Pengujian Hipotesis Hasil Penelitian

“” Tabel 23. Ringkasan Hasil Hipotesis •–— ˜ ™š–› œ  ™  ˜ ž  ™Ÿ ¡ ¢£ ž ¤ ž ¥ ¦§ ž ¨ ™ ž  ™ © œ ¦ š œ ¨ § ž ¦ ¢ª š– ™ › ™ « › œ ¦ ª ž £ ž š ¬ – ­ ™ › ­ œ ¨ ¥ ¦ § ž ¨ ™  ž  ™– ¨ žŸ ® ž ¦ ¤ ž ¯ ž ¨ ° ž ¦ – œ ¨§ ± š œ  ™ žŸ ± ž ­© žŸ ² œ ¦© ¢ ® › ™ ³ ¬ œ š ¢ ž  ž ¨ ¬ œ ¦ ´ ž © œ ¦ š œ ¨§ ž ¦ ¢ª š– ™ › ™ « › œ ¦ ª ž £ ž š ¬ – ­ ™ › ­ œ ¨ ¥ ¦ § ž ¨ ™  ž  ™– ¨ žŸ ® ž ¦ ¤ ž ¯ ž ¨ ° ž ¦ – œ ¨§ ± š œ  ™ žŸ ± ž ­© žŸ ² œ ¦© ¢ ® › ™ µ ¡ ¢£ ž ¤ ž ¥ ¦§ ž ¨ ™ ž  ™ £ ž ¨ ¬ œ š ¢ ž  ž ¨ ¬ œ ¦ ´ž © œ ¦ š œ ¨§ ž ¦ ¢ª š– ™› ™ « › œ ¦ ª ž £ ž š ¬ – ­ ™› ­ œ ¨ ¥ ¦§ ž ¨ ™ ž  ™– ¨ ž Ÿ ° ž ¦ – œ ¨§ ± š œ  ™ žŸ ± ž ­ © ž Ÿ ² œ ¦© ¢ ® › ™

C. Pembahasan

¡ œ ¦ £ ž  ž ¦® ž ¨ ª ž  ™Ÿ š œ ¨ œŸ™› ™ ž ¨ ¤ ž ¨§ › œŸž ª £ ™ ¢ ¦ ž™ ® ž ¨ ­ œ ¨ ¢ ¨ ´ ¢ ®® ž ¨ © ž ª ¯ ž › œ ¦ £ ž š ž › š œ ¨ § ž ¦ ¢ª š– ™› ™ « £ ž ¨  ™ §¨ ™ « ™ ® ž ¨ © ž™ ®  œ ¶ ž ¦ ž š ž ¦  ™ žŸ ­ ž ¢ š ¢ ¨  ™ ­¢ Ÿ › ž ¨ © ¢£ ž ¤ ž – ¦§ ž ¨ ™ ž  ™ £ ž ¨ ® œ š ¢ ž  ž ¨ ® œ ¦ ´ ž › œ ¦ ª ž £ žš ® – ­ ™› ­ œ ¨ – ¦§ ž ¨ ™  ž  ™ – ¨ žŸ ® ž ¦ ¤ ž ¯ ž ¨ . ¡ œ ¦ ™ ® ¢ › ™ ¨ ™ £ ™ š ž š ž ¦® ž ¨ š œ ­ © ž ª ž  ž ¨ ž › ž  ´ž ¯ ž © ž ¨ £ ž ¦ ™ ª ™ š–› œ  ™  š œ ¨ œŸ™› ™ ž ¨ —

1. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Komitmen Organisasional

Karyawan ˜ ž  ™Ÿ š œ ¨ œŸ ™ › ™ž ¨ ™ ¨ ™ ­ œ ¨ ¢ ¨ ´ ¢ ®® ž ¨ © ž ª ¯ ž › œ ¦ £ ž š ž › š œ ¨ § ž ¦ ¢ª š– ™› ™ « £ ž ¨  ™ §¨ ™ « ™ ® ž ¨ £ œ ¨§ ž ¨ › ž ¦ ž «  ™ § ¨ ™ « ™ ® ž ¨  ™ ·¸·· · ž ¨ › ž ¦ ž © ¢£ ž ¤ ž – ¦§ ž ¨ ™ ž  ™ › œ ¦ ª ž £ ž š ® – ­ ™› ­ œ ¨ – ¦ § ž ¨ ™  ž  ™ – ¨ žŸ ® ž ¦ ¤ ž ¯ ž ¨ ° ž ¦ – œ ¨§ ± š œ  ™ ž Ÿ ± ž ­© žŸ . ˜ žŸ ™ ¨ ™ £ ™ © ¢ ® › ™ ® ž ¨ £ œ ¨ § ž ¨ ª ž  ™ Ÿ  › ž › ™ › ™ ® ¢ ´ ™ ¦ œ §¦ œ  ™ £ ™š œ ¦ – Ÿ œ ª ¨ ™ Ÿž™  œ © œ  ž ¦  ¹ ·¸ º µ »¼ ½¾ ¿ ¿ ÀÁ ¾À ÂÃ¿Ä ÅÀÆÇÈ À R 2 0,243 yang artinya budaya organisasi memberikan kontribusi sebesar 24,3 terhadap komitmen organisasional karyawan. Apabila karyawan menerima budaya organisasi yang diterapkan perusahaan maka komitmen organisasionalnya akan meningkat. Di Waroeng Spesial Sambal, profesionalisme sangat dijunjung tinggi oleh perusahaan dan manajemen sangat berusaha untuk menanamkan nilai-nilai tersebut. Berdasarkan hasil angket pada tabel lampiran 7, indikator profesionalisme memberikan skor tertinggi sebesar 3,92 yang artinya nilai tersebut diterima baik oleh karyawan sehingga menjadi salah satu faktor meningkatnya komitmen organisasional karyawan Waroeng Spesial Sambal. Hasil ini juga memiliki hasil yang sama dengan penelitian Chaterina dan Intan 2012 yang menyimpulkan bahwa budaya organiasional berhubungan secara positif dengan komitmen organisasional. Hal ini diperkuat dengan penelitian oleh Khalili 2014 menyatakan bahwa adanya pengaruh positif terhadap seluruh komponen dari budaya organisasi dan komitmen organiasional.

