Economic Order Quantity EOQ Multi Item
politik, aspek teknologi, produk pesaing, dan produk subtitusi. Oleh karena itu peramalan yang akurat merupakan informasi yang sangat dibutuhkan dalam pengambilan keputusan
manajemen. Nasution, A. H., 2004, Hal 29. Peramalan memerlukan berbagai kegiatan untuk mengenali dan memantau berbagai
sumber permintaan akan produk dan jasa, yang meliputi peramalan, mencatat pesanan, membuat janji penyerahan, menentukan kebutuhan unit-unit operasional untuk
mengkordinasikan seluruh kegiatan secara terpadu. Sasaran peramalan dapat dikategorikan berdasarkan jangka waktunya ke dalam sasaran jangka panjang, jangka menengah, jangka
pendek, dan segera. Cakupan sasaran peramalan untuk setiap departemen sebagaimana terlihat pada tabel 2-1. Baroto,T.,2003,Hal 22.
Tabel 2-4 Segera kurang dari
1 bulan Jangka pendek
1-2 bulan Jangka menengah
3bln-1th Jangka panjang
2 tahun
Marketing :
Penjualan setiap jenis produk,
penjualan oleh pelanggan,
kompetitor, harga, dan level inventory
Total pejualan kategori produk
kelompok produk, harga.
Total penjualan kategiri produk,
kelompok produk, harga, kondisi
ekonomi secara umum
Total penjualan, kategori produk,
kelompok produk,harga, titik
kematangan dari prouk yang ada,
preferensi pelanggan
Produksi: Permintaan masing-
masing produk, Total permintaan
dari kategori Biaya alokasi
anggaran, b eli atau Biaya, investasi
fasilitas, ekspansi
pembebanan pabrik produk dan
kelompok produk, penjadwalan,
tingkat tenaga kerja, biaya
pesan peralatan dan pemesinan, tingkat
tenaga kerja. pabrik dan peralatan,
permintaan fasilitas produk yang baru,
teknologi baru
Inventory: Permintaan masing-
masing produk, permintaan untuk
material, demand untuk barang
setengah jadi, cuaca Permintaan untuk
material, demand untuk barang
setengah jadi, demand untuk
produk jadi Kemungkinan
pemasok baru atau fasilitas
transportasi Total penjualan
ekspansi gudang.
Keuangan dan akuntansi:
Penerimaan penjualan, biaya
produksi, biaya inventory, kas
masuk dan kas keluar.
Total demand, level persediaan,
aliran kas, pembelian jangka
pendek, harga Alokasi anggaran,
aliran kas. Total penjualan,
pemilihan investasi, modal, alokasi
sumber daya, program untuk
modal, aliran kas
Pembelian: Produksi,
ketersediaan dana, pembelian dari
pemasok Demand untuk
produk, demand material, lead
time pembelian Demand produk,
demand raw material dan
material yang lain Subkontrak atau
membeli raw material, preferensi
konsumen
R D: Pengenalan produk
baru seleksi RD Total penjualan,
teknologi, sosial, politik dan kondisi
ekonomi yad. Pengembangan
produk baru
Top management: Total penjualan
penetapan harga Demand penjualan,
biaya yang dikeluarkan, posisi
kas, kondisi ekonomi secara
umum, pengendalian
Total penjualan, biaya, sosial dan
trend ekonomi, goal, tujuan dan strategi,
produk baru, kebijakan harga.