Facs.: 0254 - 378703 0254 - 222808 Facs: 0254 - 223484

021 – 29239604 (hunting) Facs. : 021 – 29239606

021 - 55653327 Fac. : 021 – 55653328

021 - 77210117 (hunting) Facs. : 021 - 77210027 021 - 29503301 Facs.: 021 - 29503302

0251 - 8614220 Facs.: 0251 - 8614230

0541 - 7771320 Facs. : 0541 - 7771326 0551 - 33315, 23135 Facs : 0551 - 33317

0561 - 746290, 746291, 746292 746293, 746294

Facs. : 0561 - 746295 0565 - 21946, 22446

0281 - 632633, 632301, 634248 Facs. : 0281 - 638882 0282 - 520046

NAMA

ALAMAT

NAME

ADDRESS

TELP / FAX

Jl. Dharmawangsa No. 115 A Surabaya

Ruko RMI Blok J.16

Jl.Ngagel Jaya Selatan Surabaya

Jl. Hayam Wuruk No. 73 - 74 Jambi

Jl. Gatot Subroto No. 288 A - 288 B, Kelurahan Tonja, Kecamatan Denpasar Utara Denpasar

Jl. Pejanggik No. 23 Cakranegara Mataram, 83231

Jl. Raya Masbagik, Bagikbontong Desa Paokmotong, Lombok Timur

Jl. Jend. Sudirman No. 16 B-C, Kelurahan Tarok Dipo, Kecamatan Guguk Panjang, Kota Bukittinggi. 26177

Jl. Jend. A. Yani No.89 Payakumbuh Sumatera Barat

Jl. Jenderal Sudirman No. 41-43, RT 09 RW 13,

Kelurahan Tengah Padang, Kecamatan Teluk Segera, Bengkulu

Jl. Panatayuda I No 68, Kelurahan Karawang Wetan, Kecamatan Karawang, Karawang

Jl. Mesjid Agung No. 26, Blok Kaum Kaler,

Kelurahan Tawangsari, Kecamatan Tawang, Tasikmalaya

Jl. A.Yani No .23 A-B,

Kecamatan Kota, Kabupaten Kudus Jl. Pemuda No. 34 A

Jepara

Jl. A.Yani No. 59,

SURABAyA Dharmawangsa (SBD)-835 Cabang Pembantu Ngagel JAMBI (JMB)-836 DENPASAR (DPR)-837 MATARAM (MTR)-838 Cabang Pembantu Masbagik BUKITTINGGI (BTI)-839 Cabang Pembantu Payakumbuh BENGKULU (BKU)-840 KARAwANG (KRw)-841 TASIKMALAyA (TSM)-842 KUDUS (KDU)-843 Cabang Pembantu Jepara PALANGKARAyA

031 - 5045082, 5045085, 5030222 Facs. : 031 - 5037222

031-5038088 

0741 - 7552571, 7552572, 7552573 Facs. : 0741 - 7552574

0361 - 429745 Facs. : 0361 - 429746

Hunting : 0370 - 644622 Anak Hunting: 644288, 644471, 622322

Facs. 0370 - 622246

0376 - 631933 Facs.: 0376 - 631912

0752-31146  (hunting) Facs.: 0752-22378

0752 - 91046 Facs.: 0752 - 90246

0736 - 341996, 341997 Facs.: 0736 - 342760

0267 - 8490449 (hunting), 0828-17096715 / 16 / 17 / 18 / 29 / 30 / 31 / 32

Facs.: (0267) 401505

0265 - 2354002, 2354003, 2354006 Facs.: (0265) 2354007

0291 - 444894 Facs.: 0291 - 444895 0291 - 591532 Facs.:0291 - 591532

JARINGAN KANTOR CABANG

BRANCH OFFICES

NAMA

ALAMAT

NAME

ADDRESS

TELP / FAX

Jl. A.Yani Km 35,5 Kel. Banjarbaru Utara, Kec. Banjarbaru, Banjarbaru Jl. Ahmad Yani Km.35 Banjarbaru, Banjarmasin

Jl. Jenderal Sudirman No. 7, Kelurahan Besusu Tengah, Kecamatan Palu Timur, Kota Palu.

