40
D. Kerangka Konseptual
Untuk memudahkan memahami proposal ini, Penulis mengemukakan kerangka konseptual sebagai berikut:
Analisis Identifikasi Strategi Pemasaran dari tahun 2008-
Macam-macam strategi Pemasaran
Efektivitas Strategi Pemasaran tahun 2008-2011
Evaluasi kualitatif
Matriks Evaluasi Faktor Internal IFE
Formulasi Strategi Pemasaran tahun 2012
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal EFE
Matriks Kekuatan- Kelemahan-Peluang-
Ancaman SWOT Matriks Perencanaan
Strategi QSPM
41
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini tergolong dalam penelitian studi kasus yaitu dengan melakukan penelitian terhadap data-data perusahaan, data tersebut kemudian
dianalisis, ditarik kesimpulan dan hasil analisis data hanya berlaku bagi perusahaan yang diteliti.
B. Subyek dan Obyek Penelitian
1. Subyek penelitian
Subyek penelitian adalah orang yang menjadi sasaran dalam penelitian dan yang akan memberikan informasi kepada penulis. Subyek dalam penelitian
ini adalah Pemimpin serta karyawan Erisa Batik. 2.
Obyek penelitian Obyek penelitian adalah variabel yang bisa diukur dan yang akan diteliti
oleh penulis. Obyek dalam penelitian ini adalah Faktor internal dan eksternal atau Strategi pemasaran dari Erisa Batik.
C. Waktu dan Lokasi Penelitian
Waktu penelitian yang akan dilakukan adalah Bulan Mei-Juni 2012. Lokasi penelitian adalah Erisa Batik Pijenan, Wijirejo, Pandak, Bantul,
Yogyakarta.
42
D. Variabel Penelitian
Dalam Penelitian ini penulis menetapkan indikator dari masing-masing variabel yaitu:
1. Masalah Pertama
a. Variabel: Strategi Pemasaran
b. Arti : Strategi pemasaran merupakan strategi yang digunakan untuk
melayani segmen pasar yang dijadikan target oleh perusahaan. c.
Ukuran: Aspek-aspek strategi pemasaran. 2.
Masalah Kedua a.
Variabel: Efektivitas strategi b.
Arti : Kesesuaian antara situasi lingkungan perusahaan dengan strategi pemasaran yang dilaksanakan untuk mencapai tujuan perusahaan.
c. Ukuran: Indikator yang berisi pertanyaan-pertanyaan kualitatif . Indikator
kualitatif antara lain: 1
Kesesuaian strategi dengan tujuan 2
Konsistensi strategi dengan perubahan pasar 3
Resiko memasuki pasar baru 4
Kemampuan memperkecil ancaman 5
Kemampuan menutupi kelemahan 6
Persepsi konsumen tentang inovasi yang dilakukan perusahaan 7
Kesesuaian produk dengan permintaan pasar 8
Permintaan bahan baku ke pemasok 9
Pengaruh pemanfaatan teknologi terhadap strategi
43
10 Saluran distribusi
11 Kemampuan dan kemauan karyawan
12 Sumber daya modal perusahaan
13 Pengaruh terhadap penjualan
14 Rekayasa produk
15 Tanggapan pesaing terhadap strategi
3. Masalah Ketiga
a. Variabel: Kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman
b. Arti : Kekuatan merupakan kondisi internal yang dimiliki perusahaan,
kelemahan merupakan kondisi perusahaan yang dapat menghambat pencapaian sasaran perusahaan, peluang merupakan faktor eksternal yang
mendukung pencapaian tujuan perusahaan, ancaman merupakan faktor eksternal yang dapat menghambat pencapaian tujuan perusahaan.
c. Ukuran
: Profil EFE dan IFE
E. Definisi Operasional
Kategori