commit to user
63 lanjut sampai jenjang S1 kemudian biaya studi lanjut akan ditanggung oleh
universitas. 3.
Outbond dan study banding ke perpustakaan universitas lain agar staf dapat menambah wawasan dan juga dapat memberikan inspirasi dan semangat
untuk mengembangkan Perpusatakaan Pusat UMS. Pengawasan kerja dilakukan oleh koordinator sub bagian, berguna
untuk selain memberi pengawasan dan juga motivasi kerja, juga berguna untuk melatih kedisiplinan dan tanggung jawab kerja masing-masing staf.
Sumber: Hasil wawancara dari Dra. Siti Nuzilah, Wakil Kepala Perpustakaan Pusat UMS dan juga didukung wawancara dengan Bapak Hariyanto, Staf Bagian Administrasi, pukul
11.35 WIB tanggal 23 Maret 2010, pukul 09.31 WIB.
E. Kompensasi tenaga kerja
Untuk masalah kompensasi, penulis telah mendapatkan informasi dari hasil wawancara dengan Wakil Kepala Perpustakaan Pusat UMS dan staf bagian,
dan beliau menjawab ”Untuk para staf di Perpustakaan Pusat UMS mendapatkan sistem gaji yang mapan, antara lain:
a. Gaji pokok b. Tunjangan struktural
c. Tunjangan hari raya d. Uang makan
e. Uang transport f. Uang rapat
g. Uang lembur h. Gaji ke-13
i. Gaji pensiun sampai 56 tahun j. Asuransi kesehatan
commit to user
64 k. Peket naik haji
l. Paket liburan Dan untuk masalah nominal kompensasi tersebut, beliau tidak berkenan
untuk menjawab karena dirasa kurang etis untuk dipaparkan. Untuk gaji karyawan di Perpustakaan Pusat UMS disetarakan dengan
gaji pegawai negeri sipil PNS, Surat Keputusan Rektor digunakan saat kenaikan gaji pokok ataupun kenaikan jabatan. Contoh Surat Keputusan Rektor dapat
dilihat pada lampiran 21. Gaji dan SK diberikan oleh bagian Tata Usaha universitas melalui bagian administrasi Perpustakaan Pusat UMS baru kemudian
diberikan kepada masing-masing staf dan juga tentunya kepada kepala perpustakaan.
Kompensasi ini dibuat dengan tujuan agar para staf mendapatkan hak mereka masing-masing tentunya, tetapi selain itu juga untuk memotivasi para staf
agar lebih giat lagi bekerja dan tugas dapat cepat terselesaikan. Kompensasi dibutuhkan juga untuk memotivasi staf agar mendapatkan prestasi yang lebih
unggul dan dapat menjadi karyawan teladan, sehingga akan memperlambat masa pensiun karena dirasa menjadi nilai positif karena dapat selalu menjalankan tugas
dengan baik.
Sumber : Hasil wawancara tanggal 23 Maret 2010, pukul 09.31 WIB
F. Hambatan-hambatan
1. Ada beberapa staf yang kurang menguasai teknologi dikarenakan tingkatan pendidikan
yang kurang
tinggi ataupun
kurang perhatian
saat dilangsungkannya kegiatan pelatihan dan pengembangan sumber daya staf,
sehingga menimbulkan hambatan dalam melaksakan kegiatan kerja. 2. Kekurang cakapan staf dalam hal melaksanakan tugas.
commit to user
65 3. Kurangnya motivasi kerja staf dikarenakan beberapa staf sudah berusia lanjut
sehingga sulit untuk menyerap ilmu. 4. Peraturan jam kerja yang tidak ditepati oleh karyawan sehingga pemakai
yang datang lebih awal tidak bisa dilayani, ini dikarenakan tidak adanya peraturan tertulis yang diberikan oleh kepala perpustakaan.
Sumber : Hasil wawancara dengan Wakil Kepala Perpustakaan Pusat UMS Dra. Siti Nuzilah dan ditambah wawancara dari staf layanan administrasi Bapak Hariyanto pada tanggal 23
Maret 2010.
G. Pemecahan Masalah
