Mhd. Jahari Sitepu : Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kepala Lembaga Terhadap Kinerja Petugas Di Lembaga Pemasyarakatan Anak Klas II-A Di Medan, 2010.
80
4.1.6. Penjelasan Responden atas Gaya Kepemimpinan
4.1.6.1. Campur Tangan Pimpinan dalam Pekerjaan Penjelasan responden atas pertanyaan campur tangan pimpinan dalam
pekerjaan tertera pada Tabel 4.6.
Tabel 4.6. Tabulasi Jawaban Responden Atas Item Pertanyaan Campur Tangan Pimpinan
No Jawaban Responden
Jumlah Orang
1. Sangat Campur Tangan Sekali
27 39,71
2. Sangat Campur Tangan
11 16,18
3. Campur Tangan
24 35,29
4. Kurang Campur Tangan
4 5,88
5. Tidak Campur Tangan Sama Sekali
2 2,94
Jumlah 68
100,00
Sumber : Hasil Penelitian, 2009 Data Diolah Dari Tabel 4.6. diketahui bahwasanya pimpinan sangat campur tangan sekali
dalam pekerjaan dengan jumlah sebanyak 27 responden atau 39,71. Jumlah responden yang menyatakan bahwa pimpinan campur tangan dalam pekerjaan
sebanyak 24 responden atau 35,29, yang menyatakan bahwa pimpinan sangat campur tangan dalam pekerjaan sebanyak 11 responden atau 16,18, dan yang menyatakan
pimpinan kurang campur tangan dalam pekerjaan sebanyak 4 responden atau 5,88. Hanya 2 responden atau 2,94 yang menyatakan pimpinan tidak campur tangan
sama sekali dalam perkerjaan karyawannya.
Mhd. Jahari Sitepu : Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kepala Lembaga Terhadap Kinerja Petugas Di Lembaga Pemasyarakatan Anak Klas II-A Di Medan, 2010.
81
4.1.6.2. Pengawasan Pimpinan dalam Pekerjaan Penjelasan responden atas pertanyaan pengawasan pimpinan dalam pekerjaan
tertera pada tabel berikut:
Tabel 4.7. Tabulasi Jawaban Responden Atas Item Pertanyaan Pengawasan Pimpinan dalam Pekerjaan
No Jawaban Responden
Jumlah Orang
1. Sangat Mengawasi Sekali
32 47,06
2. Sangat Mengawasi
11 16,18
3. Mengawasi
23 33,82
4. Kurang Mengawasi
2 2,94
5. Tidak Mengawasi Sama Sekali
0,00
Jumlah 68
100,00
Sumber : Hasil Penelitian, 2009 Data Diolah Dari Tabel 4.7. diketahui bahwa yang menyatakan bahwasanya pimpinan
sangat mengawasi sekali dengan jumlah responden sebanyak 32 responden atau 47,06. Jumlah responden yang menyatakan bahwa pimpinan mengawasi pekerjaan
sebanyak 23 responden atau 33,82, dan yang menyatakan bahwa pimpinan sangat mengawasi dalam pekerjaan sebanyak 11 responden atau 16,18. Responden yang
menyatakan bahwa pimpinan kurang mengawasi pekerjaan karyawan adalah sebanyak 2 responden atau 2,94, dan tidak ada responden yang menyatakan bahwa
pimpinan sama sekali tidak melakukan pengawasan.
Mhd. Jahari Sitepu : Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kepala Lembaga Terhadap Kinerja Petugas Di Lembaga Pemasyarakatan Anak Klas II-A Di Medan, 2010.
82
4.1.6.3. Perhatian Pimpinan dalam Memberikan Masukan untuk Penyelesaian Tugas
Penjelasan responden atas pertanyaan perhatian pimpinan dalam memberikan masukan untuk penyelesaian tugas tertera pada tabel berikut:
Tabel 4.8. Tabulasi Jawaban Responden Atas Item Pertanyaan Masukan Pimpinan dalam Penyelesaian Tugas
No Jawaban Responden
Jumlah Orang
1. Sangat Perhatian Sekali
28 41,18
2. Sangat Perhatian
16 23,53
3. Perhatian
22 32,35
4. Kurang Perhatian
2 2,94
5. Tidak Perhatian Sama Sekali
0,00
Jumlah 68
100,00
Sumber : Hasil Penelitian, 2009 Data Diolah Dari Tabel 4.8. diketahui bahwa jawaban dominan yaitu yang menyatakan
bahwasanya pimpinan dengan sikap sangat perhatian sekali dalam memberikan masukan untuk penyelesaian tugas dengan jumlah responden sebanyak 28 responden
atau 41,18. Jumlah responden yang menyatakan bahwa pimpinan perhatian dalam memberikan masukan untuk penyelesaian tugas sebanyak 22 responden atau 32,35,
dan yang menyatakan bahwa pimpinan sangat perhatian dalam memberikan masukan untuk penyelesaian tugas sebanyak 16 responden atau 23,53. Responden yang
menyatakan bahwasanya pimpinan kurang perhatian dalam memberikan masukan untuk penyelesaian tugas adalah sebanyak 2 responden atau 2,94 dan tidak ada
responden yang menyatakan bahwa pimpinan tidak perhatian sama sekali.
