Dokumen BLUD UPTD Puskesmas Samboja 2015 Page 27
RENCANA STRATEGI BISNIS UPTD PUSKESMAS SAMBOJA
Dari gambaran dua indikator tersebut dapat disimpulkan bahwa satu sisi pendapatan operasional terdapat kecenderungan
meningkat, namun sisi lain Puskesmas Samboja masih memiliki ketergantungan kepada pemerintah dalam segi pembiayaan untuk
pengadaan sarana dan prasarana.
6. Tantangan dan Peluang Pengambangan Pelayanan Puskesmas Samboja
a. Tantangan i. Perilaku hidup sehat masyarakat yang masih rendah
ii. Jumlah tenaga kesehatan masih kurang dan tidak merata iii. Peran lintas sektor dalam bidang kesehatan belum optimal
iv. Pemberdayaan masyarakat dalam bidang kesehatan yang masih rendah
b. Peluang i. Pusekesmas Samboja yang menjalankan pola pengelolaan
keuangan dengan PPK-BLUD berpeluang untuk merekrut tenaga kerja yang berkompeten dengan sistem rekrutmen yang
diatur sendiri oleh pimpinan Puskesmas, sehingga Puskesmas bisa mendapatkan tenagakaryawan yang memiliki komitmen
dan kinerja yang tinggi untuk memajukan Puskesmas ii. Adanya peluang untuk melakukan kerja sama dengan fakultas-
fakultas berbasis kesehatan di beberapa universitas untuk memenuhi kebutuhan tenaga kesehatan di puskesmas
Samboja
Dokumen BLUD UPTD Puskesmas Samboja 2015 Page 28
RENCANA STRATEGI BISNIS UPTD PUSKESMAS SAMBOJA
BAB III ANALISIS SWOT
Dalam analisis SWOT, organisasi menilai kekuatan terhadap kelemahannya, dan peluang terhadap ancaman dari pesaing. Ada 4
kuadran posisi organisasi hasil analisis SWOT. Analisis SWOT didasarkan pada peninjauan dan penilaian atas keadaan-keadaan yang dianggap
sebagai kekuatan
strength, kelemahan
weakness, peluang
opportunity, dan ancaman threat. Setelah diketahui gambaran mengenai posisi keadaan organisasi saat ini, maka akan dapat
ditentukan beberapa alternatif langkah-langkah yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja organisasi pada masa yang akan datang
dengan cara memaksimumkan kekuatan dan memanfaatkan peluang yang ada serta meminimumkan kelemahan dan mengatasi ancaman yang
dihadapi.Dalam bentuk diagram, gambaran perusahaan pada saat ini berdasarkan analisis SWOT dapat ditunjukkan sebagai berikut:
Aggressive Selective
Peluang
Stable
Conglomerat Diversification
Turn Arround Giurella
Kelemahan
I II
Rapid
III IV
Ancaman
Nice Concentric
diversification
Kekuatan
Y X
Dokumen BLUD UPTD Puskesmas Samboja 2015 Page 29
RENCANA STRATEGI BISNIS UPTD PUSKESMAS SAMBOJA
A. Faktor internal
Hasil Identifikasi Faktor Internal dapat dilihat di tabel berikut :
Tabel 3.1. Hasil Identifikasi SWOT Faktor Internal Puskesmas Samboja
No Bidang
identifikasi Kekuatan Strenght
Kelemahan Weakness
1. Pelayanan
1. Tersedia 6
jenis pelayanan.
2. Pelayanan Laboratorium 1. Pelayanan
IGD 24 jam belum
berjalan
2. Organisasi
dan SDM 1. Puskesmas
sebagai lembaga teknis daerah
2. Komitmen karyawan cukup tinggi
1. Resistensi perubahan bagi
sebagian SDM 2. Reward
dan punishment
belum optimal 3. Masih ada SDM
yang tidak sesuai dengan
Job Description, serta
penempatannya 3.
Keuangan 1. Adanya pendanaan dari
pemerintah Jamkesmas, BPJS,
Jamkesda, Jamkesos, BOK
2. Adanyakewenangan menarik
retribusi pelayanan
1. Billing system
belum optimal 2. Sistem akuntansi
belum dilaksanakan
secara aktual
3. Belum terbentuk SPI
4. Belum ada
tenaga akuntan 4.
Sarana prasarana
1. Lahan pengembangan
cukup luas 2. Jumlah dan macam alat
cukup 1. Pemanfaatan
lahan belum
optimal 2. Tata
ruang bangunan kurang
representatif 3. Biaya
pemeliharaan tinggi