Nilai Struktur Organisasi Perusahaan Tugas Pokok dan Fungsi Program dan Kegiatan

c. Mewujudkan sarana prasarana yang memadai. d. Mewujudkan wahana pembelajaran dan penelitian dalam upaya membentuk professional yang handal. e. Menanamkan budaya kerja sebagai bagian dari ibadah dan professionalism. f. Mengembangkan program unggulan. g. Mengembangkan jejaring dengan institusi lain.

4.1.4. Motto

Dalam rangka mengantisipasi perkembangan dunia pelayanan kesehatan saat ini dan yang akan datang serta persaingan global, RSU Haji Surabaya memiliki motto “Menebar salam dan senyum dalam pelayanan” dan keyakinan dasar bahwa “Pelayanan adalah bagian dari ibadah”.

4.1.5. Nilai

Rumah Sakit Umum Haji Surabaya mempunyai nilai yang harus dipertahankan yaitu: 1. Dapat dipercaya amanah, memberikan kesaksian yang benar, tidak berkeluh kesah dan melampaui batas. 2. Berakhlak mulia, menjunjung tinggi kejujuran, keadilan dan ikhlas. 3. Bekerja dalam kebersamaan. 4. Mau dan mampu mengadakan pembaharuan inovatif sesuai tantangan. 5. Mempunyai intergritas tinggi, hormat kepada sesama dan loyal kepada institusi. Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.

4.1.6. Struktur Organisasi Perusahaan

Adapun struktur organisasi pada RSU Haji Surabaya adalah sebagai berikut: Dalam sistem organisasi tersebut wewenang mengalir dari atas ke bawah, sedangkan tanggung jawab mengalir dari bawah ke atas. Gambar 4.2 Struktur Organisasi Sumber: RSU Haji Surabaya 2009 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.

4.1.7. Tugas Pokok dan Fungsi

Rumah Sakit Umum Haji Surabaya mempunyai tugas melaksanakan upaya kesehatan secara berdayaguna dan berhasilguna dengan mengutamakan upaya penyembuhan dan pemulihan. Adapun tugas pokok dan fungsinya adalah sebagai berikut: 1. Penyelenggaraan pelayanan medik. 2. Penyelenggaraan pelayanan penunjang medik dan non medik 3. Penyelenggaraan pelayanan rujukan. 4. Penyelenggaraan usaha pendidikan dan pelatihan 5. Penyediaan fasilitas dan bertanggung jawab terhadap penyelenggaraan pendidikan bagi calon dokter, dokter spesialis, sub spesialis dan tenaga kesehatan lainnya. 6. Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan kesehatan 7. Penyelenggaraan kegiatan ketatatusahaan.

