PROSES PENELITIAN HASIL DAN PEMBAHASAN

7. Staff

Membuat dan melaporkan data atas perintah atasannya masing-masing dengan metode atau prosedur yang telah ditetapkan oleh para manajer masing- masing, sehingga hasil bisa dipertanggungjawabkan kebenaranya.

4.2 PROSES PENELITIAN

Populasi dari penelitian ini adalah seluruh karyawan lapangan PT. Indah Mandiri Sari, yang berjumlah sebanyak 36 orang, sehingga penelitian ini disebut dengan studi populasi. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara mengantar langsung kuesioner kepada responden. Penyebaran kuesioner dimulai pada tanggal 25 Juli - 27 Juli 2012. Sampai pada batas akhir pengumpulan data dari 36 kuesioner yang disebar, dan semua kuesioner kembali. Semua responden bersedia mengisi kuesioner, hal ini dapat diartikan bahwa respoden tersebut bersedia berpartisipasi dan kemungkinan merasa mempunyai kepentingan pribadi dengan hasil penelitian ini. Setelah jawaban responden diteliti dan dikoreksi editing, ternyata dari 36 kuesioner semuanya bisa disertakan dalam pengolahan data karena kuesioner tersebut diisi dengan lengkap oleh target responden. Menurut pendapat Gay, seperti yang dikutip oleh Umar dalam Yulianti, 2000:57 minimum sampel untuk penelitian dcskriptif korelasional adalah 30 responden, sehingga jumlah 36 responden memenuhi untuk dianalisis. Universitas Sumatera Utara Setelah dilakukan pengoreksian editing alas jawaban responden, dilakukan skoring atau kualifikasi terhadap jawaban responden. Dalam hal ini penulis menggunakan angka 1 sampai dengan 5 untuk mencari skor jawaban responden. Langkah selanjutnya setelah uji validitas adalah penjumlahan dan pembuatan tabulasi dari skor jawaban masing-masing responden untuk tiap variabel lihat Lampiran 2. Dari setiap responden akan diperoleh data kuantitatif yaitu enam variabel bebas konflik kerja, beban kerja, waktu kerja, karakteristik tugas, dukungan kelompok dan pengaruh kepemimpinan; satu variabel tidak bebas Y. Tahap akhir dari proses pengolahan data adalah analisis data untuk membuktikan hipotesis yang diajukan. Pada penelitian ini, untuk mengestimasikan parameter atau koefisien regresi digunakan sistem pengolahan data dengan bantuan SPSS 15. Model regresi linear berganda digunakan karena teknik ini dapat menjelaskan mengenai besarnya pengaruh variabel bebas dan variabel tidak bebas Y. 4.3 ANALISIS DESKRIPTIF 4.3.1 Analisis deskriptif berdasarkan responden Data responden menunjukkan bahwa jumlah responden laki-laki sebayak 36 orang 100. Sehingga dapat disimpulkan bahwa seluruh karyawan bagian lapangan merupakan laki-laki. Universitas Sumatera Utara Usia responden yang berada pada range 20 – 29 tahun adalah sebanyak 19 responden, 30 – 39 tahun sebanyak 11 responden, 40 – 49 tahun sebanyak 6 responden. Dari data tersebut dapat dilihat bahwa jumlah karyawan terbesar berada pada range 20 – 29 tahun, dan paling sedikit pada kisaran usia 40 – 49 tahun ke atas, yaitu sebesar 6 responden. 