Perusahaan didirikan berdasarkan akta No 36 tanggal 11 Maret 1996 dari Harun Kamil, SH. Notaris di Jakarta dan telah memperoleh pengesahan dari
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam surat keputusannya No. C2- 8331HT.01,01.Th.96 tanggal 8 Agustus 1996, serta diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia No. 81 tanggal 8 Oktober 1996 Tambahan Berita Negara No.8674. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali
perubahan, terakhir dengan akta No. 6 tanggal 12 Agustus 2008 dari Syafril Gani, SH, M.Hum, notaries di kota medan, mengenai penyesuaian Anggaran Dasar
perusahaan dengan ketentuan Undang-undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara dan Undang-Undang No. 45 tahun 2005 tentang pendirian,
pengurusan, pengawasan dan pembubaran Badan Usaha Milik Negara, akta perubahan ini telah mendapat persetujuan dari menteri hukum dan hak asasi
manusia republik Indonesia dengan surat keputusannya No. AHU- 73169.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 14 Oktober 2008.
4.1.1 Visi dan Misi Perusahaan Visi Perusahaan
Adapun yang menjadi visi perusahaan adalah menjadi perusahaan agri- bisnis kelas dunia dengan kinerja prima dan melaksanakan tata kelola bisnis yang
baik.
Misi Perusahaan
Adapun misi perusahaan meliputi a.
Mengembangkan Industri Hilir berbasis perkebunan secara berkesinambungan.
Universitas Sumatera Utara
b. Menghasilkan produk berkualitas untuk pelanggan.
c. Memperlakukan Karyawan sebagai Asset strategi dan
mengembangkannya secara optimal. d.
Menjadikan perusahaan terpilih yang memberikan imbal hasil “terbaik bagi para Investor”.
e. Menjadikan perusahaan yang paling menarik untuk bermitra bisnis.
f. Memotivasi karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam pengembangan
komunitas. g.
Melaksanakan seluruh aktivitas perusahaan yang berwawasan lingkungan.
Sadar bahwa tanggung jawab pembangunan masa depan PTPN III Persero ada pada seluruh karyawan, untuk itu manajemen bertekad mewujudkan
paradigma bisinis baru di PTPN III. a.
Perubahan, perbaikan dan peningkatan metode dan kinerja adalah satu keharusan.
b. Kepuasan pelanggan menjadi prioritas utama untuk memenangkan
persaingan. c.
Setiap kegiatan bisnis baru menghasilkan nilai tambah bagi perusahaan. d.
Pengembangan hubungan industrial yang egaliter berdasarkan keterbukaan, kesadaran dan kebhinekaan.
e. Pengembangan SDM yang terintegrasi untuk membangun kapital insani
human dan intelektual yang dibutuhkan perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
f. Kepemimpinan yang efektif membangun pengaruh melalui kemampuan
mengajar dan membagi ilmu, membagi hubungan baik dan menjadi panutan.
g. Penghargaan diberikan kepada karyawan berdasarkan kompetensi dan
kinerjanya. h.
Efektivitas operasional harus didukung oleh struktur organisasi yang sederhana dan dinamis.
i. Pemanfaatan teknologi sebagai perangkat untuk meningkatkan
produktivitas kerja dan keunggulan kompetitif. j.
Keputusan bisnis diambil berdasarkan data dan fakta yang akurat. k.
Setiap tugas dan operasional perusahaan dilaksanakan dengan cepat tanggap, cepat tindak lanjut, tuntas, berkualitas dan penuh tanggung
jawab. l.
Seluruh aktivitas perusahaan harus berorientasi pada peningkatan mutu.
4.1.2. Ruang Lingkup PT Perkebunan Nusantara III Persero Medan
