Terkadang kinerja dipengaruhi oleh faktor-faktor di luar lingkungan kerja seperti keluarga, kesehatan dan kondisi finansial
Tujuan penilaian kinerja adalah untuk menghasilkan informasi yang akurat mengenai kinerja dari karyawan, semakin baik sistem penilaian kinerja maka
semakin besar potensi nilainya bagi organisasi.
2.2 Penelitian Terdahulu
Maretha 2004 dengan skripsinya yang berjudul Pengaruh Pelaksanaan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank BNI Cabang Medan,
menyatakan bahwa promosi jabatan dipengaruhi oleh prestasi kerja sebesar 26, sedangkan sisanya 74 dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.
Tolkah Mansur 2009 dengan tesisnya yang berjudul analisis pengaruh budaya organisasi dan rotasi kerja, terhadap motivasi kerja untuk meningkatkan
kinerja karyawan pada Kantor Pelayanan Pajak Berbasis Administrasi Modern KPP Pratama Semarang Timur, menyatakan bahwa rotasi pekerjaan
mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 37,2. Dari penelitian yang dilakukannya menunjukkan bahwa rotasi pekerjaan berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan.
2.3 Kerangka Konseptual
Kinerja adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan oleh karyawan sesuai dengan kemampuan individualnya, seperti bakat minat dan faktor
kepribadian. Kinerja karyawan yang umum untuk kebanyakan pekerjaan meliputi elemen sebagai berikut : Kuantitas dari hasil, kualitas dari hasil, ketepatan waktu
dari hasil, kehadiran, kemampuan bekerja sama MathisJackson 2006. Kinerja
Universitas Sumatera Utara
yang baik akan mendapatkan penghargaan dari perusahaan berupa promosi jabatan, peningkatan kompensasi, dan penghargaan lain.
Promosi memberikan peran penting bagi setiap karyawan, bahkan menjadi idaman yang selalu dinanti-natikan. Dengan promosi berarti ada kepercayaan dan
pengakuan mengenai kemampuan serta kecakapan karyawan bersangkutan untuk menduduki suatu jabatan yang lebih tinggi. Jika ada kesempatan bagi setiap
karyawan dipromosikan berdasarkan keadilan dan objektifitas, karyawan akan terdorong bekerja giat, bersemangat, berdisiplin, dan berprestasi kerja sehingga
sasaran perusahaan secara optimal dapat dicapai. Hal ini dapat merangsang karyawan lebih bergairah bekerja, berdisiplin tinggi, dan memperbaiki kinerjanya
Hasibuan 2002. Apabila kinerja dari karyawan tersebut menurun ataupun stagnan yang
dapat mengurangi motivasi dari karyawan dalam bekerja, maka karyawan dapat dirotasikan oleh perusahaan sebagai bentuk antisipasinya. Lebih lanjut Robbins
2006 menjelaskan bahwa kekuatan dari rotasi pekerjaan adalah mampu mengurangi kebosanan dan meningkatkan motivasi melalui penganekaragaman
kegiatan karyawan dengan tujuan meningkatkan kinerja karyawannya kembali. Berdasarkan teori yang dikemukakan, maka dapatlah dibuat secara
skematis kerangka konseptual dalam penelitian ini yaitu variabel deskripsi kerja dan penempatan karyawan mempengaruhi kinerja yang dapat ditunjukkan pada
gambar sebagai berikut :
Universitas Sumatera Utara
Gambar 2.1 : Kerangka Konseptual Hasibuan 2002, Robbins 2006, MathisJackson2006 data diolah
2.4 Hipotesis
Berdasarkan perumusan masalah yang telah ditetapkan maka hipotesis
penelitian ini adalah : “Kebijakan promosi jabatan dan rotasi pekerjaan berpengaruh Positif dan Signifikan terhadap kinerja karyawan pada
PT. BANK RAKYAT INDONESIA Cabang Medan Iskandar Muda”.
Promosi Jabatan X
1
Rotasi Pekerjaan X
2
Kinerja Karyawan Y
Universitas Sumatera Utara
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah eksplanatori. Eksplanatori adalah penelitian bertujuan untuk menguji suatu teori atau hipotesis guna memperkuat atau bahkan
menolak teori atau hipotesis hasil penelitian yang sudah ada. Berdasarkan penjelasan di atas, dapat diketahui bahwa penelitian eksplanatori bertujuan untuk
menganalisis hubungan-hubungan antara satu variable dengan variable lainnya atau bagaimana suatu variable mempengaruhi variable lainnya. Kemudian untuk
memberikan penjelasan pengaruh antara variable melalui pengujian hipotesis pada judul penelitian “Pengaruh kebijakan promosi jabatan dan rotasi kerja terhadap
Kinerja Karyawan pada PT. BANK RAKYAT INDONESIA Cabang Medan Iskandar Muda”.
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT. BANK RAKYAT INDONESIA Cabang medan Iskandar Muda. Penelitian ini dilakukan dari bulan juni 2011 sampai bulan
april 2012.
3.3 Batasan Operasional Variabel
Batasan operasional bertujuan untuk menghindari kesimpangsiuran dalam penelitian. Penelitian dilakukan peneliti hanya untuk membahas mengenai
kebijakan promosi dan rotasi kerja karyawan dan pengaruhnya terhadap kinerja
Universitas Sumatera Utara
