PK.7 PERUM TRIKA MAHKOTA INDAH BLOK D NO 13 MAKASSAR, SULAWESI SELATAN
0853 9900 4449 Facebook :L2 wobi cake
proses untuk memastikan bahwa aktivitas sebenarnya sesuai dengan aktivitas yang direncanakan Arifin, dkk, 2010.
Pengendalian merupakan pengawasan dari pelaksanaan suatu rencana yang telah ditetapkan. Pengendalian juga untuk mendorong penyesuaian
pelaksanaan dari rencana agar tidak terjadi deviasi penyimpangan yang cukup besar. Pengendalian terencana dari semua aktivitas merupakan suatu
karakteristik dasar dari manajemen modern. Pengendalian efektif manusia, bahkan mesin dan uang akan memperoleh keuntungan dan manfaat bagi
suatu sistem dalam perusahaan Zaharuddin, 2009. Aspek pengawasan dalam CV. GLE umumnya dilakukan oleh
pimpinan perusahaan, tetapi manajer produksi dan manajer pemasaran juga dapat melakukan pengawasan terhadap karyawannya, kemudian akan
menilai baik buruk dari pekerjaan yang dilakukan oleh karyawannya tersebut. Penilaian tersebut akan dievaluasi bersama-sama oleh stakeholder yang ada
di dalam CV. GLE. Apabila terdapat kesalahan, ketimpangan, atau kekeliruan yang terjadi dalam perusahaan maka perencanaan akan diubah menuju ke
arah yang lebih baik.
4.3 Pengganggaran Organisasi Dan Manajemen
Penyusunan anggaran merupakan proses pembuatan rencana kerja dalam rangka waktu satu tahun yang dinyatakan dalam satuan moneter dan
PK.7 PERUM TRIKA MAHKOTA INDAH BLOK D NO 13 MAKASSAR, SULAWESI SELATAN
0853 9900 4449 Facebook :L2 wobi cake
satuan kuantitatif. Penyusunan anggaran sering diartikan sebagai perencanaan laba profit planning. Perencanaan dan pengendalian adalah
dua hal yang tidak terpisahkan. Perencanaan melihat ke masa depan yaitu menentukan tindakan-tindakan apa yang harus dilakukan untuk
merealisasikan tujuan tertentu, sedangkan pengendalian untuk melihat ke belakang, yaitu menilai apa yang telah dihasilkan dan membandingkannya
dengan neraca yang telah disusunPenggunaannya untuk jangka waktu tertentu, misalnya lima sampai sepuluh tahun, manajemen puncak
menetapkan ke arah mana perusahaan akan dijalankan. Manajemen puncak menyusun semacam blue print tentang kondisi yang akan dicapai
perusahaan dalam jangka panjang. Blue print ini berupa program jangka panjang yaitu pangsa pasar, produk dan teknologi produksi, keuangan,
kepegawaian, citra perusahaan, sistem informasi manajemen, budaya perusahaan dan lain sebagainya Darto, 2011.
Perencanaan mencakup pengembangan tujuan dan mempersiapkan berbagai anggaran untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
sebelumnya. Pengontrolan mencakup langkah-langkah yang akan diambil pihak manajemen untuk meningkatkan kemungkinan tercapainya tujuan yang
telah ditetapkan melalui kontribusi semua bagian di dalam organisasi. Kegiatan untuk mempersiapkan anggaran disebut penganggaran, sementara
PK.7 PERUM TRIKA MAHKOTA INDAH BLOK D NO 13 MAKASSAR, SULAWESI SELATAN
0853 9900 4449 Facebook :L2 wobi cake
kegiatan untuk mengontrol pelaksanaan anggaran apakah sesuai dengan yang dianggarkan disebut pengontrolan anggaran Darto, 2011.
Tabel 21. Penganggaran Biaya yang Dialokasikan Untuk Operasional Organisasi dan Manajemen CV. GLE
No .
Jenis Biaya Nilai Rp
1. Gaji Pimpinan Perusahaan
1.600.000 2.
Gaji Manager Produksi dan Keuangan 1.600.000
3. Gaji Manager Pemasaran
1.600.000
4. Perlengkapan Kantor
Alat Tulis Kantor
Buku Tulis
Kertas, map dan amplop
Kwitansi
100.000,- 50.000,-
80.000,- 30.000,-
5. Biaya perizinan
5.650.000,-
6. Peralatan Kantor:
Meja 2 buah
Kursi 4 buah
Laptop 1 unit
Printer 1 unit
Telepon 1 unit
Lemari 1 buah
1.000.000,- 1.200.000,-
5.000.000,- 1.000.000,-
120.000,- 600.000,-
7. Biaya Rekening
Air
Listrik
Telepon
50.000 100.000
100.000
Total 19.880.000
Sumber: Data Primer Setelah Diolah, 2015. Berdasarkan Tabel 21 di atas, diketahui bahwa biaya-biaya yang
dikeluarkan untuk aspek operasional organisasi dan manajemen yaitu sebesar Rp 17.880.000,-, dimana gaji ketiga Manajer yang dikeluarkan setiap
bulan sebesar Rp 2.800.000,- yang terbagi atas gaji pimpinan perusahaan sebesar Rp 1.200.000,- gaji manajer produksi dan keuangan serta manajer
PK.7 PERUM TRIKA MAHKOTA INDAH BLOK D NO 13 MAKASSAR, SULAWESI SELATAN
0853 9900 4449 Facebook :L2 wobi cake
pemasaran sebesar Rp 800.000,-. Biaya perlengkapan kantor sebesar Rp 260.000,-, dimana biaya itu terbagi atas biaya Alat Tulis Kantor ATK,
pembelian buku tulis, kertas, map, amplop, dan kwitansi. Biaya peralatan kantor yang terdiri dari meja, kursi, laptop, printer, telepon, dan lemari
sebesar Rp 8.920.000,- dimana biaya ini dikeluarkan setiap 5 tahun sekali. Biaya rekening air, listrik, dan telepon yang dikeluarkan setiap bulan sebesar
Rp 250.000,-. Biaya perizinan sebesar Rp 5.650.000,- dimana biaya ini dikeluarkan setiap sekali setahun sesuai dengan tenggang waktu perizinan
yang disepakati.
V. ASPEK PENGENDALIAN DAMPAK LINGKUNGAN
Pengendalian dampak lingkungan adalah bagian kegiatan pelestarian lingkungan hidup yang mencakup pengendalian pencemaran serta
pengendalian kerusakan lingkungan hidup. Beberapa kegiatn pendukung seperti misalnya pengelolaan limbah serta bahan berbahayadan beracun