88
4. Analisis Matriks SWOT Kearns
Setelah memaparkan faktor-faktor internal kekuatan dan kelemahan dan eksternal peluang dan tantangan dari program dana berkah BAZ Kota Bogor,
penulis mencoba mempertemukan faktor-faktor internal dan eksternal tersebut ke dalam matriks SWOT Kearns untuk mendapatkan solusi strategis dalam rangka
pengembangan Program Dana Berkah BAZ Kota Bogor.
Tabel 4.9. Matriks SWOT Kearns
Eksternal Internal
OPPORTUNITY THREATS
STRENGTHS
Comparative Advantage: Mengembangkan potensi dan
jaringan program dana berkah dengan bekerjasama
melalui industri usaha dalam upaya menjual hasil
produksi anggota binaan. Mobilization:
Menciptakan lapangan pekerjaaan
dengan
mempunyai lahan
pengelolaan usaha
yang dapat
dikembangkan oleh
seluruh anggota
binaan.
WEAKNESS
DivestmentInvestment: Penambahan SDM dan sarana
dalam mengembangkan program-program BAZ Kota
Bogor. Damage Control:
Penguatan manajemen risiko dalam
rangka antisipasi kredit macet.
89
Penjelasan: 1. Sel A:
Comparative Advantage
Pada sel ini, solusi strategis yang penulis coba paparkan yaitu mengembangkan potensi dan jaringan program dana berkah dengan bekerjasama
melalui industri usaha dalam upaya menjual hasil produksi anggota binaan. Misalnya dengan bekerja sama dengan pengusaha catering, toko-toko makanan ringan dll,
dengan sistem bagi hasil dan menghasilkan produk yang inovatif. Sehingga dapat meningkatkan omset penjualan dan taraf hidup anggota binaan.
2. Sel B: Mobilization
Pada sel ini, solusi strategis yang penulis coba paparkan yaitu menciptakan lapangan pekerjaaan dengan mempunyai lahan pengelolaan usaha yang dapat
dikembangkan oleh seluruh anggota binaan. Bentuk penciptaan lapangan pekerjaan tersebut adalah mempunyai lahan petanian atau usaha baik di bidang perdagangan
maupun jasa dengan menjadikan anggota binaan sebagai karyawannya. Sehingga dapat mengurangi angka kemiskinan dan pengangguran.
3. Sel C: DivestmentInvestment