Jl. MT Haryono No. 155, Kelurahan Bende,

Kecamatan Mandonga, Kota Kendari

Jl. A.Yani no. 29, Kelurahan Gunungparang, Kecamatan Cikole, Sukabumi, 43113

Jl. Kyai Haji Abdullah bin Nuh Ruko No. 1-2 Kelurahan Pamoyanan

Kecamatan Cianjur Kabupaten Cianjur

Jl. Merdeka 25E, Kelurahan Simpang Empat, Kecamatan Banda Sakti,

Lhokseumawe, 24351 Jl.Sultan Iskandar Muda no.5 Kelurahan Meunasah Capa, Kecamatan Kota Juang, Kabupaten Bireuen

BANJARBARU (BBU)-845

Cabang Pembantu Banjarbaru

PALU (PAL)-846

KENDARI (KND)-847

SUKABUMI (SBM)-848

Cabang Pembantu Cianjur

LHoKSEUMAwE (LMw)-849

Cabang Pembantu Bireuen

0511 - 4774939 Facs: 0511 - 4774939

0511 - 4778176 Facs. : 0511 - 4778176

0451 - 424848, 424244 Facs.: 0451 - 422399

0401 - 3193494 Facs.: 0401 - 3193493

0266 - 6247300 Facs.: 0266 - 6247400

0263 - 2292525 / 2292426 Facs. : 0263 - 2292387

0645 - 47005, 47006 Facs.: 0645 - 47009

0644 - 21841 Facs.: 0644 - 21840

JARINGAN KANTOR CABANG MIKRO

MICRO BRANCHES

NAMA

ALAMAT

NAMA

ALAMAT

NAME

ADDRESS

TELP / FAX

NAME

ADDRESS

TELP / FAX

Komplek Ruko 10, Jalan K.H. Sholeh Iskandar Km.6,6 Ruko E, RT 006/003, Kedung Badak, Tanah Sereal, Bogor

Komplek Pertokoan Merdeka Ruko Blok A No.10, Kelurahan Kebon Kelapa,

Kecamatan Bogor Tengah, Kabupaten Bogor Jl. Raya Narogong Ruko Cileungsi Trade Centre Blok E/9, Cileungsi

Jalan Mayor Oking No. 21 Kelurahan Citeureup, Kecamatan Citeureup Kabupaten Bogor Komplek Pertokoan Kartini Grande 46G Kel. Depok Kec. Pancoran Mas Kota Depok Jalan Mayor Oking No.158, Kelurahan Cirimekar, Kecamatan Cibinong, Kabupaten Bogor Jl. Veteran Selatan No. 284 A,

Kelurahan Mamajang, Kecamatan Bonto Lebang, Kode Pos 90133, Makassar

Jalan Perintis Kemerdekaan Ruko Daya No.8 Kelurahan Daya Kecamatan Biringkanaya Makassar

Jalan Kemakmuran Poros Makassar - Parepare KM.51 Pangkep

Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 248 B Kelurahan Sungguminasa

Kecamatan Somba Opu Kab. Gowa 92111

Jalan Bau Mahmud No. 18 Kelurahan Teddaopu Kecamatan Tempe Kota Sengkang

Jalan SAM Ratulangi Kelurahan Polewali Kecamatan Gantarang Kabupaten Bulukumba

Jl. Diponegoro No 6, Kel. Sumur Batu, Kec. Teluk Betung Utara,

Kodya Bandar Lampung 35214 Jl. Ahmad Yani No 196, Pringsewu

Jalan Pangeran Antasari Kelurahan Tanjung Baru, Kecamatan Sukarame, Kota Bandar Lampung, Lampung

