14 keahlian dan keterampilan, cara teknis yang terbaik dan dengan sumber daya yang
terbatas, untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditentukan agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja biaya, mutu dan waktu serta
keselamatan kerja Husen 2009. Menurut Ervianto 2005, manajemen proyek adalah semua perencanaan,
pelaksanaan, pengendalian, dan koordinasi suatu proyek dari awal gagasan hingga berakhirnya proyek untuk menjamin pelaksanaan proyek secara tepat
waktu, tepat biaya dan tepat mutu.
2.4 Manajemen Waktu
Penjadwalan konstruksi terkait dengan manajemen waktu yang diperlukan untuk memenuhi penyelesaian proyek. Menurut PMBOKProject Management
Body of Knowledge dalam proses manajemen waktu meliputi. 2.4.1 Definisi Kegiatan
Definisi kegiatan adalah identifikasi jadwal kegiatan spesifik yang diperlukan untuk menghasilkan berbagai deliverable proyek. Identifikasi jadwal
kegiatan bertujuan untuk mengetahui secara rinci kegiatan-kegiatan yang akan ada dalam pelaksanaan proyek. Dalam proses ini dihasilkan pengelompokkan semua
aktivitas yang menjadi ruang lingkup proyek dari level tertinggi hingga level yang terkecil atau disebut Work Breakdown Structure WBS
2.4.2 Urutan Kegiatan Urutan kegiatan adalah identifikasi dan mendokumentasikan ketergantungan
diantara jadwal kegiatan. Masing-Masing aktivitas harus diurutkan secara akurat untuk mendukung pengembangan jadwal sehinga diperoleh jadwal yang realitis.
Universitas Sumatera Utara
15 2.4.3 Perhitungan Sumber Daya Kegiatan
Memperkirakan tipe dan jumlah dari sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan masing
– masing jadwal kegiatan 2.4.4 Perhitungan Durasi Kegiatan
Durasi aktivitas adalah fungsi dari jumlah kuantitas pekerjaan yang harus diselesaikan dan produk kerja tiap satuan waktu Production Rate Kuantitas
pekerjaan dapat diketahui dari lingkupdokumen kontrak. Kegiatan ini merupakan perhitungan sejumlah periode-periode pekerjaan yang diperlukan untuk
melengkapi jadwal kegiatan individual. Tingkat akurasi estimasi durasi sangat tergantung dari banyaknya informasi yang tersedia.
2.4.5 Pengembangan Jadwal Analisa urutan kegiatan, durasi, kebutuhan sumber daya, dan batasan-
batasan jadwal untuk membuat jadwal proyek. Pembuatan jadwal proyek merupakan proses iterasi dari proses input yang melibatkan estimasi durasi dan
biaya hingga penentuan jadwal proyek 2.4.6 Pengendalian Jadwal
Mengendalikan perubahan-perubahan ke dalam jadwal proyek. Hal yang perlu diperhatikan dalam pengendalian jadwal adalah:
a. Pengaruh dari faktor-faktor yang menyebabkan perubahan jadwal
dan memastikan perubahan yang terjadi disetujui b.
Menentukan perubahan dari jadwal c.
Melakukan tindakan bila pelaksanaan proyek berbeda dari perencaan awal proyek.
Universitas Sumatera Utara
16
2.5 Penjadwalan
