Kerangka Berfikir LANDASAN TEORI

54

2.6 Kerangka Berfikir

Di dalam suatu organisasi, kinerja merupakan hal yang terpenting. Kinerja adalah hasil yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugasnya. Setiap karyawan dituntut untuk dapat berprestasi dan memberikan kontribusi secara maksimal kepada organisasi. Kinerja seseorang dapat dilihat dari: kuantitas kerja, kualitas kerja, kehandalan, kehadiran di tempat kerja dan kemampuan bekerjasama. Untuk mencapai kinerja yang optimal, perusahaan harus merancang karakteristik pekerjaan yang tepat, menciptakan lingkungan kerjanya yang kondusif, struktur yang baik dan motivasi kerja karyawan yang tinggi. Oleh karena itu, PT Estika Pulau Mas harus mengevaluasi dan menganalisis pekerjaan yang sesuai, menciptakan lingkungan sehat sehingga memberikan semangat kepada karyawan dan penyusunan struktur organisasi harus tepat untuk mempermudah delegasi tugas dan menciptakan efektivitas kerja, serta pimpinan harus memotivasi karyawan secara terus-menerus agar kinerja karyawan dapat meningkat. Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Karakteristik pekerjaan merupakan sifat dari tugas yang meliputi tanggung jawab, macam tugas dan tingkat kepuasan yang diperoleh dari pekerjaan itu sendiri. Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang 55 dibebankan. Struktur organisasi adalah suatu gambar yang menggambarkan tipe organisasi, pendepartemenan organisasi kedudukan dan jenis wewenang pejabat, bidang dan hubungan pekerjaan, garis perintah dan tanggung jawab, rentang kendali dan sistem pimpinan organisasi. Motivasi merupakan keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan- kegiatan tertentu guna mencapai suatu tujuan. Dengan memperhatikan uraian di atas, perusahaan perlu memperhatikan adakah pengaruh karakteristik pekerjaan, lingkungan kerja, struktur organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan bagi perusahaan dengan tujuan agar tercipta suasana kerja yang efektif, kondusif dan aktif demi tercapainya tujuan dan kemajuan perusahaan. Sehingga pada akhirnya kinerja karyawan akan memberikan umpan balik kepada kondisi kerja, dimana kondisi-kondisi kerja tertentu memerlukan perbaikan. Selanjutnya perbaikan kondisi kerja akan mempengaruhi kinerja diwaktu yang akan datang. Berdasarkan pokok pikiran tersebut, maka dapat digambarkan skema kerangka berpikir sebagai berikut. 56 Karakteristik Pekerjaan ƒ Variasi keterampilan ƒ Identitas tugas ƒ Signifikasi tugas ƒ Otonomi ƒ Umpan balik pekerjaan Lingkungan Kerja ƒ Penerangan ƒ Kebersihan lingkungan ƒ Tata ruang ƒ Fasilitas kerja ƒ Teknologi Gambar 2.3: Kerangka berpikir Sumber: Hackman dan Oldham, Alex S.Nitisemito, Handoko, Victor Vroom.dan Robert L. Mathis dan John H. Jackson. Kinerja ƒ Kuantitas kerja ƒ Kualitas kerja ƒ Kehandalan ƒ Kehadiran ƒ Kemampuan bekerjasama Struktur Organisasi ƒ Spesialisasi ƒ Standarisasi ƒ Koordinasi ƒ Sentralisasi atau Desentralisasi ƒ Ukuran satuan kerja Motivasi ƒ Upah atau gaji ƒ Keamanan kerja ƒ Kehormatan dan pengakuan ƒ Perlakuan yang adil ƒ Kepemimpinan ƒ Suasana kerja 57

2.7 Hipotesis