BAB III KERANGKA KONSEP DAN HIPOTESIS
3.1. Kerangka Penelitian dan Konseptual
Berdasarkan landasan teori dan masalah penelitian, maka penulis mengembangkan kerangka penelitian yang diuji secara simultan dan parsial
sebagaimana terlihat pada gambar 3.1 dan Reward sebagai variabel moderating dapat dilihat pada gamnbar 3.2
Variabel Independen Variabel Dependen
H
1
SDM X
1
Motivasi X
3
Kinerja Auditor Komitmen X
2
Gambar 3.1. Pengaruh SDM, Komitmen, Motivasi terhadap kinerja auditor
Darlisman Dalmy : Pengaruh SDM, Komitmen, Motivasi Terhadap Kinerja Auditor Dan Reward Sebagai Variabel Moderating Pada Inspektorat Provinsi Jambi, 2009
USU Repository © 2008
Variabel Independen Variabel Dependen
SDM X
1
Gambar 3.2. Reward sebagai Variabel Moderating terhadap hubungan antara Sumber Daya Manusia , Komitmen, Motivasi dengan
kinerja auditor
Pada dasarnya setiap manusia dilahirkan dalam keaadan suci dan bersih, dan setiap manusia itu ingin berbuat baik, baik untuk dirinya, diri orang lain maupun pada
lingkungannya. Namun dalam proses hidup dan kehidupan pembentukan perilaku seseorang dipengaruhi oleh faktor diri sendiri internal dan faktor lingkungan
eksternal, ada yang berperilaku baik dan ada yang buruk, ada yang rendah hati dan ada yang tinggi hati, ada yang introvert dan ada yang ekstrovert. Begitu
juga dalam melakukan pekerjaan, ada yang malas dan ada yang rajin, ada yang produktif dan ada yang tidak produktif bahkan ada yang senang dengan tantangan
pekerjaan dan ada yang berusaha manjauhi tantangan pekerjaan, serta ada yang berambisi untuk kepentingan pribadi yang kuat dan ada juga yang lemah, Begitulah
keragaman perilaku manusia dikalangan organisasi khususnya dan kalangan masyarakat pada umumnya. Sumber Daya Manusia adalah kesatuan tenaga manusia
yang ada dalam organisasi dan bukan sekedar penjumlahan karyawan-karyawan Reward X
4
H
2
Komitmen X
2
Kinerja Auditor
Motivasi X
3
Darlisman Dalmy : Pengaruh SDM, Komitmen, Motivasi Terhadap Kinerja Auditor Dan Reward Sebagai Variabel Moderating Pada Inspektorat Provinsi Jambi, 2009
USU Repository © 2008
yang ada. Dalam penelitian ini dilihat dari kualitas SDM yang dimiliki dan bagaimana untuk meningkatkannya, serta sejauh mana SDM tersebut mendapatkan
pelatihan keterampilan. Dengan Komitmen yang kuat memungkinkan seseorang bias mengeluarkan sumber daya fisik, mental, dan spiritual tambahan yang dapat
diperoleh. Masalah ini dilihat dari Rasa memiliki, kebanggaan, dan pengabdiannya serta bagaimana tanggung jawab seseorang bila organisasi menghadapi suatu
masalah. Dorongan mental terhadap perorangan atau orang-orang sebagai anggota kelompok dalam menanggapi suatu peristiwa dan dorongan yang berasal dari
lingkungan, kemudian diimplementasikan dalam bentuk prilaku, adalah merupakan suatu motivasi. Masalah ini menguji sampai dimana kemauan seseorang untuk dapat
meningkatkan kinerja. Dengan pemberian Reward yang telah ditetapkan organisasi, bagaimana dukungan seseorang dalam menghadapi pekerjaan. Masalah ini akan
melihat bagaimana dampak pemberian insentif kepada seseorang sesuai dengan yang ditetapkan organisasi, dan bagaimana dampak pemberian reward yang telah
ditetapkan organisasi, memperkuat atau memperlemah.
3.2. Sumber Daya Manusia
Kategori