3. Bagi Penulis
Penelitian ini diharapkan dapat memperluas wawasan sehingga menambah pengetahuan penulis. Selain itu juga diharapkan agar penulis
mampu menerapkan teori-teori dalam perusahaan yang diteliti.
F. Sistematika Penulisan
BAB I PENDAHULUAN
Dalam bab ini diuraikan tentang latar belakang masalah, perumusan masalah, tujuan penelitian dan sistematika penulisan.
BAB II LANDASAN TEORI
Dalam bab ini diuraikan tentang teori-teori yang digunakan sebagai dasar dalam mengolah data yang diperoleh dari
perusahaan. BAB III METODE PENELITIAN
Dalam bab ini diuraikan tentang jenis penelitian, tempat dan waktu penelitian, subjek dan objek penelitian, teknik
pengumpulan data, dan teknik analisis data BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Dalam bab ini diuraikan tentang sejarah umum perusahaan, lokasi dan tata letak perusahaan, struktur organisasi.
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN Dalam bab ini akan diuraikan tentang penyimpangan antara
anggaran biaya bahan baku dan realisasi biaya bahan baku pada perusahaan serta perencanaan dan pengendalian biaya bahan baku
dengan menggunakan metode Economic Order Quantity BAB VI PENUTUP
Dalam bab ini dikemukakan kesimpulan sebagai hasil dari analisis data, keterbatasan penelitian dan saran yang mungkin
bermanfaat bagi perusahaan.
6
BAB II LANDASAN TEORI
A. Pengendalian
1. Pengendalian
Menurut Adisaputro dan Anggarini 2011: 6, elemen terakhir dari proses manajemen adalah pengendalian. Proses pengendalian dapat
didefinisikan sebagai proses mengukur dan mengevaluasi kinerja aktual dari setiap bagian organisasi suatu perusahaan, kemudian melaksanakan
tindakan perbaikan apabila diperlukan. Hal ini untuk menjamin bahwa perusahaan dapat mencapai sasaran, tujuan, kebijakan dan standar yang
telah ditetapkan secara efisien.
Menurut Adisaputro dan Anggarini 2011: 6, fungsi pengendalian
meliputi empat kegiatan:
a. Menentukan standar operasi.
b. Mengukur prestasi yang telah dicapai selama ini.
c. Membandingkan prestasi yang telah dicapai dengan standar prestasi.
d. Melakukan perbaikan jika ada penyimpangan dari standar prestasi
yang telah ditentukan. Pengendalian terbagi menjadi tiga jenis:
a. Pengendalian Awal
Pengendalian ini dipergunakan sebelum kegiatan atau tindakan dilaksanakan untuk menjamin bahwa sumber daya manusia dan