Jl, Raya Lintas Timur- Unit II Banjar Agung Kab. Tulang Bawang

Jalan Proklamator Kelurahan Bandar Jaya Barat Kecamatan Terbanggi Besar Kabupaten Lampung Tengah

Jl. Raya Kali Rungkut No. 5,

Pertokoan Rungkut Megah Raya Blok A-2, Surabaya

Ruko Kartini Megah Blok B 2, Jalan RA Kartini No.150-152, Gresik Jl. Nyamplungan No. 189 Surabaya

Jl. Raya Babat No 125 Surabaya

Jl. Raya Tlogomas No 54 Kecamatan Lowokaru Kel. Tlogomas, Malang 65144

Jl. Agus Salim No.9 , Kelurahan Sisir, Kecamatan Batu, Malang

Komplek Ruko Pakisjajar Kav. 6,

Jl. Raya Pakis Tumpang Kec. Pakis Kab. Malang Jl. Akhmad Yani No. 58, Kelurahan Ardirejo, Kabupaten Malang

Jl. Gatot Subroto No.116, Kelurahan Sukoharjo, Kecamatan Klojen, Malang

Pasar Plaza A , Jalan. PB Sudirman No. 1A, Kota Lumajang, Kec. Luamajang, Kel. Lumajang, Jawa Timur

Komplek Ruko Gajah Mada Square No. A10 RT 01 RW 10, Jl. Gajah Mada No. 187, Jember 68131

Jl. KH Wahid Hasim 208, Bondowoso, Jember

Jl. Diponogoro 22 A Kec. Genteng Kel. Genteng Kulon Kota Banyuwangi Jl. Ahmad Yani 59, Ambulu, Jember

Jalan Krakatau No.45 Kencong Jember Dusun Krajan RT.005/RW.012 No.45 , Desa Kencong Kecamatan Kencong Kabupaten Jember, Jawa Timur

Ruko Panam Raya Permai No. 83

Jl.H.R Soebrantas KM 8.5 RT 05/02 Kel. Delima Kec. Tampan, Pekanbaru 28294

Jalan Raya Flamboyan Kota Garo Blok B No.01 Desa Tanjung Sawit Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar

Jl. Jend. A. Yani No.21 B Kelurahan Sago Kecamatan Senapelan Pekanbaru Jalan Raya Pekanbaru-Duri KM 73 No.46 Kelurahan Simpang Belutu Kecamatan Kandis Kabupaten Siak

Jl. Jend. Sudirman No.32 Kelurahan Air Jamban Kecamatan Mandau Kabupaten Bengkalis Jl. Jendral Sudirman No.1 RT.03/RW.10 Desa Ujung Batu Kecamatan Ujung Batu Kabupaten Rokan Hulu