4.3.2 Analisis Deskriptif Berdasarkan Variabel a. Konflik Kerja X1 Tabel 4.1 Frekuensi Responden Terhadap Konflik Kerja Tanggapan Responden Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Total Pernyataan F F F F F F 1 0 0 17 47 4 11 14 39 1 3 36 100 2 0 0 19 53 6 17 11 31 0 0 36 100 3 0 0 9 25 7 19 14 39 6 17 36 100 4 0 0 16 44 3 8 14 39 3 8 36 100 5 0 0 14 39 3 8 16 44 3 8 36 100 6 0 0 16 44 6 17 12 33 2 6 36 100 7 0 0 15 42 6 17 12 33 3 8 36 100 Universitas Sumatera Utara 8 0 0 19 53 4 11 11 31 2 6 36 100 9 0 0 21 58 2 6 13 36 0 0 36 100 10 0 0 16 44 4 11 13 36 3 8 36 100 11 0 0 12 33 4 11 19 53 1 3 36 100 12 0 0 10 28 6 17 19 53 1 3 36 100 Tanggapan responden Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Total 13 0 0 14 39 5 14 15 42 2 6 36 100 14 0 0 17 47 6 17 11 31 2 6 36 100 15 0 0 15 42 3 8 15 42 3 8 36 100 16 0 0 9 25 9 25 17 47 1 3 36 100 17 0 0 18 50 3 8 14 39 1 3 36 100 18 0 0 17 47 3 8 13 36 3 8 36 100 Sumber : Hasil Perhitungan SPSS data diolah b. Beban Kerja X2 Tabel 4.2 Frekuensi Responden Terhadap Beban Kerja Universitas Sumatera Utara Tanggapan Responden Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Total Pernyataan F F F F F F 1 0 0 14 39 1 3 19 53 2 6 36 100 2 0 0 19 53 1 3 13 36 3 8 36 100 3 0 0 17 47 2 6 13 36 4 11 36 100 4 0 0 18 50 3 8 11 31 4 11 36 100 5 0 0 10 28 6 17 15 42 5 14 36 100 6 0 0 15 42 10 28 9 25 2 6 36 100 Sumber : Hasil Perhitungan SPSS data diolah c. Waktu Kerja X3 Tabel 4.3 Frekuensi Responden Terhadap Waktu Kerja Tanggapan Responden Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Total Pernyataan F F F F F F 1 0 0 13 36 3 8 16 44 4 11 36 100 Sumber : Hasil Perhitungan SPSS data diolah Universitas Sumatera Utara d. Karakteristik Tugas X4 Tabel 4.4 Frekuensi Responden Terhadap Karakteristik Tugas Tanggapan Responden Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Total Pernyataan F F F F F F 1 0 0 17 47 9 25 8 22 2 6 36 100 2 0 0 15 42 7 19 12 33 2 6 36 100 3 0 0 21 58 1 3 12 33 2 6 36 100 4 0 0 6 17 3 8 22 61 5 14 36 100 5 0 0 17 47 4 11 13 36 2 6 36 100 6 0 0 15 42 7 19 11 31 3 8 36 100 7 0 0 17 47 10 28 6 17 3 8 36 100 8 0 0 10 28 5 14 19 53 2 6 36 100 9 0 0 13 36 6 17 14 39 3 8 36 100 Tanggapan Responden Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Total 10 0 0 15 42 6 17 13 36 2 6 36 100 11 0 0 11 31 4 11 19 53 2 6 36 100 Sumber : Hasil Perhitungan SPSS data diolah Universitas Sumatera Utara e. Dukungan Kelompok X5 Tabel 4.5 Frekuensi Responden Terhadap Dukungan Kelompok Tanggapan Responden Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Total Pernyataan F F F F F F 1 0 0 16 44 3 8 16 44 1 3 36 100 Sumber : Hasil Perhitungan SPSS data diolah f. Pengaruh Kepemimpinan X6 Tabel 4.6 Frekuensi Responden Terhadap Pengaruh Kepemimpinan Tanggapan Responden Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Total Pernyataan F F F F F F 1 0 0 19 53 1 3 13 36 3 8 36 100 2 0 0 15 42 4 11 15 42 2 6 36 100 3 0 0 9 25 6 17 15 42 6 17 36 100 Sumber : Hasil Perhitungan SPSS data diolah Universitas Sumatera Utara g. Kinerja Karyawan Tabel 4.8 Frekuensi Responden Terhadap Kinerja Karyawan Y Tanggapan Responden Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Total Pernyataan F F F F F F 1 0 0 0 12 33 14 39 10 28 36 100 2 0 0 1 3 6 17 9 25 20 56 36 100 3 0 0 0 6 17 16 44 14 39 36 100 4 0 0 0 6 17 14 39 16 44 36 100 5 0 0 0 5 14 17 47 14 39 36 100 6 0 0 0 10 28 20 56 6 17 36 100 7 0 0 0 7 19 19 53 10 28 36 100 8 0 0 0 8 22 20 56 8 22 36 100 9 0 0 1 3 10 28 10 28 15 42 