Tingkat Inflasi, dan Nilai Kurs

Dokumen BLUD UPTD Puskesmas Samboja 2015 Page 48 RENCANA STRATEGI BISNIS UPTD PUSKESMAS SAMBOJA

f. Tingkat Inflasi, dan Nilai Kurs

Tingkat inflasi mempengaruhi operasional Puskesmas dalam mengadakan bahan habis pakai untuk operasional pelayanan, walaupun secara tidak secara langsung berdampak pada kinerja Puskesmas, namun ada kekawatiran pengurangan pendanaan dari berbagai sumber pendapatan Puskesmas, yang kemudian akan mengubah prediksi kinerja. Nilai kurs rupiah terhadap mata usang asing utama juga memacu fluktuasi harga- harga pasar terutama barang-barang untuk kesehatan dari luar negeri apalagi dengan seringnya kebijakan pemerintah dalam menaikkan harga BBM, yang membuat harga-harga domestik melambung. Dengan melihat posisi bisnis Puskesmas, maka dapat disimpulkan bahwa pada posisi tersebut menguntungkan, Puskesmas mempunyai peluang dan sekaligus kekuatan sehingga Puskesmas dapat memanfaatkan peluang yang ada, serta mampu mengerahkan semua sumberdaya yang masih menganggur dan belum optimal menjadi maksimal. Dokumen BLUD UPTD Puskesmas Samboja 2015 Page 49 RENCANA STRATEGI BISNIS UPTD PUSKESMAS SAMBOJA BAB IV VISI DAN MISI

A. Visi dan Misi

Visi adalah Menjadi Pusat Layanan Kesehatan Dasar Pilihan Masyarakat Yang Bermutu dan Terpercaya. Misi : 1 Mewujudkan pelayanan Kesehatan Dasar yang Bermutu, Efektif dan Efisien. 2 Meningkatnya Profesionalisme Sumber Daya Manusia di Lingkungan Puskesmas Samboja. 3 Meningkatnya Kemandirian Masyarakat Samboja Untuk Hidup Sehat.

B. Tujuan Strategis

1 Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan secara berkelanjutan yang berorientasi pada pelanggan 2 Meningkatkan akses masyarakat terhadap pelayanan kesehatan berkualitas. 3 Meningkatkan efisiensi dan efektivitas pemanfaatan sumber daya 4 Meningkatkan peran serta aktif masyarakat dalam pembangunan bidang kesehatan

C. Sasaran Strategis

Konsep pengembangan Puskesmas Samboja secara keseluruhan disusun sebagai arah pengembangan yang terencana sekaligus sebagai strategi yang terpadu dan komprehensif. Konsep yang dikembangkan berorientasi pada kualitas dan kuantitas pelayanan menuju pada keselamatan pasien patients safety yang bermuara pada kepuasan pelanggan customer satisfaction. Sasaran goals adalah suatu pencapaian menyeluruh yang dipertimbangkan penting untuk kesuksesan organisasi di masa mendatang.