Mhd. Jahari Sitepu : Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kepala Lembaga Terhadap Kinerja Petugas Di Lembaga Pemasyarakatan Anak Klas II-A Di Medan, 2010.
83
4.1.6.4. Perhatian Pimpinan dalam Memberikan PetunjukArahan Penjelasan responden atas pertanyaan perhatian pimpinan dalam memberikan
petunjukarahan tertera pada tabel berikut:
Tabel 4.9. Tabulasi Jawaban Responden Atas Item Pertanyaan Perhatian Pimpinan dalam Memberikan PetunjukArahaan
No Jawaban Responden
Jumlah Orang
1. Sangat Memberikan Sekali
28 41,18
2. Sangat Memberikan Petunjuk
16 23,53
3. Memberikan Petunjuk
22 32,35
4. Kurang Memberikan Petunjuk
2 2,94
5. Tidak Memberikan Petunjuk Sama
Sekali 0,00
Jumlah 68
100,00
Sumber : Hasil Penelitian, 2009 Data Diolah Dari Tabel 4.9. diketahui bahwa jawaban dominan yaitu yang menyatakan
bahwasanya pimpinan sangat memberikan sekali petunjuk atau arahan dalam penyelesaian tugas dengan jumlah responden sebanyak 28 responden atau 41,18.
Jumlah responden yang menyatakan bahwa pimpinan sangat memberikan petunjuk atau arahan dalam menyelesaikan tugas sebanyak 22 responden atau 32,35, dan
yang menyatakn bahwa pimpinan sangat memberikan petunjuk atau arahan dalam menyelesaikan tugas sebanyak 16 responden atau 23,53. Responden yang
menyatakan bahwasanya pimpinan kurang memberikan petunjuk atau arahan dalam penyelesaian tugas adalah sebanyak 2 responden atau 2,94.
Mhd. Jahari Sitepu : Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kepala Lembaga Terhadap Kinerja Petugas Di Lembaga Pemasyarakatan Anak Klas II-A Di Medan, 2010.
84
4.1.6.5. Pimpinan dalam Memberikan Laporan Reguler Penjelasan responden atas pertanyaan pimpinan dalam memberikan laporan
reguler tertera pada tabel berikut:
Tabel 4.10. Tabulasi Jawaban Responden Atas Item Pertanyaan Pimpinan dalam Memberikan Laporan Reguler
No Jawaban Responden
Jumlah Orang
1. Sangat Baik Sekali
15 22,06
2. Sangat Baik
21 30,88
3. Baik
26 38,24
4. Kurang Baik
6 8,82
5. Tidak Baik Sama Sekali
0,00
Jumlah 68
100,00
Sumber : Hasil Penelitian, 2009 Data Diolah Dari Tabel 4.10. diketahui bahwa jawaban dominan yaitu yang menyatakan
bahwasanya pimpinan memberikan laporan reguler tentang kinerja petugas dengan baik dengan jumlah responden sebanyak 26 responden atau 38,24. Jumlah
responden yang menyatakan bahwa pimpinan memberikan laporan tentang kinerja petugas dengan baik sebanyak 26 responden atau 38,24 dan yang menyatakan
bahwa pimpinan memberikan laporan tentang kinerja petugas dengan sangat baik sebanyak 21 responden. Responden yang menyatakan bahwasanya pimpinan kurang
baik dalam memberikan laporan tentang kinerja petugas adalah sebanyak 6 responden atau 8,82, dan tidak ada responden yang mengatakan bahwa pimpinan memberikan
laporan tentang kinerja petugas dengan tidak baik.
Mhd. Jahari Sitepu : Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kepala Lembaga Terhadap Kinerja Petugas Di Lembaga Pemasyarakatan Anak Klas II-A Di Medan, 2010.
