Uji Signifikansi Simultan Uji-F Uji Signifikan Variabel Uji-t

4.5 Uji Hipotesis

4.5.1 Uji Signifikansi Simultan Uji-F

Bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara bersama-sama variabel independen promosi jabatan dan rotasi kerja terhadap variabel dependen Kinerja Karyawan. Kriteria pengujiannya sebagai berikut: Ho: b 1 = b 2 = 0, artinya secara serentak tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel deskripsi kerja dan penempatan karyawan terhadap variabel kinerja karyawan. Ho: b 1 ≠ b 2 ≠ 0, artinya secara serentak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel-variabel promosi jabatan dan rotasi kerja terhadap variabel kinerja karyawan. Untuk menentukan nilai F, maka diperlukan adanya derajat bebas pembilang dan penyebut dengan rumus sebagai berikut : df pembilang = k-1 df penyebut = n-k Pada penelitian ini diketahui jumlah sampel n adalah 66 dan jumlah keseluruhan variabel k adalah 3, sehingga diperoleh : 1. df pembilang = 3-1 = 2 2. df penyebut = 66-3 = 63 Nilai F hitung akan diperoleh dengan menggunakan bantuan software SPSS 16.00 for Windows, kemudian akan dibandingkan dengan F tabel pada tingkat α = 5. Universitas Sumatera Utara Dengan kriteria pangambilan keputusan: Ho diterima jika F hitung F tabel pada α = 5 H 1 diterima jika F hitung Ftabel pada α = 5 Universitas Sumatera Utara Tabel 4.11 ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 48.511 2 24.255 8.145 .001 a Residual 187.610 63 2.978 Total 236.121 65 a. Predictors: Constant, rotasi, promosi b. Dependent Variable: kinerja Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 16.0 For Windows Pada Tabel 4.11 dapat dilihat bahwa hasil perolehan F hitung pada kolom F yakni sebesar 8.145 dengan tingkat signifikan = 0.001 lebih besar dari F tabel yakni 3.15 dengan α = 5. Atau dengan kata lain F hitung F tabel 8.145 3.15. Berdasarkan kriteria pengujian hipotesis jika F hitung F tabel maka Ho ditolak, artinya secara serentak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari promosi jabatan dan rotasi kerja terhadap variabel kinerja karyawan.

4.5.2 Uji Signifikan Variabel Uji-t

Uji t ini bertujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh masing-masing variabel independen secara individual parsial terhadap variabel dependen. Kriteria pengambilan keputusannya adalah sebagai berikut: Ho : b 1 : b 2 = 0, artinya variabel promosi jabatan dan rotasi kerja secara parsial tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan. Ho : b 1 : b 2 ≠ 0, artinya variabel promosi jabatan dan rotasi kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan. Dengan kriteria pangambilan keputusan: Universitas Sumatera Utara Ho diterima jika t hitung t tabel pada α = 5 H 1 diterima jika t hitung t tabel pada α = 5 Tabel 4.12 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 15.450 3.104 4.977 .000 promosi .005 .108 .005 .046 .963 rotasi .314 .079 .453 3.998 .000 a. Dependent Variable: kinerja Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 16.0 For Windows Berdasarkan Tabel 4.12 terlihat bahwa: 1. Variabel Promosi Jabatan X 1 Variabel Promosi jabatan berpengaruh secara positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini terlihat dari nilai signifikan 0.963 0.05 dan nilai t hitung 0.046 t tabel 2.02 artinya jika ditingkatkan variabel bentuk sebesar satu satuan maka kinerja karyawan Y tidak akan meningkat sebesar 0,005 satuan. 2. Variabel Rotasi Kerja X 2 Variabel penempatan karyawan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan hal ini terlihat dari nilai signifikan 0.000 0.05 dan nilai t hitung 3.998 t tabel 2.02 artinya jika ditingkatkan variabel bentuk sebesar satu satuan maka kinerja karyawan Y akan meningkat sebesar 0.314 satuan. Universitas Sumatera Utara

4.6 Koefisien Determinasi

Dokumen yang terkait

Pengaruh Keahlian Manajerial Terhadap Kinerja PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk Cabang Iskandar Muda Medan

2 65 84

Pengaruh Kebijakan Promosi Jabatan Dan Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Iskandar Muda Medan

18 229 119

Pengaruh Komunikasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Bisnis Pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Iskandar Muda Medan

5 118 119

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Medan Iskandar Muda

2 56 107

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt.Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Medan Iskandar Muda

1 54 101

Pengaruh Etos Kerja dan Penilaian Kinerja Terhadap Motivasi Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk Cabang Iskandar Muda Medan

8 49 112

PENGARUH KOMUNIKASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA BISNIS PADA PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) TBK. CABANG ISKANDAR MUDA MEDAN

0 0 13

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Uraian Teoritis 2.1.1 Pengertian Promosi Jabatan - Pengaruh Kebijakan Promosi Jabatan Dan Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Iskandar Muda Medan

0 0 21

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah - Pengaruh Kebijakan Promosi Jabatan Dan Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Iskandar Muda Medan

0 0 12

Pengaruh Kebijakan Promosi Jabatan Dan Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Iskandar Muda Medan

0 0 11