Tantangan dan Peluang Pengambangan Pelayanan Puskesmas Samboja

Dokumen BLUD UPTD Puskesmas Samboja 2015 Page 27 RENCANA STRATEGI BISNIS UPTD PUSKESMAS SAMBOJA Dari gambaran dua indikator tersebut dapat disimpulkan bahwa satu sisi pendapatan operasional terdapat kecenderungan meningkat, namun sisi lain Puskesmas Samboja masih memiliki ketergantungan kepada pemerintah dalam segi pembiayaan untuk pengadaan sarana dan prasarana.

6. Tantangan dan Peluang Pengambangan Pelayanan Puskesmas Samboja

a. Tantangan i. Perilaku hidup sehat masyarakat yang masih rendah ii. Jumlah tenaga kesehatan masih kurang dan tidak merata iii. Peran lintas sektor dalam bidang kesehatan belum optimal iv. Pemberdayaan masyarakat dalam bidang kesehatan yang masih rendah b. Peluang i. Pusekesmas Samboja yang menjalankan pola pengelolaan keuangan dengan PPK-BLUD berpeluang untuk merekrut tenaga kerja yang berkompeten dengan sistem rekrutmen yang diatur sendiri oleh pimpinan Puskesmas, sehingga Puskesmas bisa mendapatkan tenagakaryawan yang memiliki komitmen dan kinerja yang tinggi untuk memajukan Puskesmas ii. Adanya peluang untuk melakukan kerja sama dengan fakultas- fakultas berbasis kesehatan di beberapa universitas untuk memenuhi kebutuhan tenaga kesehatan di puskesmas Samboja Dokumen BLUD UPTD Puskesmas Samboja 2015 Page 28 RENCANA STRATEGI BISNIS UPTD PUSKESMAS SAMBOJA BAB III ANALISIS SWOT Dalam analisis SWOT, organisasi menilai kekuatan terhadap kelemahannya, dan peluang terhadap ancaman dari pesaing. Ada 4 kuadran posisi organisasi hasil analisis SWOT. Analisis SWOT didasarkan pada peninjauan dan penilaian atas keadaan-keadaan yang dianggap sebagai kekuatan strength, kelemahan weakness, peluang opportunity, dan ancaman threat. Setelah diketahui gambaran mengenai posisi keadaan organisasi saat ini, maka akan dapat ditentukan beberapa alternatif langkah-langkah yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja organisasi pada masa yang akan datang dengan cara memaksimumkan kekuatan dan memanfaatkan peluang yang ada serta meminimumkan kelemahan dan mengatasi ancaman yang dihadapi.Dalam bentuk diagram, gambaran perusahaan pada saat ini berdasarkan analisis SWOT dapat ditunjukkan sebagai berikut: Aggressive Selective Peluang Stable Conglomerat Diversification Turn Arround Giurella Kelemahan I II Rapid III IV Ancaman Nice Concentric diversification Kekuatan Y X Dokumen BLUD UPTD Puskesmas Samboja 2015 Page 29 RENCANA STRATEGI BISNIS UPTD PUSKESMAS SAMBOJA

A. Faktor internal

Hasil Identifikasi Faktor Internal dapat dilihat di tabel berikut : Tabel 3.1. Hasil Identifikasi SWOT Faktor Internal Puskesmas Samboja No Bidang identifikasi Kekuatan Strenght Kelemahan Weakness 1. Pelayanan 1. Tersedia 6 jenis pelayanan. 2. Pelayanan Laboratorium 1. Pelayanan IGD 24 jam belum berjalan 2. Organisasi dan SDM 1. Puskesmas sebagai lembaga teknis daerah 2. Komitmen karyawan cukup tinggi 1. Resistensi perubahan bagi sebagian SDM 2. Reward dan punishment belum optimal 3. Masih ada SDM yang tidak sesuai dengan Job Description, serta penempatannya 3. Keuangan 1. Adanya pendanaan dari pemerintah Jamkesmas, BPJS, Jamkesda, Jamkesos, BOK 2. Adanyakewenangan menarik retribusi pelayanan 1. Billing system belum optimal 2. Sistem akuntansi belum dilaksanakan secara aktual 3. Belum terbentuk SPI 4. Belum ada tenaga akuntan 4. Sarana prasarana 1. Lahan pengembangan cukup luas 2. Jumlah dan macam alat cukup 1. Pemanfaatan lahan belum optimal 2. Tata ruang bangunan kurang representatif 3. Biaya pemeliharaan tinggi