3.4.2 Variabel Independen X
Variabel independen merupakan variabel yang mempengaruhi atau yang menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel dependen atau variabel terikat
Sugiyono, 2007. Variabel independen yang digunakan dalam penelitian ini adalah manajemen, sistem manajemen strategis, process improvement, financial modeling,
manajemen kinerja, budaya organisasi, dan sistem informasi akuntansi.
a. Manajemen
Manajemenmerupakan kelompok pimpinan puncak perusahaan yang mencari peluang untuk pertumbuhan perusahaan, meningkatkan kinerja perusahaan,
memproyeksikan pengaruh kebijakan terhadap laporan keuangan perusahaan, mengalokasikan pekerjaan kepada bawahannya dan memastikan pencapaiannya,
menetapkan kebijakan dan aturan perusahaan serta memastikan pelaksanaannya, dan mengambil keputusan bisnis tepat waktu untuk mencapai seluruh Key Performance
Indicators secara efisien. Satuan pengukuran yang digunakan adalah skala likert, dari sangat tidak setuju point 1 sampai dengan sangat setuju point 5.
b. Sistem Manajemen Strategis
Sistem manajemen strategis dengan konsep balanced scorecardmerupakan kegiatan menentukan objectives dan strategi untuk mencapainya, initiatives, dan Key
Performance Indicators maksimum yang dapat dicapai. Satuan pengukuran yang digunakan adalah skala likert, dari sangat tidak setuju point 1 sampai dengan sangat
setuju point 5.
c. Process Improvement
Process improvement merupakan kegiatan leadership team membentuk tim bertugas untuk melakukan process mapping, mencari proses dengan kenaikan biaya
paling tinggi dalam waktu 3 tahun, mengevaluasi asumsi yang mendasari proses, menentukan proses yang akan direkayasa ulang, leadership team menentukan
prioritas, kemudian membuat project dan menentukan project manager yang akan mengimplementasi project, dan project manager mengimplementasi project dengan
project management tools. Satuan pengukuran yang digunakan adalah skala likert, dari sangat tidak setuju point 1 sampai dengan sangat setuju point 5.
d. Financial Modeling
Financial modelingadalah menentukan budget penjualan, target produksi, membuat operating budget, membuat capital budget, cash budget, dan membuat
budgeted balance sheet. Satuan pengukuran yang digunakan adalah skala likert, dari sangat tidak setuju point 1 sampai dengan sangat setuju point 5.
e. Manajemen Kinerja
Manajemen kinerja merupakan kegiatan mengalokasi KPI pimpinan kepada para bawahan yang merupakan kemampuan maksimum bawahantersebut, memberi
dukungan penuh kepada bawahan untuk tercapainya KPI bawahan, melakukan follow up secara berkala atas pencapaian KPI bawahan, dan membuat laporan pencapaian
KPI. Satuan pengukuran yang digunakan adalah skala likert, dari sangat tidak setuju point 1 sampai dengan sangat setuju point 5.
f. Budaya Organisasi