14 dijumlahkan secara vertikal untuk memperoleh total skor pembobotan Tabel 6
dan Tabel 7 David, 2008 yang disitasi Rangkuti, 2009. Tabel 6. Formulir Matriks Internal Factor Evaluation IFE
Faktor Strategis Internal Bobot
Rating Skor
BxR Kekuatan
1. Kelemahan
1. Total
Tabel 7. Formulir Matriks External Factor Evaluation EFE
Faktor Strategis Eksternal Bobot
Rating Skor
BxR Peluang
1. Ancaman
1. Total
Ket : B = Bobot; R = Rating
Setelah pembobotan dan pemberian rating, selanjutnya nilai skor dijumlahkan pada masing-masing faktor internal dan eksternal dan masing-masing
dipetakan ke Matriks Internal-Eksternal. Pemetaan ini dilakukan untuk mengetahui orientasi strategi yang akan dilakukan selanjutnya. Pemetaan dibagi
menjadi sembilan kolom yang terdiri dari tiga kolom utama yaitu kolom I, II, IV untuk strategi yang tumbuh dan membangun growth and build; kolom III, V,
VII untuk strategi yang mempertahankan dan pelihara hold and maintain; serta kolom VI, VII, IX untuk strategi panen dan divesitas Rangkuti, 2009 Gambar
3.
15 Gambar 3. Orientasi strategi berdasarkan matriks IE
c. Penyusunan Alternatif Strategi
Hubungan antara kekuatan dan kelemahan dengan peluang dan ancaman digambarkan dalam matriks SWOT. Matriks ini menghasilkan beberapa alternatif
strategi sehingga kekuatan dan peluang dapat ditingkatkan serta kelemahan dan ancaman dapat diatasi Tabel 8.
Tabel 8. Matriks SWOT Internal
Eksternal Kekuatan
Strength Kelemahan
Weakness
Peluang Opportunity
Menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengambil
kesempatan yang ada Mendapatkan
keuntungan dari kesempatan yang ada
untuk mengatasi kelemahan-kelemahan
Ancaman Threat
Menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi
ancaman yang dihadapi Meminimumkan
kelemahan dan menghindari ancaman
yang ada
d. Pembuatan Tabel Rangking Alternatif Strategi
Penentuan prioritas dari strategi yang dihasilkan dilakukan dengan memperhatikan faktor-faktor yang saling terkait. Jumlah dari skor pembobotan
akan menetukan rangking prioritas strategi Tabel 9. Jumlah skor ini diperoleh dari penjumlahan semua skor di setiap faktor-faktor strategis yang terkait.
Rangking akan ditentukan berdasarkan urutan jumlah skor terbesar sampai terkecil dari semua strategi yang ada. Perangkingan ini dilakukan secara subjektif
dimana strategi akan berupa usaha memaksimumkan kekuatan strength dan
16 peluang opportunity serta meminimumkan ancaman threat dan kelemahan
weakness. Tabel 9. Formulir Perangkingan Alternatif Strategi dari Matriks SWOT
Alternatif Strategi
Keterkaitan dengan Unsur SWOT Skor
Rank SO1
SO2 SO3
…. SOn
Menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengambil kesempatan yang ada
WO1 WO2
WO3 …..
WOn Mendapatkan keuntungan dari kesempatan
yang ada untuk mengatasi kelemahan- kelemahan
ST1 ST2
ST3 …..
STn Menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk
mengatasi ancaman yang dihadapi
WT1 WT2
WT3 ……
WTn Meminimumkan kelemahan dan
menghindari ancaman yang ada
BAB IV HASIL
