Alwi 2001 : 187 secara teoritis tujuan penilaian dikategorikan sebagai suatu yang bersifat evaluation dan development yang bersifat efaluation harus
menyelesaikan : 1 Hasil penilaian digunakan sebagai dasar pemberian kompensasi 2 Hasil penilaian digunakan sebagai staffing decision 3 Hasil penilaian digunakan
sebagai dasar meengevaluasi sistem seleksi Sedangkan yang bersifat development penilai harus menyelesaikan : 1 Prestasi riil yang dicapai individu 2 Kelemahan-
kelemahan individu yang menghambat kinerja 3 Prestasi- pestasi yang dikembangkan.
2.3. Review Penelitian Terdahulu
Hasil studi empiris yang dilakukan peneliti mengenai Pengaruh terhadap kinerja auditor adalah Handriyani Dwilita 2007 tentang Pengaruh Motivasi, Stres
Kerja dan Rekan pada Kantor Akuntan Publik Kota Medan, dengan hasil : Motivasi dan Stress kerja berpengaruh tehadap kinerja auditor, dan menjadi pedoman dalam
penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 2.1 berikut ini :
Tabel 2.1 Review Penelitian Terdahulu No Nama Judul
Penelitian Variabel
Penelitian Hasil penelitian
1 Mathilda Tjandra
2008 Pengaruh Partisipasi
dalam Penyusunan Anggaran terhadap
Kinerja Manajerial dengan Reward sebagai Variabel
Moderating pada PT.Asian Agri Group.
Partisipasi dalam
Penyusunan Anggaran dan
Reward Partisipasi dalam pe nyusunan
anggaran berpengaruh dan Reward tidak mempe ngaruhi
hubungan antara partisipasi dalam penyusunan anggaran
dengan kinerja manajerial.
Darlisman Dalmy : Pengaruh SDM, Komitmen, Motivasi Terhadap Kinerja Auditor Dan Reward Sebagai Variabel Moderating Pada Inspektorat Provinsi Jambi, 2009
USU Repository © 2008
2 Handriyani Dwilita
2007 Analisis pengaruh
Motivasi, stress, dan Rekan kerja terhadap
Kinerja Auditor di Kantor Akuntan Publik di Kota
Medan Motivasi, Stres
kerja dan Rekan Kerja
Motivasi dan stress kerja berpengaruh terhadap kinerja
4 Ferdiansyah Rusman 2006
Analisis Pengaruh Stres Kerja, terhadap Motivasi
kerja dan Kinerja karyawan PT CF Handra
super store metro. Stres
kerja,motivasi kerja kinerja
karyawan Stres kerja dan moti vasi kerja
berpenga ruh terhadap Kinerja.
5 Azhar 2006
Faktor-faktor yang
mempengaruhi keber hasilan penerapan
Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 pada
Pemerintah Kota Banda Aceh.
Komitmen, Sumber Daya
Manusia, Perangkat
Pendukung dan Regulasi
Komitmen,Sumber Daya Manusia dan perangkat
pendukung mempunyai pengaruh yang signifikan.
6 Arfin 2005
Pengaruh Motivasi dan kemampuan kerja terha
dap Kiner ja dan kepuas an kerja karyawan PT Satu
Nusa Persada Batam Motivasi,kemam
puan kerja, kinerja dan
kepuasan kerja Motivasi,kemampuan kerja,
kinerja dan ke puasan kerja signifi kan, sedangkan ke
mampuan kerja ada satu factor yang tidak signifikan.
7 Rakhmad Bahagia
2004 Pengaruh kepemim pinan
dan motivasi terhadap kepuasan kerja pegawai
PDAM Tirtanadi Kantor pusat Medan.
Kepemimpinan, motivasi,
kepuasan kerja Kepemimpinan dan motivasi
berpengaruh terhadap ke puasan kerja
Lanjutan Tabel 2.1
Darlisman Dalmy : Pengaruh SDM, Komitmen, Motivasi Terhadap Kinerja Auditor Dan Reward Sebagai Variabel Moderating Pada Inspektorat Provinsi Jambi, 2009
USU Repository © 2008
BAB III KERANGKA KONSEP DAN HIPOTESIS
3.1. Kerangka Penelitian dan Konseptual
Berdasarkan landasan teori dan masalah penelitian, maka penulis mengembangkan kerangka penelitian yang diuji secara simultan dan parsial
sebagaimana terlihat pada gambar 3.1 dan Reward sebagai variabel moderating dapat dilihat pada gamnbar 3.2
Variabel Independen Variabel Dependen
H
1
SDM X
1
Motivasi X
3
Kinerja Auditor Komitmen X
2
Gambar 3.1. Pengaruh SDM, Komitmen, Motivasi terhadap kinerja auditor
Darlisman Dalmy : Pengaruh SDM, Komitmen, Motivasi Terhadap Kinerja Auditor Dan Reward Sebagai Variabel Moderating Pada Inspektorat Provinsi Jambi, 2009
USU Repository © 2008