4.1.8. Program dan Kegiatan

Dalam rangka menunjang agenda dan prioritas pembangunan daerah Jawa Timur tersebut maka RSU Haji Surabaya mempunyai program dan kegiatan sebagai berikut: a. Program Upaya Pelayanan Kesehatan Perorangan Kegiatan: 1. Peningkatan pelayanan kegawatdaruratan 2. Peningkatan kualitas pelayanan rumah sakit 3. Peningkatan pelayanan rawat inap umum 4. Peningkatan pelayanan rawat inap utama Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. 5. Peningkatan pelayanan penunjang, yaitu Laboraturium dan Radiologi 6. Peningkatan pelayanan sterilisasi dan laudry 7. Peningkatan pelayanan farmasi 8. Peningkatan pelayanan gizi 9. Penyusunan standar pelayanan rumah sakit 10. Peningkatan pelayanan rehabilitasi dan keterapian fisik 11. Peningkatan pelayanan promosi kesehatan rumah sakit 12. Peningkatan kualitas pelayanan public 13. Peningkatan perilaku SDM b. Program Pengadaan Saran dan Prasarana Rumah Sakit Kegiatan: 1. Pembangunan gedung rumah sakit 2. Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit 3. Pengadaan perlengkapan rumah dinas rumah sakit 4. Pengadaan alat kedokteran 5. Pelayanan kesehatan anak dan remaja 6. Pembangunan gedung rawat inap untuk kabag dan manajerial maskin 7. Pembangunan gedung diagnostic terpadu 8. Pegadaan alat-alat kesehatan c. Program Sumber Daya Kesehatan Kegiatan : 1. Pendidikan dan pelatihan formal 2. Pendidikan dan kursus tenaga profesi baik medis, paramedic maupun non medis Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. 3. Penelitian Kesehatan di rumah sakit d. Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit Kegiatan : 1. Pemeliharaan berkala gedung rumah sakit 2. Pemeliharaan berkala peralatan rumah sakit 3. Pemeliharaan berkala perlengkapan rumah sakit 4. Pemeliharaan berkala alat kesehatan rumah sakit 5. Pemeliharaan berkala meubeler 6. Pemeliharaan berkala IPAL dan Incenerator 7. Pemeliharaan berkala instalasi air, telepon dan listrik 8. Pemeliharaan berkala kendaraan dinas 9. Pemeliharaan berkala gedung obat 10. Pemeliharaan berkala rawat inap rumah sakit 11. Pemeliharaan berkala ruang gawat darurat 12. Pemeliharaan berkala ruang ICU dan NICU e. Program Manajemen dan Kebijakan Pembangunan Kesehatan Kegiatan : 1. Pengembangan system informasi 2. Pengembangan kajian penelitian program kesehatan 3. Evaluasi dan pengembangan standar pelayanan kesehatan 4. Penyusunan perencanaan tahunan rumah sakit 5. Penyusunan system akuntansi keuangan BLU f. Program Administrasi Perkantoran Kegiatan : Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. 1. Administrasi perkantoran 2. Penyediaan jasa komunikasi sumber daya air dan listrik 3. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinasoperasional 4. Penyediaan jasa administrasi keuangan 5. Ketatausahaan 6. Biaya operasional pelayananjaspel 7. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 8. Penyediaan peralatan rumah tangga 9. Penyediaan bahan logistic kantor 10. Penyediaan makanan dan minuman 11. Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran g. Program Obat dan Perbekalan Kesehatan Kegiatan : 1. Peningkatan pelayanan farmasi

4.2. Gambaran Umum

Dokumen yang terkait

PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT, SISTEM PENGUKURAN KINERJA DAN SISTEM PENGHARGAAN TERHADAP KINERJA Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja Dan Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Manajerial(Studi Kasus pada Rumah Sakit Umum Daerah

0 6 15

Pengaruh Penerapan Total Quality Management (TQM), Sistem Pengukuran Kinerja dan Sistem Penghargaan (Reward) terhadap Kinerja Manajerial.

1 20 21

PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT(TQM), SISTEM PENGHARGAAN DAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA KANTOR PDAM KABUPATEN PONOROGO

0 1 17

PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA DAN SISTEM PENGHARGAAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING PADA RUMAH SAKIT HAJI DI SURABAYA

0 0 21

PENGARUH PENERAPAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA DAN SISTEM PENGHARGAAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING (STUDI EMPIRIS PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR DI SEMARANG)

0 0 16

Skripsi PENGARUH TQM (TOTAL QUALITY MANAGEMENT) TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN SISTEM PENGHARGAAN (REWARD) SEBAGAI VARIABEL MODERATING

0 0 14

Pengaruh Total Quality Management (TQM) Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Pengukuran Kinerja dan Sistem Reward Sebagai Variabel Moderating - Unika Repository

0 1 16

Pengaruh Total Quality Management (TQM) Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Pengukuran Kinerja dan Sistem Reward Sebagai Variabel Moderating - Unika Repository

0 0 12

PENGARUH PENERAPAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA DAN SISTEM PENGHARGAAN SERTA PERILAKU MANAJER SEBAGAI VARIABEL MODERATING - Unika Repository

0 0 14

Pengaruh total quality management [TQM] dengan sistem penghargaan sebagai moderating variable terhadap kinerja manajerial - USD Repository

0 0 125