Perbedaan hasil yang terdapat pada tabel 2.1. diatas karena ada perbedaan dari tahun penelitian, populasi dan jumlah sampel yang digunakan
masing-masing peneliti berbeda satu sama lain, yaitu: • Penelitian Siti Aisah 2010 dilaksanakan pada pegawai 6 Perusahaan Go
Public maupun yang tidak Go public yag terdapat di Jakarta yaitu: PT. Alita Praya Mita, PT. Indofood Sukses Makmur Tbk, PT. Java Cell, PT. Mustika
Ratu Tbk, PT. Tiara Royal, PT. Tripatra Engineers and Constractors dengan jumlah sampel 120 responden.
• Penelitian Mohammad Glifandi Hari Fawzy 2011 dilakukan pada pegawai pemerintah Provinsi Jawa Tengah dengan jumlah sampel 41 responden.
• Penelitian Ruth Patricia 2012 dilakukan pada pegawai PT. Bank Rakyat Indonesia cabang putri hijau Medan dengan jumlah 152 responden.
Dengan adanya perbedaan itu, maka peneliti termotivasi untuk melakukan penelitian sejenis dibidang pemerintahan daerah, yaitu di Kantor bupati
Labuhanbatu selatan dan kantor bupati padang lawas utara yang belum ada pada penelitian terdahulu yang menjadi referensi penulis.
2.3. Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual merupakan gambaran tentang pola hubungan antara variabel-variabel yang diteliti. Berdasarkan penjelasan yang telah diuraikan
diatas, kerangka konseptual penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 2.1 Kerangka Konseptual
2.4. Hipotesis
Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian. Berdasarkan rumusan masalah yang sebelumnya telah dijelaskan,
hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: a.
�
1
= Pengendalian intern berpengaruh signifikan terhadap perilaku etis pegawai dalam sistem penggajian di kantor bupati Labuhanbatu selatan
dan kantor bupati Padang lawas utara.
b. �
2
= Moralitas manajemen berpengaruh signifikan terhadap perilaku etis pegawai dalam sistem penggajian di kantor bupati Labuhanbatu
selatan dan kantor bupati Padang lawas utara. c.
�
3
= Sistem kompensasi berpengaruh signifikan terhadap perilaku etis pegawai dalam sistem penggajian di kantor bupati Labuhanbatu selatan
dan kantor bupati Padang lawas utara.
Pengendalian Intern
�
�
Moralitas Manajemen
�
�
Sistem Kompensasi
�
�
Perilaku Etis karyawan dalam Sistem Penggajian
Y �
2
�
1
�
3
�
4
d. �
4
= Pengendalian intern, moralitas manajemen, dan sistem kompensasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap perilaku
etis pegawai dalam sistem penggajian di kantor bupati Labuhanbatu selatan dan kantor bupati Padang lawas utara.
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian
Penelitian ini mengacu pada pendekatan kuantitatif. Menurut Erlina 2011:20, “paradigmana kuantitatif menekankan pada pengujian teori melalui
pengukuran variabel penelitian dengan angka dan melakukan analisis data dengan prosedur statistik”. Dimana setelah data dari seluruh responden terkumpul,
dilakukan perhitungan untuk menjawab rumusan masalah dan menguji hipotesis yang telah diajukan.
Penelitian ini juga mengacu menurut tingkat ekplanasi. Menurut Sugiyono 1999:10, “penelitian menurut tingkat ekplanasi adalah penelitian yang
bermaksud menjelaskan kedudukan variabel-variabel yang diteliti serta hubungan antara satu variabel dengan variabel yang lain”, maka penelitian ini termasuk
penelitian asosiatif yaitu, penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih.
3.2. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian dilakukan di kantor bupati Labuhanbatu selatan yang beralamat di jalan Kota pinang dan kantor bupati Padang lawas utara yang beralamat di jalan
Sisingamangaraja Gunung Tua.
