Economic Order Quantity EOQ Multi Item

politik, aspek teknologi, produk pesaing, dan produk subtitusi. Oleh karena itu peramalan yang akurat merupakan informasi yang sangat dibutuhkan dalam pengambilan keputusan manajemen. Nasution, A. H., 2004, Hal 29. Peramalan memerlukan berbagai kegiatan untuk mengenali dan memantau berbagai sumber permintaan akan produk dan jasa, yang meliputi peramalan, mencatat pesanan, membuat janji penyerahan, menentukan kebutuhan unit-unit operasional untuk mengkordinasikan seluruh kegiatan secara terpadu. Sasaran peramalan dapat dikategorikan berdasarkan jangka waktunya ke dalam sasaran jangka panjang, jangka menengah, jangka pendek, dan segera. Cakupan sasaran peramalan untuk setiap departemen sebagaimana terlihat pada tabel 2-1. Baroto,T.,2003,Hal 22. Tabel 2-4 Segera kurang dari 1 bulan Jangka pendek 1-2 bulan Jangka menengah 3bln-1th Jangka panjang 2 tahun Marketing : Penjualan setiap jenis produk, penjualan oleh pelanggan, kompetitor, harga, dan level inventory Total pejualan kategori produk kelompok produk, harga. Total penjualan kategiri produk, kelompok produk, harga, kondisi ekonomi secara umum Total penjualan, kategori produk, kelompok produk,harga, titik kematangan dari prouk yang ada, preferensi pelanggan Produksi: Permintaan masing- masing produk, Total permintaan dari kategori Biaya alokasi anggaran, b eli atau Biaya, investasi fasilitas, ekspansi pembebanan pabrik produk dan kelompok produk, penjadwalan, tingkat tenaga kerja, biaya pesan peralatan dan pemesinan, tingkat tenaga kerja. pabrik dan peralatan, permintaan fasilitas produk yang baru, teknologi baru Inventory: Permintaan masing- masing produk, permintaan untuk material, demand untuk barang setengah jadi, cuaca Permintaan untuk material, demand untuk barang setengah jadi, demand untuk produk jadi Kemungkinan pemasok baru atau fasilitas transportasi Total penjualan ekspansi gudang. Keuangan dan akuntansi: Penerimaan penjualan, biaya produksi, biaya inventory, kas masuk dan kas keluar. Total demand, level persediaan, aliran kas, pembelian jangka pendek, harga Alokasi anggaran, aliran kas. Total penjualan, pemilihan investasi, modal, alokasi sumber daya, program untuk modal, aliran kas Pembelian: Produksi, ketersediaan dana, pembelian dari pemasok Demand untuk produk, demand material, lead time pembelian Demand produk, demand raw material dan material yang lain Subkontrak atau membeli raw material, preferensi konsumen R D: Pengenalan produk baru seleksi RD Total penjualan, teknologi, sosial, politik dan kondisi ekonomi yad. Pengembangan produk baru Top management: Total penjualan penetapan harga Demand penjualan, biaya yang dikeluarkan, posisi kas, kondisi ekonomi secara umum, pengendalian Total penjualan, biaya, sosial dan trend ekonomi, goal, tujuan dan strategi, produk baru, kebijakan harga.