Analisis Deskriptif Kepemimpinan Analisis Deskriptif Tanggapan Responden

kategorisasi terhadap tanggapan responden berdasarkan persentase skor tanggapan responden berpedoan pada tabel 3.6 yang ada di bab 3.

4.4.1 Analisis Deskriptif Kepemimpinan

Kepemimpinan di PT Bank Mandiri persero tbk Kcp Bandung Cikalong akan terungkap melalui jawaban responden terhadap pernyataan-pernyataan yang diajukan pada kuesioner. Kepemimpinan diukur menggunakan 3 tiga indikator dan dioperasionalisasikan menjadi 3 butir pernyataan. Untuk mengetahui gambaran empirik secara menyeluruh tentang kepemimpinan para pengusaha di PT Bank Mandiri persero tbk Kcp Bandung Cikalong maka dilakukan perhitungan persentase skor jawaban responden untuk setiap butir pernyataan. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh persentase skor jawaban responden seperti tampak dalam tabel berikut ini: Tabel 4.10 Persentase Skor Jawaban Responden Mengenai Kepemimpinan No Pernyataan Skor Aktual Skor Ideal Skor Aktual Kategori 1 Persepsi Sosial 117 150 78,00 Baik 2 Berfikir Abstrak 86 150 57,33 Cukup 3 Keseimbangan Emosional 107 150 71,33 Baik Total 310 450 68,89 Baik Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2014 Selanjutnya persentase total skor jawaban responden pada tabel di atas tersebut di interpretasikan ke dalam tabel skala penafsiran persentase skor jawaban responden yang disajikan ke dalam gambar sebagai berikut: 68,89 Buruk Kurang Cukup Baik Sangat Baik 20 36 52 68 84 100 Gambar 4.2 Skala Penafsiran Persentase Skor Variabel Kepemimpinan Gambar diatas memperlihatkan bahwa hasil perhitungan persentase total skor dari variabel kepemimpinan sebesar 68,89 berada pada interval 68 – 84. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan di PT Bank Mandiri persero tbk Kcp Bandung Cikalong secara umum berada dalam kategori baik. Agar lebih jelas penulis juga menyajikan gambaran kepemimpinan pada masing-masing indikator, yang diukur menggunakan 3 tiga indikator dan dioperasionalisasikan menjadi 3 butir pernyataan. Berikut gambaran tanggapan responden terhadap setiap butir pertanyaan pada masing-masing indikator. 1 Persepsi Sosial Struktur di PT Bank Mandiri Persero Tbk Kcp Bandung Cikalong diukur menggunakan 1 butir pernyataan. Berikut distribusi tanggapan responden terhadap satu butir pernyataan tersebut. Tabel 4.11 Persepsi Tanggapan Responden Pada Indikator Persepsi Sosial Pernyataan Skor Jawaban Skor SS S RG TS STS Lingkungan kerja menjadi pola pikir utama karyawan F 7 15 6 2 78,00 23,3 50,0 20,0 6,7 0,0 Sumber: Data diolah Berdasarkan tabel 4.11 diatas yang memuat 1 item pernyataan. Terlihat sebagian besar yaitu 15 responden 50 menyatakan setuju atas pernyataan tersebut artinya lingkungan kerja menjadi pola pikir utama karyawan. Dengan demikian maka dapat disimpulkan bahwa di PT Bank Mandiri Persero Tbk Kcp Bandung Cikalong lingkungan kerja menjadi pola piker utama karyawan. Hal tersebut sejalan dengan pendapat yang dikemukakan oleh Robbins 1996, Persepsi sosial berkaitan dengan kecakapan untuk cepat melihat dan memahami perasaan, sikap, dan, kebutuhan anggota kelompok. 2 Berpikir Abstrak Berpikir abstrak di PT Bank Mandiri Persero Tbk Kcp Bandung Cikalong diukur menggunakan 1 butir pernyataan. Berikut distribusi tanggapan responden terhadap satu butir pernyataan tersebut. Tabel 4.12 Persepsi Tanggapan Responden Pada Indikator Berpikir Abstrak Pernyataan Skor Jawaban Skor SS S RG TS STS Aturan kebijakan yang dibuat memberikan manfaat bagi karyawan F 4 3 8 15 57,33 13,3 10,0 26,7 50,0 0,0 Sumber: Data diolah Berdasarkan tabel 4.12 diatas yang memuat 1 item pernyataan. Terlihat sebagian besar yaitu 15 responden 50 menyatakan tidak setuju atas pernyataan tersebut artinya aturan kebijakan yang dibuat memberikan manfaat bagi karyawan . Dengan demikian maka dapat disimpulkan bahwa di PT Bank Mandiri Persero Tbk Kcp Bandung Cikalong Aturan kebijakan yang dibuat memberikan manfaat bagi karyawan . Hal tersebut sejalan dengan pendapat yang dikemukakan oleh Robbins 1996, Berpikir abstrak berkaitan dengan kecakapan untuk cepat melihat dan memahami perasaan, sikap, dan, kebutuhan anggota kelompok. 3 Keseimbangan Emosional Struktur di PT Bank Mandiri Persero Tbk Kcp Bandung Cikalong diukur menggunakan 1 butir pernyataan. Berikut distribusi tanggapan responden terhadap satu butir pernyataan tersebut. Tabel 4.13 Persepsi Tanggapan Responden Pada Indikator Keseimbangan Emosional Pernyataan Skor Jawaban Skor SS S RG TS STS Karyawan dapat menghadapi beban pekerjaan yang berat F 4 11 13 2 71,33 13,3 36,7 43,3 6,7 0,0 Sumber: Data diolah Berdasarkan tabel 4.13 diatas yang memuat 1 item pernyataan. Terlihat sebagian besar yaitu 11 responden 36,7 menyatakan setuju atas pernyataan tersebut artinya karyawan dapat menghadapi beban pekerjaan yang berat . Dengan demikian maka dapat disimpulkan bahwa di PT Bank Mandiri Persero Tbk Kcp Bandung Cikalong karyawan dapat menghadapi beban pekerjaan yang berat . Hal tersebut sejalan dengan pendapat yang dikemukakan oleh Robbins 1996, Keseimbangan emosional berkaitan dengan kecakapan untuk cepat melihat dan memahami perasaan, sikap, dan, kebutuhan anggota kelompok.