Jl. Let. R Hamidi No. 30 RT 03 RW 01 Kec. Baturaja Timur Kab. Ogan Komering Ulu

BoGoR KEDUNG BADAK

Cabang Pembantu Mikro Bogor

Cabang Pembantu Mikro Cileungsi

Cabang Pembantu Mikro Citeureup

Cabang Pembantu Mikro Depok

Cabang Pembantu Mikro Cibinong

vETERAN MAKASSAR

Cabang Pembantu Mikro Tamalanrea

Cabang Pembantu Mikro Pangkep

Cabang Pembantu Mikro Implant

Sungguminasa Gowa

Cabang Pembantu Mikro Sengkang

Cabang Pembantu Mikro Bulukumba

TELUK BETUNG

Cabang Pembantu Mikro Pringsewu

Cabang Pembantu Mikro Antasari

Cabang Pembantu Mikro Unit 2 Banjar Agung Cabang Pembantu Mikro Bandar Jaya

RUNGKUT

Cabang Pembantu Mikro PS Gresik

Cabang Pembantu Mikro

Cabang Pembantu Mikro PS Babat

DINoyo

Cabang Pembantu Mikro Implant

Batu

Cabang Pembantu Mikro Pakis

Cabang Pembantu Mikro Kepanjen

Cabang Pembantu Mikro Malang Kota

Cabang Pembantu Mikro Lumajang

TANJUNG JEMBER

Cabang Pembantu Mikro Bondowoso

Cabang Pembantu Mikro Genteng

Cabang Pembantu Mikro Ambulu

Cabang Pembantu Mikro Kencong

PANAM ARENGKA

Cabang Pembantu Mikro Flamboyan Bangkinang

Cabang Pembantu Mikro Pekanbaru Kota Cabang Pembantu Mikro Gunung Raya Kandis

Cabang Pembantu Mikro Kota Duri

Cabang Pembantu Mikro Ujung Batu KoTA BATURAJA 0251-8377001, 8345211, 8345225 0251-8341477, 8341400 021-82481235 021-87940441 021-77204489 021-46243939 0411-879518 0411-590540 0410-22080 0411-862135 0485-324234 0413-83379

0721- 472651, 472644, 472639, 472642 0721-23532, 23534 0721-250776, 250786 0726-750256, 750257 0725-528556, 528866 031-8782609, 8782608 031-3970083 031-3537338 0322-452260 0341-578589, 2991170, 579488 0341-512540, 512537 0341-793731, 793732 0341-391901, 391889 0341-344135, 344134 0334-888065 0331-413426, 413421, 413428

Fax : 0331-413422 0332-423660

0333-844277

0336-883346

0336-321942, 321930

0761- 563804, 587556, 563944

0762- 7320110, 7320111

0761- 23288

082883038213, 082883038212

0765- 560203

0762-7363016, 7363412

0735-324888, 323333, 325522, 325554

JARINGAN KANTOR CABANG MIKRO

MICRO BRANCHES

NAMA

ALAMAT

NAMA

ALAMAT

NAME

ADDRESS

TELP / FAX

NAME

ADDRESS

TELP / FAX

Jl. Pangeran Diponegoro - Kab. Oku Timur, Kec. Martapura, Kel. Pasar Martapura, Tanjung Aman Martapura

Jl. Pasar Baru - Kab. Oku Timur Kec. Gumawang Belitang

Jl. Jendral Sudirman - Kel. Muaradua Kec. Prabumulih Timur, Kodya Prabumulih Jl. Lintas Timur - Kab. OKI,

Kec. Lempiung Desa Tugumulyo

Jl. Poros Psr. Gotong Royong Rt. 014 Rw. 006 Desa Batumarta II Kecamatan Lubuk Raja Kabupaten Ogan Komering Ulu

Jl. Yos Sudarso RT 03 Kel. Watervang Kec. Lubuk Linggau Kab. Musi Rawas

Jl. Letda Abubakardin Kelurahan Pasar Tebing Tinggi Kecamatan Tebing Tinggi Kabupaten Empat Lawang Jalan Jenderal Sudirman Kelurahan F Trikoyo Kecamatan Tugu Mulyo Kabupaten Musi Rawas Jl. Lintas Sumatera Komp. Green Residence Kelurahan Pasar Muara Beliti Kecamatan Muara Beliti Kabupaten Musi Rawas

Jalan Kapten Sanaf Kelurahan Pagar Alam Kecamatan Pagar Alam Kotamadya Pagar Alam Jl. Jend Sudirman Kel. Pasar III Talang Jawa Kecamatan Muara Enim

Jl. Kopo No.61 A Kelurahan Panjunan Kecamatan Astana Anyar, Bandung 40242 Jalan Raya Bandung-Sumedang No.98, Kecamatan Tanjungsari, Kabupaten Sumedang Jl. Raya Kopo Bihbul No.24A RT02

