Simpulan SIMPULAN DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN

BAB VII SIMPULAN DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN

7.1. Simpulan

Sejumlah terobosan baru diluncurkan dalam membangun Kota Surakarta. Tak hanya soal penataan fisik kota seperti revitalisasi pasar, penataan hunian liar, hingga fasilitas-fasilitas pelayanan, pembangunan nonfisik juga banyak dilakukan. Misalnya di bidang pelayanan perijinan, pendidikan, kesehatan dan pemberdayaan masyarakat. Usaha-usaha tersebut seolah ingin membuktikan keunggulan lain kota ini dalam hal kompetensi sumber daya manusianya. Program-program yang digagas pemerintah adalah program inovatif daerah yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Program-program inovatif tersebut diperlukan sebagai bagian dari proses perubahan birokrasi. Paradigma lama yang bercirikan birokrasi sebagai mesin yang dijalankan atas dasar perintah kini diubah dengan memfokuskan tujuannya pada hasil dan kinerja. Bila diamati, hanya sedikit daerah yang mampu melakukan langkah-langkah terobosan secara intensif dalam tempo singkat sebagaimana dilakukan Kota Surakarta tersebut. Slogan ’’Solo Kreatif, Solo Sejahtera’’ yang diluncurkan Walikota seolah menyiratkan keinginan Pemkot meningkatkan kesejahteraan masyarakatnya, terutama melalui program-program pembangunan yang kreatif. Diasumsikan, daerah-daerah yang kurang kreatif biasanya relatif lambat. Bahkan mungkin stagnan. Mereka sulit untuk menangkap peluang yang ada, karena hanya sibuk berkutat pada pekerjaan rutinnya saja. Sudah pasti daerah yang kurang berkembang pada gilirannya akan merugikan masyarakatnya. Lapangan pekerjaan dan kesempatan berusaha terbatas jumlahnya. Demikian pula keterbatasan dalam pemenuhan sarana dan prasarana umum. Termasuk kemungkinan kurang berkualitasnya pelayanan publik. Strategi Pemerintah Kota Surakarta dalam menumbuhkembangkan kreativitas pembangunan bukannya tanpa resiko. Jika tidak bijak dan terencana baik, langkah kreatif Pemkot itu bisa berbenturan dengan persoalan lain. Misalnya, benturan antara Pemkot dengan sekelompok masyarakat terkait penataan kota, contohnya dalam revitalisasi bantaran sungai atau PKL. Perbedaan kepentingan yang tidak diiringi solusi konkret sering menimbulkan pertentangan. Keberanian Pemerintah Surakarta mengambil resiko dari program-program yang dibuatnya merupakan ciri dari pemerintahan wirausaha Reinventing Government, dimana pemerintah lebih berperan sebagai risk-taking ketimbang hanya sebagai risk-avers. Oleh karena itulah, pemerintah mengambil langkah strategis dalam kebijakannya yaitu melakukan pendekatan partisipatory. Pendekatan partisipatory membuka jalan komunikasi dengan berbagai elemen daerah multistakeholder. Terbukti dari beberapa kali penataan PKL yang dilakukan Pemkot Surakarta selama ini berlangsung relatif lancar tanpa polemik berkepanjangan. Dengan strategi mengkolaborasikan nilai-nilai positif paradigma NPM dan NPS, pembangunan Kota Surakarta diharapkan bisa berlangsung komprehensif dan simultan. Tidak hanya membangun kota, juga membangun atau menyejahterakan warga sebagaimana slogannya. Kuncinya terletak pada bagaimana melibatkan multistakeholders dalam proses kebijakan formulasi, implementasi, dan evaluasi kebijakan. Melalui pelibatan publik secara konsisten, niscaya ”tertinggalnya” kepentingan publik dalam pembangunan dapat direduksi. Kreativitas yang dicanangkan Pemerintah Kota Surakarta juga akan lebih tepat sasaran. Ada sejumlah prinsip yang dianggap sebagai prinsip-prinsip utama yang melandasi pelaksanaan good governance di Kota Surakarta, yaitu 1 Akuntabilitas, 2 Transparansi, dan 3 Partisipasi Masyarakat. Ketiganya tidak bisa berdiri sendiri- sendiri, sehingga mengesampingkan prinsip-prinsip yang lain. Dari ketiga prinsip tersebut, saat ini partisipasi masyarakat masih menduduki peringkat pertama dalam pelaksanaannya. Sehingga ketika sebuah daerah dalam setiap pengambilan keputusannya telah mengakomodasi partisipasi masyarakat, maka daerah tersebut dikatakan telah melaksanakan tata pemerintahan yang baik. Untuk