85
4.1.6.6. Pujian dan Kritik Pimpinan atas Kinerja Petugas Penjelasan responden atas pertanyaan pujian dan kritik pimpinan atas kinerja
petugas tertera pada tabel berikut:
Tabel 4.11. Tabulasi Jawaban Responden Atas Item Pertanyaan Memberikan PujianKritik
No Jawaban Responden
Jumlah Orang
1. Sangat Baik Sekali
12 17,65
2. Sangat Baik
32 47,06
3. Baik
14 20,59
4. Kurang Baik
8 11,76
5. Tidak Baik Sama Sekali
2 2,94
Jumlah 68
100,00
Sumber : Hasil Penelitian, 2009 Data Diolah Dari Tabel 4.11. diketahui bahwa jawaban dominan yaitu yang menyatakan
bahwasanya pimpinan memberikan pujian atau kritik dengan sangat baik dengan jumlah responden sebanyak 32 responden atau 47,06. Jumlah responden yang
menyatakan bahwa pimpinan memberikan pujian atau kritik dengan baik sebanyak 14 responden atau 20,59, responden yang menyatakan bahwa pimpinan memberikan
pujian atau kritik dengan sangat baik sekali sebanyak 12 responden atau 17,65, sedangkan yang menyatakan bahwa pimpinan memberikan pujian atau kritik dengan
kurang baik sebanyak 8 responden atau 11,76. Responden yang menyatakan bahwa pimpinan memberikan pujian atau kritik dengan tidak baik adalah sebanyak 2
responden atau 2,94.
Mhd. Jahari Sitepu : Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kepala Lembaga Terhadap Kinerja Petugas Di Lembaga Pemasyarakatan Anak Klas II-A Di Medan, 2010.
86
4.1.6.7. Pimpinan Mendengarkan Setiap PendapatSaran yang Diberikan Penjelasan responden atas pertanyaan pimpinan mendengarkan setiap
pendapatsaran yang diberikan tertera pada tabel berikut:
Tabel 4.12. Tabulasi Jawaban Responden Atas Item Pertanyaan Mendengarkan Setiap PendapatSaran
No Jawaban Responden
Jumlah Orang
1. Sangat Mendengarkan Sekali
17 25,00
2. Sangat Mendengarkan
12 17,65
3. Mendengarkan
33 48,53
4. Kurang Mendengarkan
6 8,82
5. Tidak Mendengarkan Sama Sekali
0,00
Jumlah 68
100,00
Sumber : Hasil Penelitian, 2009 Data Diolah Dari Tabel 4.12. diketahui bahwa jawaban dominan yaitu yang menyatakan
bahwasanya pimpinan mendengarkan setiap pendapatsaran yang diberikan dengan jumlah responden sebanyak 33 responden atau 48,53. Jumlah responden yang
menyatakan bahwasanya pimpinan sangat mendengarkan sekali terhadap pendapatsaran yang diberikan hanya sebanyak 17 responden atau 25,00 dan
sebanyak 12 responden atau 8,82 menyatakan bahwa pimpinan sangat mendengarkan terhadap setiap pendapatsaran yang diberikan. Selain itu, sebanyak 6
responden atau 8,82 menyatakan bahwa pimpinan kurang mendengarkan terhadap setiap pendapatsaran yang diberikan.
Mhd. Jahari Sitepu : Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kepala Lembaga Terhadap Kinerja Petugas Di Lembaga Pemasyarakatan Anak Klas II-A Di Medan, 2010.
87
4.1.6.8. Pimpinan Memperhatikan Keleluasaan Kerja Penjelasan responden atas pertanyaan pimpinan memperhatikan keleluasaan
kerja tertera pada tabel berikut:
Tabel 4.13. Tabulasi Jawaban Responden Atas Item Pertanyaan Pimpinan Memperhatikan Keleluasaan Kerja
No Jawaban Responden
Jumlah Orang
1. Sangat Perhatian Sekali
19 27,94
2. Sangat Perhatian
12 17,65
3. Perhatian
33 48,53
4. Kurang Perhatian
4 5,88
5. Tidak Perhatian Sama Sekali
0,00
Jumlah 68
100,00
Sumber : Hasil Penelitian, 2009 Data Diolah Dari Tabel 4.13. diketahui bahwa jawaban dominan yaitu yang menyatakan
bahwasanya pimpinan memberikan perhatian terhadap keleluasaan bekerja pegawai dengan jumlah responden sebanyak 33 responden atau 48,53. Jumlah responden
yang menyatakan bahwasanya pimpinan dengan sangat perhatian sekali dalam memperhatikan keleluasaan bekerja adalah sebanyak 19 responden atau 27,94, yang
menyatakan bahwa pimpinan sangat perhatian sebanyak 12 responden atau 17,65 dan sebanyak 4 responden atau 5,88 menyatakan bahwa pimpinan kurang perhatian
dalam memperhatikan keleluasaan kerja pegawai.