Kel Margahayu Tengah Kec Margahayu Kab. Bandung 40225

Jalan Raya Ahmad Yani Kampung Kaum RT 16 RW 05 Desa Pagaden Kecamatan Pagaden Kab Subang

Jl. Raya Cibabat Nomor 106 RT.02 RW.12 Kelurahan Cibabat Kecamatan Cimahi Utara Kota Cimahi

Jl. Sultan Mahmud Badaruddin II

Km.12 RT 14/03 Simpang Kades Kel.Sukodadi Kec. Sukarami Kota Palembang 30154 Jalan Palembang Jambi Km.111 RT.017/RW.04 Kelurahan Sungai Lilin Kecamatan Sungai Lilin Kabupaten Musi Banyuasin

Jl. Raya Palembang-Betung RT.29 RW.07 Kel. Rimba Asam Kec. Betung Kab. Banyuasin 30758

Jl. Palembang Linggau Dusun II Kel. Toman Kec. Babat Toman Kab. Musi Banyuasin 30752

Jl. Gub. H.Bastari No. 25 RT.09 RW. 01 Kel 8 Ulu Kec.Seberang Ulu 1, Palembang Jl. Merdeka Ruko No.2 RT.22/RW.05 Pangkalan Balai Kelurahan Kedondong Raye, Kecamatan Banyuasin III Kabupaten Banyuasin Sumatera Selatan

Jl. Panca Usaha No. 08 Cakranegara Mataram 83231

Jl. Jend Sudirman No 10B Praya Lombok Tengah 83511

Jl. Masbagik Bagikbontong Kec Masbagik ( Bengkel Las Budi Suci ) 83661 Jl. Raya Sokong Tanjung Kec.Tanjung Lombok Utara 83352 (sebelah dealer Honda ) Jl.TGKH M.Zainuddin Abdul Majid

Kelurahan Pancor Kec.Selong Kab Lombok Timur 83612

Cabang Pembantu Mikro Martapura

Cabang Pembantu Mikro Gumawang Belitang Cabang Pembantu Mikro Prabumulih

Cabang Pembantu Mikro Tugu Mulyo Kayu Agung Cabang Pembantu Mikro Batumarta

LUBUK LINGGAU

Cabang Pembantu Mikro Tebing Tinggi

Cabang Pembantu Mikro Tugu Mulyo Linggau Cabang Pembantu Mikro Muara Beliti

Cabang Pembantu Mikro Pagar Alam

Cabang Pembantu Mikro Muara Enim

ASTANA ANyAR

Cabang Pembantu Mikro Sumedang

Cabang Pembantu Mikro Kopo Sayati

Cabang Pembantu Mikro Pagaden Subang

Cabang Pembantu Mikro Antri Cimahi

KM.12 PALEMBANG

Cabang Pembantu Mikro Sungai Lilin

Cabang Pembantu Mikro Betung

Cabang Pembantu Mikro Babat Toman

Cabang Pembantu Mikro Plaju

Cabang Pembantu Mikro Pangkalan Balai

MATARAM

Cabang Pembantu Mikro Praya

Cabang Pembantu Mikro Masbagik

Cabang Pembantu Mikro Tanjung

Cabang Pembantu Mikro Selong

0735-481688, 481128

0735-451151

0713-3300002, 3300003

0712-331218, 331237

0735-7328345, 7328321

0733-7329614 / 15 / 16 / 23

0702-21897

0733-371772 / 79

0733-7002555

0730-622610

0734-423232,423230

022-5209654, 5209768

022-7914763

022-5419446

0260-451460

022-6647852

0711- 5645022, 5645021, 5645023

-0711-519521, 511545

0714-3311015, 331016

0714-321295, 331222

0711-891042, 891466

0370-643937, 643183, Area 0370-643271, 643721 0370-655025, 655287

0376-631026, 631068

0370-6131485, 6139583

LAPORAN KEUANGAN

BNI SYARIAH