36 100 10 0 0 0 6 17 9 25 21 58 36 100 11 0 0 0 7 19 22 61 7 19 36 100 12 0 0 0 9 25 24 67 3 8 36 100 13 0 0 2 6 6 17 18 50 10 28 36 100 14 0 0 0 7 19 22 61 7 19 36 100 15 0 0 0 7 19 23 64 6 17 36 100 16 0 0 5 14 6 17 19 53 6 17 36 100 17 0 0 0 7 19 9 25 20 56 36 100 Tanggapan Responden Sangat Tidak Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Total Universitas Sumatera Utara Setuju 18 0 0 0 8 22 21 58 7 19 36 100 19 0 0 0 8 22 24 67 4 11 36 100 20 0 0 4 11 4 11 17 47 11 31 36 100 21 0 0 5 14 6 17 19 53 6 17 36 100 22 0 0 1 3 6 17 21 58 8 22 36 100 23 0 0 1 3 10 28 19 53 6 17 36 100 24 0 0 1 3 8 22 22 61 5 14 36 100 25 0 0 1 3 8 22 19 53 8 22 36 100 26 0 0 4 11 7 19 22 61 3 8 36 100 27 0 0 5 14 12 33 16 44 3 8 36 100 28 0 0 0 9 25 17 47 10 28 36 100 29 0 0 2 6 5 14 17 47 12 33 36 100 30 0 0 1 3 6 17 15 42 14 39 36 100 31 0 0 1 3 6 17 10 28 19 53 36 100 32 0 0 0 5 14 8 22 23 64 36 100 33 0 0 0 5 14 16 44 15 42 36 100 34 0 0 2 6 5 14 19 53 10 28 36 100 35 0 0 0 9 25 16 44 11 31 36 100 Sumber : Hasil Perhitungan SPSS data diolah Universitas Sumatera Utara 4.4 DESKRIPSI VARIABEL Statistik deskriptif di bawah ini akan digunakan sebagai dasar untuk menguraikan kecenderungan jawaban responden dari tiap-tiap variabel, baik variabel bebasX i , variabel intervening Z, dan variabel tidak bebas Y Deskripsi masing-masing variabel tampak pada Tabel 4.9 berikut ini: Tabel 4.9 Statistik Deskriptif Variabel Bebas X i Dan Variabel Tidak Bebas Y Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 1. Konflik Kerja X 1 Dalam konflik kerja yang diuji adalah sejauh mana ketidaksetujuan atau Universitas Sumatera Utara ketidaksepakatan antara dua atau lebih anggota organisasi, dimana konflik kerja yang terjadi tersebut dapat merugikan organisasi. Untuk variabel konflik kerja X 1 kisaran range sesungguhnya dari jawaban responden adalah sebesar 39-80 dengan mean sebesar 55,39 dan deviasi standar sebesar 10, 835. Ini berarti bahwa sebagian besar karyawan bagian lapangan PT. Indah Mandiri Sari Medan menyatakan bahwa konflik merupakan penyebab stress kerja yang paling tinggi. 2. Beban Kerja X 2 Dalam beban kerja yang diuji adalah banyaknya pekerjaan yang harus dikerjakan oleh karyawan bagian lapangan PT. Indah Mandiri Sari Medan, dimana para karyawan merasa tidak memiliki kemampuan untuk menyelesaikan beban pekerjaan yang terlalu tinggi. Untuk variabel beban kerja X 2 kisaran range sesungguhnya dari jawaban reesponden adalah sebesar 12-30 dengan mean sebesar 18,83 dan deviasi standar sebesar 4,748. Ini berarti bahwa sebagian besar responden menyatakan bahwa pekerjaan mereka dirancang dengan beban kerja yang banyak. 3. Waktu Kerja X 3 Dalam waktu kerja yang diuji adalah seberapa tinggi jam kerja yang dibutuhkan oleh para karyawan bagian lapangan PT. Indah Mandiri Sari Medan dalam menyelesaikan tugas pekerjaannya sesuai waktu yang telah ditentukan Universitas Sumatera Utara dalam mencapai target kerja. Untuk variable waktu kerja X 3 kisaran range sesungguhnya dari jawaban responden adalah sebesar 2-5 dengan mean sebesar 3,31 dan deviasi standar sebesar 1,09 Hal ini berarti tanggapan responden terhadap waktu kerja yaitu bahwa waktu kerja dapat menjadi penyebab stres kerja. 