Sumber : Kuest No. 36 – 44 Fasilitas kerja yang memadai diharapkan akan berdampak pada
output yang maksimal. Hasil rekapitulasi dari variabel fasilitas kerja persentase terbesar responden mengatakan kurang memadai yaitu sebesar
2264,7, sedangkan yang mengatakan memadai sebesar 1235,3. Berdasarkan hasil rata-rata dari variabel fasilitas kerja diperoleh angka
sebesar 2,37 artinya masuk dalam kategori kurang memadai. Hal ini dibuktikan dengan suhu udara yang masih kurang nyaman, gedung kantor
yang terlalu sempit menyebabkan tingkat kebisingan tinggi dan pekerja kurang konsentrasi dalam bekerja, pengaturan ruang yang masih kurang
nyaman, sarana dalam bentuk komputer yang masih kurang memadai serta ruang warkah yang tidak memadai dan ruang tunggu yang masih kurang
representatif.
M. Korelasi Antar Variabel X1, X2, X3 Dengan Y
1. Hubungan Kemampuan Kerja Dengan Kinerja Pegawai.
Untuk memperoleh kinerja yang tinggi, yang harus dimiliki oleh pegawai adalah kemampuan kerja. Kemampuan kerja disini
adalah potensi yang dimiliki oleh sumber daya manusia, dalam hal ini pegawai selaku anggota organisasi sebagai pegawai harus mampu
bekerja secara berdaya guna dan berhasil guna untuk mencapai tujuan organisasi.
Untuk mengetahui bagaimana hubungan antara kemampuan kerja dengan kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kota Semarang
dapat ditelusuri pada tabel V.54 sebagai berikut:
Tabel V.54 Hubungan Antara Kemampuan Dengan Kinerja
Pada Kantor Pertanahan Kota Semarang
VARIABEL Kemampuan X1
Total 2
kurang mampu
3 mampu
4 sangat
mampu Variabel
2 5
12 17
Kinerja Y
Kurang Baik
45,5 54,5
50,0
3 Baik
6 10
16 54,5
45,5 47,1
4 sangat
Baik
1 1
100,0 2,9
Total 11
22 1
34 100,0
100,0 100,0
100,0 Sumber : Variabel X1 dengan Y
Kemampuan pegawai yang ada pada Kantor Pertanahan Kota Semarang memberikan sumbangan yang kecil terhadap kinerja,
terbukti mereka yang memiliki kemampuan rendah saja persentase terbesar kinerjanya tinggi 54,5, mereka yang memiliki
kemampuan yang tinggi, kinerja yang dihasilkan persentase terbesar adalah rendah yaitu sebesar 54,5, tetapi mereka yang memiliki
kemampuan sangat tinggi mereka semua menghasilkan kinerja yang sangat tinggi pula. Kemampuan yang perlu ditingkatkan antara lain
adalah latar belakan yang kurang sesuai dengan bidang tugasnya, kurangnya kesempatan yang luas untuk mengikuti pendidikan yang
lebih tinggi, masih perlunya adanya kursus-kursus yang diikuti yang sesuai dengan bidang tugasnya, pengetahuan pegawai tentang
prosedur pelaksanaan tugas yang masih harus di tingkatkan,
pemahaman tentang tanggung jawab terhadap pekerjaan. Untuk jelasnya dapat dilihat pada tabel di atas.
2. Hubungan Motivasi Kerja Dengan Kinerja Pegawai.
Dalam suatu bidang pekerjaan, seorang pegawai pada umumnya melaksanakan suatu pekerjaan didorong keinginan untuk memperoleh
pendapatan sehingga dari pendapatan yang diperoleh tersebut, pegawai mampu memenuhi kebutuhan hidup dia dan seluruh
keluarganya. Selain kebutuhan dasar yang menggerakkan seseorang dalam bekerja, pada umumnya mereka juga digerakkan oleh adanya
suatu pengakuan dari lingkungan sekitar, baik dari rekan kerja, bawahan ataupun atasannya, bahwa ia pegawai yang bersangkutan
memiliki nilai, sumbangan yang positif terhadap lingkungan di mana ia bekerja. Namun motivasi yang ada ini tidak berhenti disini saja,
pada tingkatan yang lebih tinggi, seorang pegawai dalam bekerja umumnya mereka menginginkan adanya suatu karir yang lebih baik
lagi kedepannya, dalam arti bahwa mereka mengharapkan adanya suatu promosi jabatan sebagai suatu bentuk aktualisasi diri, sehingga
adanya berbagai alasan tersebut, seorang pegawai bekerja dengan sebaik-baiknya untuk mencapai apa yang sudah menjadi rencana
sebelumnya. Hasil penelitian mengenai hubungan antara motivasi dengan
kinerja di Kantor Pertanahan Kota Semarang, dapat dilihat pada tabel V.55 sebagai berikut:
Tabel V.55 Hubungan Antara Motivasi Kerja Dengan Kinerja
Pada Kantor Pertanahan Kota Semarang
VARIABEL Motivasi kerja X2
Total 2
kurang tinggi 3
tinggi Variabel
Kinerja Y
2 Kurang
Baik
14 3
17 73,7
20,0 50,0
3 Baik
5 11
16 26,3
73,3 47,1
4 Sangat
Baik
1 1
6,7 2,9
Total 19
15 34
100,0 100,0
100,0 Sumber : Variabel X2 dengan Y
Apabila dilihat pada tabel di atas, maka motivasi mempunyai korelasi yang lumayan kuat terhadap kinerja. Hal ini terbukti mereka
yang memiliki motivasi cukup tinggi maka kinerjanya juga cukup tinggi terbukti dari 19100 responden yang memiliki motivasi
cukup tinggi maka sebagian besar atau sebesar 73,7 kinerjanya juga cukup tinggi dan sebaliknya, dari 100 mereka yang memiliki
motivasi tinggi maka persentase terbesar yaitu 73,3 mereka juga berkinerja tinggi. Motivasi yang masih perlu ditingkatkan adalah
pimpinan supayan meningkatkan pemberian penghargaan kepada
pegawai yang memiliki kemampuan tinggi, pengakuan terhadap prestasi, kemampuan untuk bekerja sendiri, pengarahan pimpinan
untuk melakukan pekerjaan, adanya penghasilan diluar gaji misalnya uang lembur perlu di tingkatkan. Untuk jelasnya dapat dilihat pada
tabel di atas.
3. Hubungan Antara Fasilitas Kerja Dengan Kinerja Pegawai.
