Pengganggaran Organisasi Dan Manajemen

PK.7 PERUM TRIKA MAHKOTA INDAH BLOK D NO 13 MAKASSAR, SULAWESI SELATAN 0853 9900 4449 Facebook :L2 wobi cake proses untuk memastikan bahwa aktivitas sebenarnya sesuai dengan aktivitas yang direncanakan Arifin, dkk, 2010. Pengendalian merupakan pengawasan dari pelaksanaan suatu rencana yang telah ditetapkan. Pengendalian juga untuk mendorong penyesuaian pelaksanaan dari rencana agar tidak terjadi deviasi penyimpangan yang cukup besar. Pengendalian terencana dari semua aktivitas merupakan suatu karakteristik dasar dari manajemen modern. Pengendalian efektif manusia, bahkan mesin dan uang akan memperoleh keuntungan dan manfaat bagi suatu sistem dalam perusahaan Zaharuddin, 2009. Aspek pengawasan dalam CV. GLE umumnya dilakukan oleh pimpinan perusahaan, tetapi manajer produksi dan manajer pemasaran juga dapat melakukan pengawasan terhadap karyawannya, kemudian akan menilai baik buruk dari pekerjaan yang dilakukan oleh karyawannya tersebut. Penilaian tersebut akan dievaluasi bersama-sama oleh stakeholder yang ada di dalam CV. GLE. Apabila terdapat kesalahan, ketimpangan, atau kekeliruan yang terjadi dalam perusahaan maka perencanaan akan diubah menuju ke arah yang lebih baik.

4.3 Pengganggaran Organisasi Dan Manajemen

Penyusunan anggaran merupakan proses pembuatan rencana kerja dalam rangka waktu satu tahun yang dinyatakan dalam satuan moneter dan PK.7 PERUM TRIKA MAHKOTA INDAH BLOK D NO 13 MAKASSAR, SULAWESI SELATAN 0853 9900 4449 Facebook :L2 wobi cake satuan kuantitatif. Penyusunan anggaran sering diartikan sebagai perencanaan laba profit planning. Perencanaan dan pengendalian adalah dua hal yang tidak terpisahkan. Perencanaan melihat ke masa depan yaitu menentukan tindakan-tindakan apa yang harus dilakukan untuk merealisasikan tujuan tertentu, sedangkan pengendalian untuk melihat ke belakang, yaitu menilai apa yang telah dihasilkan dan membandingkannya dengan neraca yang telah disusunPenggunaannya untuk jangka waktu tertentu, misalnya lima sampai sepuluh tahun, manajemen puncak menetapkan ke arah mana perusahaan akan dijalankan. Manajemen puncak menyusun semacam blue print tentang kondisi yang akan dicapai perusahaan dalam jangka panjang. Blue print ini berupa program jangka panjang yaitu pangsa pasar, produk dan teknologi produksi, keuangan, kepegawaian, citra perusahaan, sistem informasi manajemen, budaya perusahaan dan lain sebagainya Darto, 2011. Perencanaan mencakup pengembangan tujuan dan mempersiapkan berbagai anggaran untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Pengontrolan mencakup langkah-langkah yang akan diambil pihak manajemen untuk meningkatkan kemungkinan tercapainya tujuan yang telah ditetapkan melalui kontribusi semua bagian di dalam organisasi. Kegiatan untuk mempersiapkan anggaran disebut penganggaran, sementara PK.7 PERUM TRIKA MAHKOTA INDAH BLOK D NO 13 MAKASSAR, SULAWESI SELATAN 0853 9900 4449 Facebook :L2 wobi cake kegiatan untuk mengontrol pelaksanaan anggaran apakah sesuai dengan yang dianggarkan disebut pengontrolan anggaran Darto, 2011. Tabel 21. Penganggaran Biaya yang Dialokasikan Untuk Operasional Organisasi dan Manajemen CV. GLE No . Jenis Biaya Nilai Rp 1. Gaji Pimpinan Perusahaan 1.600.000 2. Gaji Manager Produksi dan Keuangan 1.600.000 3. Gaji Manager Pemasaran 1.600.000 4. Perlengkapan Kantor  Alat Tulis Kantor  Buku Tulis  Kertas, map dan amplop  Kwitansi 100.000,- 50.000,- 80.000,- 30.000,- 5. Biaya perizinan 5.650.000,- 6. Peralatan Kantor:  Meja 2 buah  Kursi 4 buah  Laptop 1 unit  Printer 1 unit  Telepon 1 unit  Lemari 1 buah 1.000.000,- 1.200.000,- 5.000.000,- 1.000.000,- 120.000,- 600.000,- 7. Biaya Rekening  Air  Listrik  Telepon 50.000 100.000 100.000 Total 19.880.000 Sumber: Data Primer Setelah Diolah, 2015. Berdasarkan Tabel 21 di atas, diketahui bahwa biaya-biaya yang dikeluarkan untuk aspek operasional organisasi dan manajemen yaitu sebesar Rp 17.880.000,-, dimana gaji ketiga Manajer yang dikeluarkan setiap bulan sebesar Rp 2.800.000,- yang terbagi atas gaji pimpinan perusahaan sebesar Rp 1.200.000,- gaji manajer produksi dan keuangan serta manajer PK.7 PERUM TRIKA MAHKOTA INDAH BLOK D NO 13 MAKASSAR, SULAWESI SELATAN 0853 9900 4449 Facebook :L2 wobi cake pemasaran sebesar Rp 800.000,-. Biaya perlengkapan kantor sebesar Rp 260.000,-, dimana biaya itu terbagi atas biaya Alat Tulis Kantor ATK, pembelian buku tulis, kertas, map, amplop, dan kwitansi. Biaya peralatan kantor yang terdiri dari meja, kursi, laptop, printer, telepon, dan lemari sebesar Rp 8.920.000,- dimana biaya ini dikeluarkan setiap 5 tahun sekali. Biaya rekening air, listrik, dan telepon yang dikeluarkan setiap bulan sebesar Rp 250.000,-. Biaya perizinan sebesar Rp 5.650.000,- dimana biaya ini dikeluarkan setiap sekali setahun sesuai dengan tenggang waktu perizinan yang disepakati.

V. ASPEK PENGENDALIAN DAMPAK LINGKUNGAN

Pengendalian dampak lingkungan adalah bagian kegiatan pelestarian lingkungan hidup yang mencakup pengendalian pencemaran serta pengendalian kerusakan lingkungan hidup. Beberapa kegiatn pendukung seperti misalnya pengelolaan limbah serta bahan berbahayadan beracun