Arah Pengembangan IPB 2025 ARAH DAN STRATEGI PENGEMBANGAN IPB
Rencana Strategis IPB Tahun 2014-2018
Bab III: ARAH DAN STRATEGI PENGEMBANGAN IPB
3-2
sektor swasta, masyarakat maupun pemerintah. Peningkatan produk riset berorientasi komersial akan
menguatkan usaha-usaha komersialisasi dan
memperbaiki pendapatan dan keuangan institusi. Pendapatan yang sehat dan berkelanjutan bagi institusi
akan berdampak pada kesejahteraan pegawai dan dosen, perbaikan saranaprasarana riset serta insentif
riset yang diharapkan meningkatkan minat dan budaya riset. Selanjutnya hasil riset yang bermutu dapat
meningkatkan reputasi institusi sehingga dapat menjamin siklus pengembangan proposal riset
unggulan secara berkelanjutan. Selain penguatan dari sisi riset, inovasi dan komersialisasinya, program
pengembangan kewirausahaan bagi mahasiswa merupakan salah satu wahana belajar untuk menjadi
wirausaha mandiri dalam konteks entrepreneurial university. Melalui penguatan budaya inovasi serta
pengelolaan inovasi bisnis, pengembangan minat kewirausahaan mahasiswa ke depan di IPB dapat
ditingkatkan melalui integrasinya dengan kurikulum pendidikan misalnya tugas akhir. Selain itu, pelibatan
alumni wirausaha sukses dalam penguatan program- kewirausahaan perlu terus ditingkatkan. Akhirnya,
rekomendasi kajian revitalisasi pendidikan pertanian yang pernah dilakukan DIKTI perlu dijadikan sebagai
salah satu rujukan penting untuk memperkuat.
Kedua, membangun kapasitas institusi dan tata- pamong PT yang baik good university governance atau
GUG. Pengembangan GUG di IPB dilakukan melalui penyempurnaan sistem ketatapamongan yang akan
membangun trust dan confidence para stakeholders dan shareholders dan menunjang pengembangan
kerjasama, kemitraan, dan “bisnis komersial”. Dengan ketatapamongan ini diharapkan kepercayaan dari
masyakarat akan meningkat bila IPB cukup sehat dan memiliki integritas tinggi, termasuk di dalamnya
sertifikasi, akreditasi nasional dan internasional, serta sifatnya yang efektif, efisien, transparan, dan akuntabel.
Ketatapamongan ini perlu diterjemahkan ke dalam praktek manajemen yang baik yang memerlukan bentuk
organisasi, kebijakan dan prosedur yang baik dan SDM yang bermutu dan mempunyai integritas baik.
Ketiga, meningkatkan tanggung jawab sosial dan kesejahteraan social responsibility and prosperity. IPB
harus dapat berkontribusi pada terciptanya dan meningkatnya kesejahteraan sosial di masyarakat luas
yang mencakup pemecahan masalah, pencerdasan dan pemberdayaan masyarakat, peningkatan pendapatan,
dan penyediaan lapangan kerja. Hal ini diharapkan dapat terjadi melalui produk lulusan, produk riset, dan
produk usaha akademik dan komersial yang dikembangkan IPB pada kompetensi intinya.
Kemampuan IPB berkontribusi terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat luas khususnya petani,
peternak, nelayan dan masyarakat sekitar hutan akan berimplikasi balik terhadap peningkatan kepercayaan
publik.
Rencana Strategis IPB Tahun 2014-2018
Bab III: ARAH DAN STRATEGI PENGEMBANGAN IPB
3-3
Kerangka Konseptual Arah Pengembangan IPB 2025
Kerangka koseptual conceptual framework arah
pengembangan IPB tahun 2025 difokuskan untuk memantapkan:
1. IPB menjadi universitas berkarakter kelas dunia
dengan riset unggulan pada kompetensi utama pertanian tropika
2. IPB dalam penciptaan budaya enterpreneurship
sebagai kekuatan dayasaing competitive force global sesuai dengan perkembangan jaman
3. Sistem nilai akademik PT yang unggul dalam
konteks nasional maupun internasional 4.
IPB sebagai kontributor dan trend setter utama dalam pemecahan masalah krisis dan
perencanaan strategis nasional dan internasional khususnya pada bidang core competency-nya
5. IPB untuk merebut pasar riset, tenaga kerja,
IPTEKS nasional dan internasional 6.
Manajemen terpadu dengan sistem dan teknologi modern yang mengarah pada total quality
management TQM dan
good university governance;