1. Home
  2. Lainnya

Penilaian atas hubungan inputoutput saat ini beserta Pertimbangan ulang atas keinginankemampuan Pelurusan kembalikonsolidasi kegiatan-kegiatan input Penetapan ukuran-ukuran utama dalam bisnis sesuai Analisis situasi saat ini terhadap masa lalu, armada, da

TAHAP-TAHAP PROGRAM PENINGKATAN PRODUKTIVITAS TAHAP-TAHAP PROGRAM PENINGKATAN PRODUKTIVITAS

1. Penilaian atas hubungan inputoutput saat ini beserta

kecenderungannya

2. Pertimbangan ulang atas keinginankemampuan

mencapai sasaran

3. Pelurusan kembalikonsolidasi kegiatan-kegiatan input

agar mencapai: – Output yang sama dengan input lebih sedikit – Perbaikan kegiatan-kegiatan pengelolaan input dalam rangka meningkatkan produktivitas Penerbit Erlangga PENINGKATAN PRODUKTIVITAS PENINGKATAN PRODUKTIVITAS Penerbit Erlangga PertukaranTrade-off Utama dalam Program Peningkatan Produktivitas Penjualan volume penjualanpendapatanke- untungan Biaya penjualan Dibandingkan secara relatif terhadap sasaran Dibandingkan secara relatif terhadap anggaran Diperinci berdasarkan volume dan bauran Dipengaruhi oleh jumlah, kegiatan, dan biaya UKURAN-UKURAN PRODUKTIVITAS UKURAN-UKURAN PRODUKTIVITAS • Penjualan pendapatanvolume per petugas penjualan • Jumlah pelangganpertemuan per petugas • Jumlah kunjungan per hari • Waktu tatap muka ÷ total waktu • Pesanan ÷ kunjungan • Pesanan pelanggan baru ÷ total pesanan • Nilai pesanan rata-rata pelanggan barulama • Biaya penjualan ‘langsung’ ÷ biaya penjualan total • perputaran kerja • Penjualan per pegawai terlatih ÷ pegawai tak terlatih • Petugas paling berhasil ÷ petugas rata-rata Penerbit Erlangga PROGRAM SISTEMATIS PENINGKATAN PRODUKTIVITAS PENJUALAN 1-5 PROGRAM SISTEMATIS PENINGKATAN PRODUKTIVITAS PENJUALAN 1-5

1. Penetapan ukuran-ukuran utama dalam bisnis sesuai

sebab-akibatnya

2. Analisis situasi saat ini terhadap masa lalu, armada, dan

situasi lain yang relevan

3. Penilaian ulang output yang diinginkan dan yang bisa

dicapai dalam hal apa dan siapa

4. Penetapan cara untuk menjaga kelanjutan pembelian

5. Penggolongan pelanggan berdasarkan pelayanan

Penerbit Erlangga PROGRAM SISTEMATIS PENINGKATAN PRODUKTIVITAS PENJUALAN 6-9 PROGRAM SISTEMATIS PENINGKATAN PRODUKTIVITAS PENJUALAN 6-9

6. Pertimbangan cara pelayanan yang efektif secara

Dokumen yang terkait

AN ALIS IS YU RID IS PUT USAN BE B AS DAL AM P E RKAR A TIND AK P IDA NA P E NY E RTA AN M E L AK U K A N P R AK T IK K E DO K T E RA N YA NG M E N G A K IB ATK AN M ATINYA P AS IE N ( PUT USA N N O MOR: 9 0/PID.B /2011/ PN.MD O)

0 82 16

ANALISIS FAKTOR YANGMEMPENGARUHI FERTILITAS PASANGAN USIA SUBUR DI DESA SEMBORO KECAMATAN SEMBORO KABUPATEN JEMBER TAHUN 2011

2 53 20

KONSTRUKSI MEDIA TENTANG KETERLIBATAN POLITISI PARTAI DEMOKRAT ANAS URBANINGRUM PADA KASUS KORUPSI PROYEK PEMBANGUNAN KOMPLEK OLAHRAGA DI BUKIT HAMBALANG (Analisis Wacana Koran Harian Pagi Surya edisi 9-12, 16, 18 dan 23 Februari 2013 )

64 565 20

FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYERAPAN TENAGA KERJA INDUSTRI PENGOLAHAN BESAR DAN MENENGAH PADA TINGKAT KABUPATEN / KOTA DI JAWA TIMUR TAHUN 2006 - 2011

1 35 26

A DISCOURSE ANALYSIS ON “SPA: REGAIN BALANCE OF YOUR INNER AND OUTER BEAUTY” IN THE JAKARTA POST ON 4 MARCH 2011

9 161 13

Pengaruh kualitas aktiva produktif dan non performing financing terhadap return on asset perbankan syariah (Studi Pada 3 Bank Umum Syariah Tahun 2011 – 2014)

6 101 0

Pengaruh pemahaman fiqh muamalat mahasiswa terhadap keputusan membeli produk fashion palsu (study pada mahasiswa angkatan 2011 & 2012 prodi muamalat fakultas syariah dan hukum UIN Syarif Hidayatullah Jakarta)

0 22 0

Pendidikan Agama Islam Untuk Kelas 3 SD Kelas 3 Suyanto Suyoto 2011

4 108 178

PP 23 TAHUN 2010 TENTANG KEGIATAN USAHA

2 51 76

KOORDINASI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) DENGAN LEMBAGA PENJAMIN SIMPANAN (LPS) DAN BANK INDONESIA (BI) DALAM UPAYA PENANGANAN BANK BERMASALAH BERDASARKAN UNDANG-UNDANG RI NOMOR 21 TAHUN 2011 TENTANG OTORITAS JASA KEUANGAN

3 32 52