2.1.7 Manfaat Penilaian Kinerja
Menurut Khaerul Umam 2010:101, mengemukakan bahwa: Kontribusi hasil penilaian merupakan suatu yang sangat bermanfaat bagi
perencanaan kebijakan organisasi.secara terperinci, penilaian kinerja bagi organisasi adalah:
a Penyesuaian-penyesuaian kompensasi b Perbaikan kinerja
c Kebutuhan latihan dan pengembangan d pengambilan keputusan dalam hal penempatan promosi, mutasi, pemecatan,
pemberhentian, dan perencanaan tenaga kerja e Untuk kepentingan penelitian pegawai
f Membantu diagnosis terhadap kesalahan desain pegawai.. Berdasarkan beberapa uraian diatas maka kinerja individual dapat diukur, dimana
pada tingkat individu ini berhubungan dengan pekerjaan, mengacu kepada tanggungjawab utama. Bidang kegiatan utama atau tugas kunci yang merupakan
bagian dari pekerjaan seseorang. Fokusnya kepada hasil yang diharapkan dapat dicapai seseorang dan bagaimana kontribusi mereka terhadap pencapaian target
per orang, tim, departemen dan instansi serta penegakan nilai dasar Instansi.
2.1.8 Hipotesis
Hipotesis adalah dugaan sementara dan masih harus diuji kebenarannya melalui penelitian. Dapat diartikan dengan asumsidugaan mengenai suatu halyang dibuat
untuk menjelaskan sesuatu yang sering dituntut untuk melakukan pengecekan Hipotesis dalam penelitian ini adalah :
H0: hubungan kompensasi dan semangat kerja terhadap kinerja karyawan adalah signifikan
Universitas Sumatera Utara
Ha: : hubungan kompensasi dan semangat kerja terhadap kinerja karyawan adalah tidak signifikan
2.1.9 Penelitian terdahulu
Penelitian ini disusun oleh Nissa Feriani, NRP : 02.03.336, berjudul Pengaruh Kompensasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada rumah makan
Resep Moyang di bawah. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bentuk kompensasi yang diberikan kepada karyawan, tingkat semangat kerja karyawan
dan pengaruh kompensasi terhadap semangat kerja karyawan. Alat penelitian yang digunakan dengan metode sensus, dan pengumpulan data melalui kuesioner,
observasi dan kepustakaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Bentuk kompensasi yang diberikan kepada karyawan pada rumah makan Resep Moyang
yaitu Kompensasi langsung Direct Compensation dalam bentuk gaji. Dan Kompensasi tidak langsung Indirect Compensation seperti tunjangan kesehatan
dan tunjangan keluarga. Sedangkan tanggapan responden mengenai kompensasi di Rumah makan Resep Moyang dapat dikatakan baik.
Universitas Sumatera Utara
33
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Pendekatan Penelitian