Mhd. Jahari Sitepu : Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kepala Lembaga Terhadap Kinerja Petugas Di Lembaga Pemasyarakatan Anak Klas II-A Di Medan, 2010.
88
4.1.6.9. Pimpinan Memperhatikan Keluhan Kerja Penjelasan responden atas pertanyaan pimpinan memperhatikan keluhan kerja
tertera pada tabel berikut:
Tabel 4.14. Tabulasi Jawaban Responden Atas Item Pertanyaan Pimpinan Memperhatikan Keluhan Kerja
No Jawaban Responden
Jumlah Orang
1. Sangat Perhatian Sekali
13 19,12
2. Sangat Perhatian
25 36,76
3. Perhatian
26 38,24
4. Kurang Perhatian
4 5,88
5. Tidak Perhatian Sama Sekali
-
Jumlah 68
100,00
Sumber : Hasil Penelitian, 2009 Data Diolah Dari Tabel 4.14. diketahui bahwa jawaban dominan yaitu yang menyatakan
bahwasanya pimpinan memberikan perhatian terhadap keluhan kerja pegawai dengan jumlah responden sebanyak 26 responden atau 38,24. Jumlah responden yang
menyatakan bahwasanya pimpinan sangat perhatian dalam memperhatikan keluhan kerja adalah sebanyak 25 responden atau 36,76, responden yang menyatakan
bahwasanya pimpinan dengan sangat perhatian sekali dalam memperhatikan keluhan kerja adalah sebanyak 13 responden atau 19,12 dan sebanyak 4 responden atau
5,88 menyatakan bahwa pimpinan kurang perhatian dalam memperhatikan keluhan kerja pegawai.
Mhd. Jahari Sitepu : Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kepala Lembaga Terhadap Kinerja Petugas Di Lembaga Pemasyarakatan Anak Klas II-A Di Medan, 2010.
89
4.1.6.10. Pimpinan Memberikan Perhatian Penjelasan responden atas pertanyaan pimpinan memberikan memperhatikan
tertera pada tabel berikut:
Tabel 4.15. Tabulasi Jawaban Responden Atas Item Pertanyaan Pimpinan Memberikan Perhatian
No Jawaban Responden
Jumlah Orang
1. Sangat Perhatian Sekali
16 23,53
2. Sangat Perhatian
22 32,35
3. Perhatian
24 35,29
4. Kurang Perhatian
6 8,82
5. Tidak Perhatian Sama Sekali
0,00
Jumlah 68
100,00
Sumber : Hasil Penelitian, 2009 Data Diolah Dari Tabel 4.15. diketahui bahwa jawaban dominan yaitu yang menyatakan
bahwasanya pimpinan memberikan perhatian terhadap pegawai dengan jumlah responden sebanyak 24 responden atau 35,29. Sebanyak 22 responden atau 32,35
menyatakan bahwa pimpinan sangat perhatian terhadap pegawai. Selebihnya sebanyak 16 responden atau 23,53 menyatakan bahwasanya pimpinan dengan
sangat perhatian sekali terhadap pegawai dan sebanyak 6 responden atau 8,82 menyatakan bahwa pimpinan kurang perhatian dalam memperhatikan keluhan kerja
pegawai. Dari hasil penjumlahan skor jawaban responden, secara umum responden
berpendapat bahwa gaya kepemimpinan di Lembaga Pemasyarakatan Anak Klas II-A Medan baik sekali, dengan jumlah responden sebanyak 27 responden atau 39,71.
Walaupun beberapa reponden menganggap pemimpin sangat campur tangan dan
Mhd. Jahari Sitepu : Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kepala Lembaga Terhadap Kinerja Petugas Di Lembaga Pemasyarakatan Anak Klas II-A Di Medan, 2010.
90
sangat mengawasi sekali di dalam pekerjaan, tetapi mereka merasa bahwa itu untuk kebaikan dan untuk menunjang pelaksanaan kerja para pegawai.
4.1.7. Penjelasan Responden atas Motivasi Kepala Lembaga
