5
2.2.1 Analisis Lingkungan
Analisis lingkungan dilakukan dengan tujuan utama adalah untuk melihat kemungkinan-kemungkinan peluang opportunity yang bisa muncul serta
kemungkinan-kemungkinan ancaman threat yang bisa terjadi akibat perubahan- perubahan lingkungan bisnis atau industri maupun lingkungan internal organisasi.
Analisis juga dilakukan terhadap kekuatan strengths dan kelemahan weaknesses yang ada dalam organisasi untuk melihat seberapa besar organisasi
dapat memanfaatkan peluang yang ada atau mengantisipasi ancaman dan tantangan yang muncul Dirgantoro 2001.
2.2.2 Penetapan Visi, Misi dan Tujuan
Menetapkan visi dimaksudkan untuk memberikan arah tentang akan menjadi apa organisasi atau perusahaan dimasa yang akan datang. Sedangkan misi
lebih spesifik lagi dibandingkan visi. Misi lebih menekankan tentang produk yang diproduksi, pasar yang dilayani, dan hal-hal lain yang secara spesifik berhubungan
langsung dengan bisnis. Tujuan atau objective lebih kepada penetapan target secara spesifik dan sedapat mungkin terukur yang ingin dicapai oleh suatu
perusahaan untuk suatu jangka waktu tertentu Dirgantoro 2001. Secara hierarki visi berada paling atas, sedangkan misi lebih memperjelas atau merupakan
turunan dari visi dan secara lebih detail lagi target yang ingin dicapai dinyatakan sebagai tujuan.
2.2.3 Strategi
Kata strategi berasal dari bahasa Yunani yang berarti kepemimpinan dalam ketentaraan. Apabila kita translasikan kedalam bisnis dapat dikatakan bahwa
strategi adalah hal menetapkan arah kepada “manajemen” dalam arti orang
tentang sumber daya di dalam bisnis dan tentang bagaimana mengidentifikasi kondisi yang memberikan keuntungan terbaik untuk membantu memenangkan
persaingan di dalam pasar.
6 Strategi dibentuk oleh dua elemen dasar yaitu tujuan jangka panjang dan
sumber keunggulan. Tujuan jangka panjang diartikan sebagai pengembangan jangka panjang dan menetapkan komitmen untuk mencapainya. Sedangkan
sumber keunggulan adalah pengembangan pemahaman tentang pemilihan pasar dan pelanggan oleh perusahaan yang menunjukan cara terbaik untuk berkompetisi
dengan pesaing di dalam pasar Dirgantoro 2001. Secara sederhana, kedua hal tersebut dinyatakan dalam sebuah definisi singkat oleh Michael Porter dari
Harvard sebagai sebuah kombinasi akhir yang ingin dicapai perusahaan dan bagaimana untuk mencapai tujuan akhir.
2.3 Analisis Strength, Weakness, Oportunity and Threat SWOT