Rencana Strategis IPB Tahun 2014-2018
Bab IV: KEBIJAKAN STRATEGIS DAN PROGRAM IPB TAHUN 2014-2018
4-11
b. Meningkatkan kontribusi dari satuan
usaha komersial, akademis, dan penunjang sehingga dapat digunakan
untuk meningkatkan kesejahteraan mhs, dosen dan tenaga kependidikan.
c. Mengoptimalkan pendanaan APBNAPBD
yang dapat dipergunakan untuk peningkatan kesejahteraan mahasiswa,
dosen dan tenaga kependidikan.
2 Pemberian beasiswa dan bantuan biaya
pendidikan dosen, tenaga kependidikan dan mahasiswa
a. Memperluas sumberdana beasiswa bagi
dosen, tenaga kependidikan dan maha- siswa
b. Meningkatkan tata kelola dalam seleksi dan penyaluran beasiswa
2. Peningkatan sistem jaminan dan layanan sosial
1 Peningkatan sistem jaminan kesehatan
a Mengembangkan sistem jaminan kese-
hatan bagi dosen dan tenaga
kependidikan b. Meningkatkan
fungsi poliklinik dan pelayanan cepat darurat kesehatan
2 Peningkatan layanan sosial dan aksesibiltas
kenyamanan kerja a. Mengembangkan layanan sosial dan
fasilitasi untuk mendapatkan soft loan b. Meningkatkan
fasilitasi aksesibilitas transportasi seperti angkutan rute Bogor-
Kampus Darmaga, komuter di lingkungan kampus darmaga, sepeda kampus
c. Mendorong penyediaan bantuan uang muka perumahan, rekreasi dan tunjangan
hari raya. d. Meningkatkan kenyamanan lingkungan
kerja seperti pembangunan IPB club house.
4.1.6. Penguatan Keterandalan Sistem Manajemen
Penguatan keterandalan sistem manajemen meliputi 3 fokus kebijakan yang berhubungan dengan
organisasi dan tatakelola, pengelolaan sumberdaya, dan sistem manajemen pada pengelolaan teknologi
informasi dan komunikasi TIK. Fokus kebijakan penguatan dan dinamisasi sistem manajemen diuraikan
sebagai berikut: 1.
Dinamisasi organisasi dan tatakelola
1 Peningkatan efektifitas organisasi dan
sinergitas tatakelola, melalui:
Rencana Strategis IPB Tahun 2014-2018
Bab IV: KEBIJAKAN STRATEGIS DAN PROGRAM IPB TAHUN 2014-2018
4-12
a. Mengawal dan evaluasi aturan perilaku
perbaikan manual mutu, penerbitan petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan.
b. Memantapkan sistem audit.
c. Meningkatkan koordinasi pelaksanaan
fungsi organisasi d.
Meningkatkan pelayanan tata hukum yang memadai.
2 Pengembangan sistem penjaminan mutu dan
kebijakan terstruktur a.
Mendorong unit kerja untuk mengimple- mentasikan sistem penjaminan mutu yang
telah ditetapkan. b.
Melakukan upaya perbaikan secara terus- menerus terhadap indikator-indikator
kinerja sesuai dengan renstra
2. Penguatan dan dinamisasi pengelolaan
sumberdaya 1
Penguatan peran dan fungsi perencanaan dan pengembangan, melalui:
a. Meningkatkan penerapan manajemen ber-
basis kinerja. b.
Menguatkan implementasi perencanaan strategis.
c. Meningatkan kualitas pengukuran kinerja.
2 Penguatan sistem dan pengelolaan
pendanaan, melalui: a.
Menyempurnakan sistem akuntansi. b.
Meningkatkan kualitas pelaporan keuang- an,
c. Menyempurnakan sistem pengendalian in-
ternal. 3
Penguatan sistem dan pengelolaan SDM, melalui:
a. Me-redesign manpower planning
b. Mengimplementasikan manpower planning
untuk perekrutan dosen PNS dan non PNS c.
Meningkatkan efektifitas promosi kepang- katan
4 Penguatan sistem dan layanan fasilitas dan
properti, melalui: a.
Meningkatkan pelayanan dan pengadaan yang transparan dan cepat tanggap quick
response berbasiskan tatakelola organi- sasi dan dukungan layanan sistem infor-
masi.
b. Memperkuat kapasitas sumber daya pe-
ngelola fasilitas dan properti. c.
Memperkuat sinergi dengan aturan-aturan tatakelola organisasi dan pemerintah.
5 Penguatan sistem dan layanan kehumasan
dan promosi, melalui: a. Meningkatkan efektifitas promosi untuk
program akademik, profesi dan vokasi
