Agris harus mencari strategi yang baik agar dapat meningkatkan porsi tabungan tersebut.
Bank Agris akan mampu bersaing dalam lingkungan industri yang kompetitif, apabila manajemen perusahaan tersebut mampu melakukan
penerapan strategi yang tepat. Oleh karena itu, setiap bisnis dituntut untuk menentukan strategi-strategi yang tepat, aktif dan rasional untuk mencapai
tujuan perusahaan, mengimplementasikan visi dan misi perusahaan dan siap menghadapi persaingan yang kompetitif.
1.2. Perumusan Masalah
Tingginya tingkat persaingan dalam industri perbankan, maka Bank Agris akan semakin ketat bersaing dengan produk-produk simpanan dari
bank-bank pesaing. Baik dari bank-bank besar yang telah banyak keunggulan produknya maupun dari bank yang masih satu kelas.
Perkembangan pesat produk-produk perbankan tersebut seiring dengan lompatan teknologi yang mendukung dan juga tuntutan nasabah yang
menginginkan kemudahan dan kenyamanan dalam bertransaksi, membuat Bank Agris harus semakin siap menghadapi persaingan. Oleh karena itu,
manajemen harus memiliki strategi yang cocok dengan kondisi perusahaan, agar dapat mencapai target dan dapat bersaing dengan produk dari bank
lainnya. Berdasarkan uraian di atas, maka dapat dirumuskan permasalahan
sebagai berikut :
1. Faktor-faktor internal apakah yang menjadi kekuatan dan kelemahan
Bank Agris? 2.
Faktor-faktor eksternal apakah yang menjadi peluang dan ancaman bagi Bank Agris?
3. Bagaimana rumusan strategi yang dapat dilakukan bagi Bank Agris ?
1.3. Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah tersebut, maka tujuan yang akan
dicapai dalam penelitian ini adalah :
1. Menganalisis faktor-faktor lingkungan internal kekuatan dan
kelemahan yang dimiliki oleh Bank Agris. 2.
Menganalisis faktor-faktor lingkungan eksternal peluang dan ancaman yang dihadapi oleh Bank Agris.
3. Merumuskan alternatif strategi bagi Bank Agris.
1.4. Manfaat Penelitian
Hasil penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat bagi perusahaan PT Bank Agris maupun bagi diri penulis. Adapun manfaatnya adalah:
1. Bagi penulis merupakan pengalaman praktis dan wadah pengaplikasian
teori yang telah didapatkan selama kuliah dalam mengamati, mengidentifikasi dan menganalisis manajemen strategis.
2. Bagi perusahaan, penelitian ini diharapkan menjadi salah satu
pertimbangan perusahaan dalam memformulasikan strategi yang sesuai dengan kondisi Bank Agris.
1.5. Ruang Lingkup
Penelitian ini dilakukan pada PT Bank Agris di Jakarta. Dilakukan analisa terhadap lingkungan internal dan eksternal untuk mendapatkan
strategi pada Bank Agris. Responden ditentukan secara sengaja purposive sampling yaitu orang-orang yang berada dalam perusahaan. Alat analisis
yang digunakan adalah External Factor Evaluation EFE, Internal Factor Evaluation
IFE, Internal External Matrix IE, Matriks Threats- Opportunities-Weaknesses-Strenghts
TOWS, dan Quantitative Strategic Planning
Matrix QSPM.
II. TINJAUAN PUSTAKA