4. Karakteristik Tugas X 4 Dalam karakteristik tugas yang diuji adalah seberapa banyak atribut yang melekat pada tugas pekerjaan dan keragaman dari tugas pekerjaan itu sendiri. Untuk karakteristik tugas X 4 kisaran range sesungguhnya dari jawaban responden adalah sebesar 24 -55 dengan mean sebesar 34,31 dan deviasi standar sebesar 7,014. Hal ini berarti bahwa sebagian besar karyawan bagian lapangan PT. Indah Mandiri Sari Medan menyatakan bahwa karakteristik tugas dapat menjadi penyebab stres kerja 5. Dukungan Kelompok X 5 Dalam dukungan kelompok yang diuji adalah seberapa tinggi dukungan kelompok diantara para anggota kelompok dalam menyelesaikan atau menjalankan tugas pekerjaan, dimana para karyawan merasakan kurang adanya perasaan senasib dan kurangnya dukungan diantara mereka. Untuk variabel dukungan kelompok X 5 kisaran range seseungguhnya dari jawaban Universitas Sumatera Utara responden adalah sebesar 2-5 dengan mean sebesar 3.6 dan deviasi standar sebesar 1,013. Hal ini berarti bahwa tanggapan para karyawan bagian lapangan PT. Indah Mandiri Sari Medan terhadap dukungan kelompok yaitu bahwa kurangnya dukungan kelompok dapat menjadi penyebab stress kerja. 6. Pengaruh Kepemimpinan X 6 Dalam pengaruh kepemimpinan yang diuji adalah seberapa besar pengaruh pemimpin terhadap aktivitas bawahannya, dimana para bawahan merasa dapat bekerja dengan lebih baik apabila pimpinan mereka mengambil tanggung jawab yang lebih besar dalam memberikan pengarahan. Untuk variabel pengaruh kepemimpinan X 6 kisaran range seseungguhnya dari jawaban para karyawan bagian lapangan PT. Indah Mandiri Sari Medan adalah sebesar 6 - 15 dengan mean sebesar 9,61 dan deviasi standar sebasar 2,418. Hal ini menunjukkan bahwa tanggapan responden lerhadap pengaruh kepemimpinan yaitu bahwa pengaruh kepemimpinan dapat menjadi penyebab stres kerja. Universitas Sumatera Utara

4.5 UJI ASUMSI KLASIK

Dokumen yang terkait

PENGARUH STRES KERJA DAN KONFLIK KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Stres Kerja Dan Konflik Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Rumpun Sari Antan 2 Pati.

0 3 15

PENGARUH STRES KERJA DAN KONFLIK KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Stres Kerja Dan Konflik Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Rumpun Sari Antan 2 Pati.

0 2 13

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada PT. Putra Nugraha Sentosa Mojosongo).

0 2 18

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada PT. Putra Nugraha Sentosa Mojosongo).

0 2 17

PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Toyota Nasmoco Surakarta).

0 3 16

PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus Pada Kampung Batik Laweyan Surakarta).

0 3 13

PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus Pada Kampung Batik Laweyan Surakarta).

0 2 17

PENGARUH STRES KERJA DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI (STUDI KASUS Pengaruh Stres Kerja Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi Studi Kasus Pada Pt. Kenaria Sragen.

0 1 12

TAP.COM - PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN - UNIVERSITAS ... 498 839 1 SM

0 2 15

TAP.COM - PENGARUH STRES KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN ... 572 2285 1 PB

0 4 17