Dokumen BLUD UPTD Puskesmas Samboja 2015 Page 48
RENCANA STRATEGI BISNIS UPTD PUSKESMAS SAMBOJA
f. Tingkat Inflasi, dan Nilai Kurs
Tingkat inflasi mempengaruhi operasional Puskesmas dalam mengadakan bahan habis pakai untuk operasional
pelayanan, walaupun secara tidak secara langsung berdampak pada kinerja Puskesmas, namun ada kekawatiran pengurangan
pendanaan dari berbagai sumber pendapatan Puskesmas, yang kemudian akan mengubah prediksi kinerja. Nilai kurs rupiah
terhadap mata usang asing utama juga memacu fluktuasi harga- harga pasar terutama barang-barang untuk kesehatan dari luar
negeri apalagi dengan seringnya kebijakan pemerintah dalam menaikkan harga BBM, yang membuat harga-harga domestik
melambung. Dengan melihat posisi bisnis Puskesmas, maka dapat
disimpulkan bahwa pada posisi tersebut menguntungkan, Puskesmas mempunyai peluang dan sekaligus kekuatan
sehingga Puskesmas dapat memanfaatkan peluang yang ada, serta mampu mengerahkan semua sumberdaya yang masih
menganggur dan belum optimal menjadi maksimal.
Dokumen BLUD UPTD Puskesmas Samboja 2015 Page 49
RENCANA STRATEGI BISNIS UPTD PUSKESMAS SAMBOJA
BAB IV VISI DAN MISI
A. Visi dan Misi
Visi adalah Menjadi Pusat Layanan Kesehatan Dasar Pilihan Masyarakat Yang Bermutu dan Terpercaya.
Misi : 1 Mewujudkan pelayanan Kesehatan Dasar yang Bermutu, Efektif
dan Efisien. 2 Meningkatnya Profesionalisme Sumber Daya Manusia di
Lingkungan Puskesmas Samboja. 3 Meningkatnya Kemandirian Masyarakat Samboja Untuk Hidup
Sehat.
B. Tujuan Strategis
1 Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan secara berkelanjutan yang berorientasi pada pelanggan
2 Meningkatkan akses masyarakat terhadap pelayanan kesehatan berkualitas.
3 Meningkatkan efisiensi dan efektivitas pemanfaatan sumber daya 4 Meningkatkan peran serta aktif masyarakat dalam pembangunan
bidang kesehatan
C. Sasaran Strategis
Konsep pengembangan Puskesmas Samboja secara keseluruhan disusun sebagai arah pengembangan yang terencana sekaligus
sebagai strategi yang terpadu dan komprehensif. Konsep yang dikembangkan berorientasi pada kualitas dan kuantitas pelayanan
menuju pada keselamatan pasien patients safety yang bermuara pada kepuasan pelanggan customer satisfaction. Sasaran goals
adalah suatu pencapaian menyeluruh yang dipertimbangkan penting
untuk kesuksesan organisasi di masa mendatang.