2. Pengaruh

Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasional Karyawan Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan dengan taraf signifikansi 0,034 terhadap komitmen organisasional karyawan Waroeng Spesial Sambal, nilai =0,213 dan nilai kontribusi R 2 0,044 yang artinya memberikan kontribusi sebesar 4,4. Dalam hal ini ketika kepuasan kerja yang dialami karyawan rendah maka ÉÊ ËÌÍÎÏ ÍÐÑ ÌÒ Ó ÔÑ Î ÔÕ Î Ì ÑÔ Ö Ë Ô Ò× Ô ØÔÑ Ï ÎÙÔË ÚÔ Ñ × ÔË Ï Ð ÒÛ ÐÑ Ó Ô Ò ÜÝ Ë Ô Ò Ð ÑÔ ËÌ ÑÏ ÒÎÚ Ü Õ Î Ë Ð ÛÜ ÔÕ Ô Ñ Ë Ð Ò Þ Ô Ý ÔÑ × Ô ßàßá . âÐ Ò ÙÔ Õ Ô Ò Ë ÔÑ Õ ËÌÒ Ò Ô Ï Ô - Ò Ô Ï Ô ÞÔØÔÚ ÔÑ ã Ô Ò × Ô ØÔÑ ÍÐÑ ÓÓÜ Ñ Ô Ë Ô Ñ Õ Ë ÔÖÔ Ö ÎË Ð Ò Ï Ù ÔÛ ÔÏ Ù Î Ë Ð Ï Ô ÝÜÎ Þ ÔØÔÚ ÔÑ ÏÐ Ò Ï Î Ñ ÓÓ Î Ù Ô Ñ ÏÐ Ò ÐÑÙÔÝä å ÐÑ Ó ÔÑ Þ ÔØ ÔÚ ÔÑ Ï ÐÒ Ï ÎÑÓÓÎ × ÔÑ Ó ÏÐ Ò ÖÐÏ Ô Ë Û Ô ÙÔ ÎÑÙ ÎË ÔÏ ÌÒ æ Ë Ð ÛÜÔ Õ ÔÑ ÏÐ ÒÝ ÔÙÔÛ Ó Ô ÞÎ berdasarkan skor rata-rata sebesar 4,13 dan dengan pernyataan di kuesioner yang menjelaskan bahwa para karyawan puas dengan gaji yang diberikan perusahaan berdasarkan tanggung jawab pekerjaan yang dibebankan. Apabila karyawan merasakan kepuasan terhadap gaji maka komitmen organisasionalnya akan meningkat. Berdasarkan hasil angket pada tabel lampiran 7, indikator kepuasan terhadap gaji memberikan skor tertinggi sebesar 4,13 yang artinya karyawan Waroeng Spesial Sambal puas terhadap gaji yang diperoleh dari perusahaan sehingga meningkatkan komitmen organisasional karyawan Waroeng Spesial Sambal. Hal ini diperkuat oleh teori dari Gunlu çè éê . 2009, dapat dikatakan bahwa pada saat kepuasan kerja seseorang meningkat, maka pada saat itu pula komitmen organisasi mereka akan meningkat juga. Sehingga hal hal yang dapat menciptakan kepuasan kerja seseorang harus sangat diperhatikan dimana jika hal tersebut tidak diperhatikan maka komitmen organisasi akan berkurang, seperti yang dirasakan karyawan Waroeng Spesial Sambal yaitu, kurangnya kepuasan terhadap pekerjaan itu sendiri memengaruhi komitmen organisasional karyawan. ëì

3. Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasional Karyawan

íîï ð ñ òóô ó ñð õð îô ð ô ð ö ó ô ÷ ôø÷ùù î ô úîûü î õó ýþî ò îõ òó ôÿîý ÷ û ò ï ð õ ð þîô ï ð ÿ ô ðð ù î ô þ ó ô ÿ îô õî ýî ï ð ÿ ô ð ð ù îôï ð îôõ î ýî ú ÷ þî î ý ÿ îô ð ï îï ð þîô ùóò÷ îï îô ùó ý ø î õó ý û îþîò ù ö ð õöó ô ýÿ îô ð ï î ï ð ôîñ ù î ý îü îô îý ó ô ÿ òó ï ð îñ î ö úîñ . í î ñ ð ô ð þ ð ú ÷ù õðù îô þ ó ôÿ îô ûîï ð ñ ï õ îõ ð ï õðù ÷ ø ð ý ó ÿ ýóï ð þ ðòó ý ñ ó û ô ð ñ î ð ù ôõ ý ð ú ÷ ï ð R 2 0,286 yang artinya budaya organisasi dan kepuasan kerja memberikan kontribusi sebesar 28,6 terhadap komitmen organisasional karyawan. Berdasarkan hasil penelitian, skor tertinggi variabel budaya organisasi terdapat pada indikator profesionalisme, sedangkan skor tertinggi untuk variabel kepuasan kerja terletak pada indikator kepuasan terhadap gaji. Bila kedua hal terjadi secara bersamaan, dimana karyawan menerima budaya profesionalisme perusahaan dan rasa puas terhadap gaji, sehingga terjadi perasaan yang positif terhadap komitmen organisasional. Hal ini sesuai dengan penelitian, Chaterina dan Intan 2012, menemukan bahwa budaya organisasi dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional karyawan. Budaya organisasi dan kepuasan kerja diindikasikan memiliki pengaruh yang secara simultan terhadap komitmen organisasional karyawan Waroeng Spesial Sambal. Cocoknya karyawan dengan budaya organisasi yang ada dan kepuasan kerja karyawan yang terpenuhi menyebabkan komitmen karyawan . .