4.4.2 Analisis Deskriptif Komitmen Organisasi

Dokumen yang terkait

Studi Pengaruh Kepercayaan Karyawan pada Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi di PT. Bank Sumut

5 77 103

Program CSR PT. Bank Mandiri, Tbk Dalam Menumbuhkan Minat Wirausaha di Kalangan Mahasiswa (Studi Deskriptif Program Seminar Wirausaha Mandiri dari PT. Bank Mandiri, Tbk Dalam Menumbuhkan Minat Berwirausaha di Kalangan Mahasiswa Universitas Sumatera Uta

2 40 171

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Central Asia, Tbk. KCP. Pulo Brayan Medan

12 137 73

Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Perilaku Kewargaan Organisasi (Survey Pada Karyawan PT. Trisapta Eka Maju di Seluruh Indonesia)

1 12 157

Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Perilaku Kewargaan Organisasi di Kopo Factory Outlet Bandung

0 10 33

PENGARUH PEMASARAN RELASIONAL TERHADAP KEPUASAN NASABAH PADA PT. BANK MANDIRI (PERSERO) TBK. KCP MEDAN TITI PAPAN.

5 27 27

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP IMPLEMENTASI KNOWLEDGE MANAGEMENT PADA LEARNING CENTER GROUP PT. BANK MANDIRI (PERSERO)Tbk :Studi Persepsional Pada Karyawan Learning Center Group Bank Mandiri.

0 2 48

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Komitmen Organisasi: Studi Empiris pada Karyawan PT. Telkom Bandung.

0 0 19

Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN (Persero) Area Pelayanan dan Jaringan Bandung.

0 1 19

Pengaruh Kepribadian dan Komitmen Organisasi Terhadap Perilaku Kewargaan Organisasi Pada Karyawan Bagian Produksi PD Taru Martani Yogyakarta.

0 1 118