selanjutnya, dapat diketahui bahwa esensi dari reformasi yang dijalankan tersebut adalah merupakan sebuah upaya untuk membangun kepercayaan trust masyarakat kepada pemerintah. Sehingga diharapkan trust ini akan memberikan legitimasi penuh kepada pemerintah agar tetap solid dan kuat dalam menjalankan tugasnya sebagai abdi rakyat. Adanya kesadaran dari para pegawai sebagai abdi masyarakat akan bisa memunculkan kesadaran tentang “hak” dan “kewajiban”, siapa yang harus mendapatkan hak untuk dilayani, dan siapa yang harus, memegang kewajiban untuk melayani. Para pegawai pemerintah dan warga masyarakat perlu memahami apa makna “kewajiban” dan “hak” dikaitkan dengan layanan publik. Pemahaman tentang kewajiban dan hak layanan publik ini sangat diperlukan, agar antara para pegawai pemerintah dan warga masyarakat sama-sama bisa menempatkan diri pada posisi yang sebenarnya, sehingga bisa menghindari terjadinya pertukaran posisi antara warga masyarakat dan para pegawai pemerintah. Pelayanan publik yang baik mengisyaratkan upaya mendekatkan jarak antara masyarakat public dan pemerintah servant. Untuk mencapai sinergitas peran tersebut tentunya harus didukung oleh pembenahan mendasar terhadap kondisi internal organisasi birokrasi itu sendiri. Dari uraian di atas dapat ditarik kesimpulan apa yang menjadi poin-poin penting agenda reformasi birokrasi yang terjadi di Kota Surakarta, sebagai berikut: 1. Agenda refomasi birokrasi yang dijalankan di Kota Surakarta menitikberatkan pada: • Dilakukan dengan inisiator kepala daerah, dalam hal ini adalah Walikota, melalui berbagai program untuk meningkatkan kinerja birokrasi. Kepala daerah yang memegang peranan sentral dalam proses politik, harus dapat menciptakan ide-ide bagaimana mengembangkan potensi daerah yang dimilikinya. • Perampingan struktur yang biasanya menjadi trademark reformasi birokrasi tidak dilakukan. Reformasi ditujukan kepada perubahan perilaku birokrat. Pelaksanaan reformasi birokrasi di Kota Surakarta yang terjadi tidak sepenuhnya sama seperti yang digambarkan oleh pandangan umum teoritis tentang pelaksanaan reformasi birokrasi, seperti adanya perampingan struktur maupun deregulasi. Artinya, jalan atau langkah reformasi birokrasi tidak harus semua sama seperti yang dikatakan oleh teori tersebut. Apa yang dilakukan Pemerintah Surakarta menunjukkan bahwa pencapaian tujuan lebih penting daripada cara yang diinginkan. Adanya perampingan struktur misalnya, akan menghasilkan efisiensi lembaga dalam pemerintahan. Diharapkan dengan perampingan, struktur yang dinilai gemuk akan lebih efektif berfungsi. Namun apa yang terjadi di Pemerintah Kota Surakarta justru tidak demikian. Tanpa melakukan perampingan struktur, reformasi tetap dapat berjalan dengan cara memaksimalkan fungsi struktur yang sudah ada. Surakarta dalam hal ini melakukan treatment pada SDMnya. Efisiensi dan efektifitas kerja birokrasi akan juga dapat tercapai apabila fungsi birokrasi dijalankan dengan maksimal. Tidak dilakukannya perampingan struktur ini dinilai baik, yaitu : dapat mengurangi konflik yang muncul akibat adanya perampingan struktur, menghindari SDM yang tidak terpakai, untuk mendapatkan dukungan birokrat dalam pelaksanaan reformasi birokrasi, dan dapat menciptakan hubungan yang kuat antar lembaga di dalam pemerintahan. 2. Kunci pelaksanaan reformasi birokrasi di Kota Surakarta adalah : • Pemerintah Kota Surakarta menggunakan pendekatan partisipatory di dalam pengambilan keputusan-keputusan atau kebijakan-kebijakan publik. Karena dengan pendekatan ini masyarakat sebagai bagian dari stakeholder mendapatkan peran untuk ikut menentukan masa depan kota mereka sekaligus menentukan nasib mereka sendiri. Pendekatan yang demokratis ini akan membuat masyarakat ikut merasa memiliki semua kebijakan yang dibuat. • Kemampuan kepala daerah untuk menciptakan program-program yang besar dan dampaknya dapat dirasakan secara langsung oleh masyarakat. Kemampuan ini berkaitan dengan bagaimana Walikota kepala daerah me- manage sumber daya yang dimilikinya. 7.2. Implikasi Kebijakan 7.2.1. Implikasi Teoritik