commit to user
24 c. Mengendalikan situasi,
Bahwa seorang atasan harus mampu membaca situasi dahulu sebelum akhirnya dapat mengendalikan situasi serumit apapun.
d. Memikul tanggung jawab, Pemimpin harus berani mempertanggung jawabkan semua tugas yang
telah diberikan kepada dirinya. e. Bersikap adil terhadap seluruh karyawan,
Seorang pemimpin hendaknya tidak pilih kasih atau bersikap adil dalam memberikan tugas kepada para stafnya. Sehingga tidak akan
menimbulkan rasa iri dan ketidak puasan dari para karyawan yang akan mengakibatkan pertengkaran.
f. Meningkatkan rasa percaya diri dan kebanggaan bawahan terdapat pekerjaan mereka.
Artinya bahwa seorang pemimpin hendaknya memberikan pujian kepada bawahan atas kinerja mereka, karena hasil dari pekerjaan mereka akan
bermanfaat bagi orang lain, dan apabila mereka melakukan kesalahan harus selalu diberi motivasi dan arahan agar kesalahan tersebut tidak
terulang kembali
B. Pengertian Perpustakaan
Sebelum kita membahas lebih lanjut tentang Manajemen Sumber Daya Staf di Perpustakaan, baiknya terlebih dahulu kita mengetahui apa pengertian
perpustakaan itu sendiri, Menurut Qayulbi 2003:4 bahwa,
”Perpustakaan secara konvensional, yaitu kumpulan buku atau bangunan fisik tempat buku dikumpulkan, disusun menurut sistem tertentu untuk kepentingan
pemakai.”
commit to user
25 Dari pendapat diatas penulis dapat menyimpulkan bahwa perpustakaan
adalah sebuah tempat atau gedung yang berdiri dibawah naungan sebuah lembaga atau instansi dimana di dalamnya terdapat semua fasilitas sumber daya
dan informasi, yang koleksinya tersusun secara sistematis sehingga dapat digunakan untuk kepentingan pengguna dalam mencari informasi.
Perpustakaan Universitas Muhammadiyah Surakarta termasuk dalam Perpustakaan perguruan tinggi, dimana perpustakaan tersebut berdiri dibawah
naungan Universitas Muhammadiyah Surakarta dan mempunyai tujuan yang sama, yaitu Tri Dharma Perguruan Tinggi pendidikan, pelatihan dan pengabdian
masyarakat, maka manajemen sumber daya staf merupakan unsur yang sangat penting dalam pencapaian tujuan tersebut. Jadi Manajemen Sumber Daya Staf di
Perpustakaan maksudnya adalah suatu pengkoordinasian staf di perpustakaan baik secara vertikal maupun horisontal dalam membagi dan memperjelas tugas,
tanggung jawab serta wewenang sesuai dengan kedudukan yang diperoleh masing-masing staf. Dan kita akan membahas mengenai Manajemen Sumber
Daya Staf di Perpustakaan Pusat UMS lebih lanjut dalam BAB IV.
commit to user
26
BAB III GAMBARAN UMUM PERPUSTAKAAN MUHAMMADIYAH SURAKARTA
A. Sejarah
Perpustakaan Universitas Muhammadiyah Surakarta UMS berdiri sejak tanggal 18 September 1958, bersamaan dengan berdirinya IKIP
Muhammadiyah Surakarta, sebagai cabang dari Universitas Muhammadiyah Jakarta. Seiring dengan perubahan status IKIP Muhammadiyah Surakarta
menjadi Universitas Muhammadiyah Surakarta, Perpustakaan UMS juga mengalami perkembangan yang cukup berarti. Terbukti dengan semakin
banyaknya perubahan yang terjadi dalam rangka memajukan diri. Beberapa perubahan tersebut meliputi gedung, fasilitas, dana, pengelolaan dan jumlah
koleksi yang terus bertambah dalam jumlah judul dan eksemplarnya, serta ragam ataupun jenis koleksinya. Demikian juga dengan sistem sentralisasi yang telah
berubah ke sistem desentralisasi. Perpustakaan Pusat UMS yang dulu hanya satu- satunya perpustakaan di lingkungan UMS, saat ini dengan beberapa perpustakaan
fakultas dan perpustakaan unit penunjang yang lain semakin banyak memiliki peluang untuk mengembangkan diri secara lebih baik dan optimal, dalam rangka
mewujudkan perpustakaan online yang mampu mengikuti perkembangan informasi di dunia informasi, khususnya dalam dunia pendidikan.
Dengan menempati sebuah gedung berlantai empat dengan luas kurang lebih 4000 meter persegi sejak Februari 1994, banyak kemajuan yang telah
dicapai oleh Perpustakaan Pusat UMS. Perhatian yang cukup serius dari pimpinan UMS dan semangat kerja yang tinggi dari tenaga pengelola, mampu
commit to user
27 mengantarkan Perpustakaan Pusat UMS untuk berubah menjadi perpustakaan
yang modern, yaitu perpustakaan yang didukung oleh teknologi informasi dan komunikasi dalam usaha mendukung kegiatan proses belajar mengajar fungsi
edukatif di UMS secara lebih lebih efektif dan efisien, dengan hasil akhir yang optimal.
Sejak dari awal keberadaanya, Perpustakaan Pusat Universitas Muhammadiyah Surakarta telah mengalami beberapa kali pergantian
kepemimpinan, yakni :
Tabel 1. Kepemimpinan di Perpustakaan Pusat UMS
Tahun Nama
Tahun ....... – 1989 Drs. Sujadi
Tahun 1989 – 1992 Drs. Bambang Raharjo
Tahun 1992 – 1994 Drs. Djoin Sunaryo
Tahun 1994 – 1997 Drs. Bambang Setiaji, M.A.
Tahun 1997 – 1997 Sri Padmantyo, S.E., M.P.A.
Tahun 1997 – 2001 Drs. Maryadi, M.A.
Tahun 2001 – 2001 Drs. Wahyono, Akt., M.A.
Tahun 2001 – 2006 Dra. Hj. Anissa Setyawati
Tahun 2006 – 2008 Gunawan Ariyanto, ST.,M.Comp.Sc.
Tahun 2008 – Sekarang Denny Vitasari, ST., M.Eng.Sc.
Sumber : http:library.ums.ac.id
commit to user
28
B. Visi, Misi, Tujuan dan Fungsi Perpustakaan Pusat UMS
