a. Analisis Lingkungan Internal
Analisis lingkungan internal merupakan tahap pengkajian faktor- faktor yang menjadi kekuatan dan kelemahan dalam suatu organisasi. Kekuatan
merupakan suatu kelebihan khusus yang memberikan keunggulan komparatif di dalam suatu industri yang berasal dari organisasi. Sedangkan kelemahan
merupakan keterbatasan dan kekurangan dalam hal sumber daya, keahlian dan kemampuan yang secara nyata menghambat aktivitas keragaan organisasi.
Menurut David 2006, terdapat beberapa faktor yang diidentifikasi dalam lingkungan internal perusahaan, yaitu :
1 Manajemen Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan
pengendalian upaya
anggota organisasi
dan proses penggunaan
semua sumberdaya organisasi untuk tercapainya tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Menurut David 2006, terdapat lima fungsi manajemen, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pemberian motivasi, pengelolaan staf, dan pengendalian.
2 Pemasaran Pemasaran dapat dideskripsikan sebagai proses mendefinisikan, mengantisipasi,
menciptakan, serta memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan atas barang dan jasa. Menurut Kotler 1999, terdapat empat macam bauran pemasaran, yaitu
produk, harga, distribusi, dan promosi. 3 Keuangan atau Akuntansi
Dana dibutuhkan dalam operasional organisasi. Oleh karena itu, faktor - faktor yang harus diperhatikan dalam aspek keuangan atau akuntansi, adalah
kemampuan organisasi memupuk modal jangka pendek dan jangka panjang,
Universitas Sumatera Utara
beban yang harus ditanggung organisasi sebagai upaya memperoleh modal tambahan, hubungan baik dengan penanam modal dan pemegang saham,
pengelolaan keuangan, struktur modal kerja, harga jual produk, pemantauan enyebab inefisiensi, dan sistem akunting yang handal Umar 2008.
4 ProduksiOperasi Fungsi produksi atau operasi dari suatu bisnis terdiri atas semua aktivitas yang
mengubah input menjadi barang dan jasa. Menurut David 2006, manajemen produksi atau operasi terdiri atas lima area keputusan atau fungsi : proses,
kapasitas, persediaan, tenaga kerja, dan kualitas. 5 Sumber Daya Manusia
Manusia merupakan sumber daya terpenting bagi perusahaan. Oleh karena itu, manajer perlu berupaya agar terwujud perilaku positif di kalangan karyawan
perusahaan. Beberapa faktor yang perlu diperhatikan pada aspek sumber daya manusia, antara lain langkah-langkah yang jelas mengenai manajemen SDM,
keterampilan dan motivasi kerja, produktivitas, dan sistem imbalan Umar 2008. 6 Penelitian dan Pengembangan
Perusahaan yang menjalankan strategi pengembangan produk khususnya harus memiliki orientasi litbang yang kuat. Pengeluaran litbang ditujukan pada
pengembangan produk baru sebelum pesaing melakukannnya untuk memperbaiki kualitas produk atau untuk memperbaiki proses produksi untuk menurunkan
biaya. Badan
usaha pemerintah
dan organisasi
nirlaba biasanya
tidak mementingkan hubungan anatara fungsi bisnis David, 2006. Oleh sebab itu hal-
Universitas Sumatera Utara
hal yang berkaitan dengan peningkatan laba secara financial tidak menjadi pembahasan dalam Gladikarya ini.
B. Analisis Lingkungan Eksternal
Analisis lingkungan eksternal diperlukan untuk mengetahui faktor- faktor yang dapat memberikan peluang dan ancaman bagi organisasi. Pada
umumnya lingkungan eksternal berada di luar kontrol perusahaan. Menurut Pearce dan Robinson 1997, lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan jauh
dan lingkungan industri.Lingkungan Jauh menurut Pearce dan Robinson 1997 lingkungan jauh terdiri dari faktor-faktor yang bersumber dari luar dan biasanya
tidak berhubungan dengan situasi operasional suatu organisasi tertentu, yaitu faktor ekonomi, sosial, politik, dan faktor teknologi.
2.1.3 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Penyuluh Pertanian
Menurut Yusri 1999, ada dua faktor yang mempengaruhi kinerja penyuluh pertanian dalam bekerja secara professional, yaitu:
a. Faktor Internal Penyuluh Pertanian .
Kategori