seperti perhitungan gaji, pembuatan laporan, penulisan cek yang spesifik dan jelas struktur tugas yang tinggi, serta pekerjaan tsb. menawarkan kebebasan
untuk memberi penghargaan dan hukuman kepada para karyawannya posisi yang kuat.
Mencocokkan pemimpin dan situasi
Menurut Fiedler, pemimpin yang berorientasi tugas bekerja sangat baik dalam situasi-situasi dengan tingkat kontrol yang tinggi-rendah, sementara pemimpin
yang berorientasi hubungan bekerja sangat baik dalam situasi-situasi dengan tingkat kontrol yang moderattengah-tengah.
Evaluasi
Secara keseluruhan model Fiedler menghasilkan kesimpulan yang umumnya positif.
Teori sumber daya kognitif
Fiedler dan Joe Garcia berfokus pada peran stres sebagai salah satu bentuk situasional yang kurang menguntungkan. Stres merupakan musuh rasionalitas.
Suit bagi para pemimpin atau siapapun untuk berpikir secara logis ketika sedang stres.
Sebuah kajian menegaskan bahwa: Ketika tingkat stres rendah, pemimpin bersifat direktif bersedia memberi tahu
orang megenai apa yang harus dilakukan, kecerdasan memiliki peran penting terhadap efektivitas seorang pemimpin.
Ketika tingkat stres tinggi, kecerdasan hanya sedikit membantu karena pemimpin terlalu terbebani secara kognitif dan takut untuk menggunakan kecerdasannya
dengan sebaik-baiknya.
2. Teori situasional Hersey dan Blanchard
Teori kepemimpinan situasionalsituational leadership theory-SLT adalah teori kemungkinan yang berfokus pada kesiapan para pengikut.
Mengapa kita harus berfokus kepada para pengikut? Para pengikutlah yang menerima atau menolak pemimpin tsb.
Apa yang dimaksud dengan istilah kesiapan? Tingkat sampai mana orang memiliki kemampuan dan kesediaan untuk menyelesaikan tugas tertentu.
SLT pada dasarnya menganggap hubungan pemimpin-pengikut dapat dipersamakan dengan hubungan antara orang tua dan anak. Seperti halnya
orang tua harus melepaskan kendali mereka ketika anak menjadi lebih dewasa.
66
Hersey dan Blanchard mengidentifikasi empat perilaku pemimpin yang khususSLT berasumsi:
a. seorang pengikut tidak mampu dan tidak bersedia, pemimpin harus memberikan pengarahan secara jelas dan spesifik
b. pengikut tidak mampu namun bersedia, pemimpin harus menampilkan orientasi tugas yang tinggi untuk mengimbangi kurangnya kemampuan para
pengikut serta orientasi hubungan yang tinggi untuk membuat para pengikut ”menuruti” keinginan pemimpin.
c. Pengikut mampu namun tidak bersedia, pemimpi harus menggunakan gaya yang suportif dan partisipatif
d. bila karyawan mampu dan bersedia, pemimpin tidak perlu berbuat banyak.
3. Teori pertukaran pemimpin-anggotaleader-member exchange-LMX- theory
Menyatakan bahwa penciptaan kelompok-kelompok kesayangan dan kelompok- kelompok bukan kesayangan oleh para pemimpin, bawahan-bawahan dengan
status kelompok kesayangan memperoleh penilaian kinerja yang lebih tinggi, pergantian yang lebih rendah, dan kepuasan kerja yang lebih baik.
Para pemimpin menjalankan LMX dengan cara memberikan semacam penghargaan kepada karyawan-karyawan yang ingin mereka ajak membangun
hubungan yang lebih dekat dan memberikan hukuman kepada orang-orang yang tidak mereka inginkan dalam hubungan yang lebih baik. Tetapi agar hubungan
LMX tetap utuh, pemimpin dan pengikut harus terlibat dalam hubungan tsb.
4. Model jalan-tujuan Dikembangkan oleh Robert House
