h. Pendidikan dan Pengalaman Kerja yaitu jika lebih tinggi dan pengalaman kerja lebih lama maka kompensasi akan semakin besar, karena kecakapan
serta keterampilannya lebih baik. Demikian juga sebaliknya karyawan yang pendidikannya rendah dan pengalaman kerjanya yang kurang maka
tingkat kompensasinya kecil. i. Kondisi Perekonomian Nasional yaitu apabila kondisi perkonomian
nasional sedang maju boom maka tingkat kompensasi akan semakin besar karena akan mendekati kondisi full employment. Sebaliknya, jika
kondisi perekonomian kurang maju depresi maka tingkat kompensasi juga akan rendah. Hal ini disebabkan oleh tingkat pengangguran yang
tinggi disqueshed unemployment. j. Jenis dan Sifat Pekerjaan yaitu jika jenis dan sifat pekerjaan yang sulit dan
mempunyai risiko yang besar maka membutuhkan kompensasi yang besar karena membutuhkan kecakapan serta ketelitian untuk mengerjakannya.
Tetapi jika jenis dan sifat pekerjaannya mudah serta risikonya rendah maka tingkat kompensasi yang diberikan pun akan rendah.
B. Teladan Pimpinan
a. Pengertian Teladan pimpinan sangat berperan dalam menentukan kedisiplinan
karyawannya karena pimpinan dijadikan teladan dan panutan oleh para bawahannya. Pemimpin harus memberi contoh yang baik, berdisiplin, jujur, adil,
serta sesuai kata dengan perbuatan. Dengan teladan pimpinan yang baik, kedisiplinan bawahan pun akan ikut baik. Jika teladan pimpinan kurang baik
kurang berdisiplin, para bawahan pun kurang disiplin. Pimpinan harus
Universitas Sumatera Utara
menyadari bahwa perilakunya akan dicontoh dan diteladani bawahannya. Hal inilah yang mengharuskan pimpinan mempunyai kedisiplinan yang baik agar para
bawahan pun mempunyai kedisiplinan yang baik. Pemimpin leader adalah seseorang yang mempergunakan wewenang dan kepemimpinannya, mengarahkan
bawahan untuk mengerjakan sebagian pekerjaannya dalam mencapai tujuan organisasi.
Menurut Hasibuan 2008:170 ada 3 gaya kepemimpinan yaitu: 1 Kepemimpinan Otoriter
Kepemimpinan Otoriter adalah jika kekuasaan atau wewenang, sebagian besar mutlak tetap berada pada pimpinan atau kalau pimpinan itu menganut sistem
sentralisasi wewenang. Pengambilan keputusan dan kebijaksanaan hanya ditetapkan sendiri oleh pemimpin, bawahan tidak diikutsertakan untuk
memberikan saran, ide, dan pertimbangan dalam proses pengambilan keputusan. Orientasi kepemimpinan difokuskan hanya untuk peningkatan produktivitas kerja
karyawan dengan kurang memperhatikan perasaan dan kesejahteraan bawahan. Pimpinan menganut sistem manjemen tertutup closed management.
2 Kepemimpinan Partisipatif Kepemimpinan Partisipatif adalah apabila dalam kepemimpinannya
dilakukan dengan cara persuasif, menciptakan kerja sama yang serasi, menumbuhkan loyalitas, dan partisipasi bawahan. Pemimpin memotivasi bawahan
agar merasa ikut memiliki perusahaan. Falsafah pemimpin adalah “pimpinan adalah untuk bawahan”. Bawahan harus berpartisipasi memberikan saran, ide, dan
pertimbangan-pertimbangan dalam proses pengambilan keputusan. Keputusan tetap dilakukan pimpinan dengan mempertimbangkan saran dan ide yang
Universitas Sumatera Utara
diberikan bawahannya. Pemimpin menganut sistem manajemen terbuka open management
dan desentralisasi wewenang. Pemimpin dengan gaya partisipatif akan mendorong kemampuan bawahan mengambil keputusan. Dengan demikian,
pimpinan akan selalu membina bawahan untuk menerima tanggungjawab yang lebih besar.
3 Kepemimpinan Delegatif Kepemimpinan delagatif apabila seorang pemimpin mendelegasikan bawahan
dengan tepat sesuai pekerjaan yang akan dilakukannya. Dengan demikian, bawahan dapat mengambil keputusan dan kebijaksanaan dengan bebas atatu
leluasa dalam melakukan pekerjaannya. Pemimpin tidak perduli cara bawahan mengambil keputusan dan mengerjakan pekerjaannya, sepenuhnya diserahkan
kepada bawahan. Dalam hal ini bawahan dituntut memiliki kematangan pekerjaan kemampuan dan kematangan psikologis kemauan. Kematangan pekerjaan
dikaitkan dengan kemampuan untuk melakukan sesuatu yang berdasarkan pengetahuan dan keterampilan. Kematangan psikologis dikaitkan dengan
kemauan atau motivasi untuk melakukan sesuatu yang erat kaitannya dengan rasa yakin dan keterikatan.
b. Cara Pelaksanaan Disiplin Disiplin harus ditegakkan dan dijalankan dalam kepemimpinan apabila suatu
organisasi berkehendak untuk tetap tegak dan lebih maju. Pemimpin yang disiplin akan mempengaruhi bawahannya untuk berdisiplin. Sebab disiplin merupakan
tanda dan penggerak hidup suatu organisasi. Cara-cara yang dapat ditempuh untuk menjalankan disiplin adalah sebagai
berikut :
Universitas Sumatera Utara
1. Disiplin dalam kondisi normal. Dalam kondisi normal, disiplin harus ditegakkan secara terus-menerus,
menjelaskan, dan mengomunikasikan policyketentuan hidupkerja organisasi yang dilakukan secara kreatif. Hal ini dapat dilakukan dengan memberikan nasihat
umum, briefing, petunjuk khusus, serta nasihatdorongan on the spot langsung di tempat kerja.
2. Disiplin dalam kondisi khusus. Dalam kondisi khusus di mana terdapat kesalahankekeliruan yang dilakukan
dengan sengaja atau pun tidak, hal-hal berikut harus diperhatikan oleh pemimpin. a. Bobot dari kesalahan yang diperbuat oleh seseorang bawahan dimaksud.
Unsur-unsur administrasi, hukum, sosial, ekonomi, politik, rohanimoraletis yang terdapat dalam kekeliruankesalahan tersebut.
b. Kualitas keputusan yang dilakukan dan efeknya terhadap organisasi, pemimpin, dan bawahan dimaksud.
c. Disiplin dapat diwujudkan dengan cara-cara berikut: 1. Teguran
Teguran reprimend dapat dilakukan secara bertahap, mulai dari teguran lisan sampai kepada teguran tertulis yang dicatat secara teratur. Teguran
dapat diberikan bagi kekeliruan yang dinilai ringan. 2. Peringatan atau Ancaman Keras
Peringatan atau ancaman keras perlu diberikan bagi pelanggaran yang dinilai beratbesar oleh pemimpin. Peringatan atau ancaman keras harus
selalu diberikan dalam bentuk tertulis.
Universitas Sumatera Utara
3. Pemutusan Hubungan Kerja Pemutusan hubungan kerja dapat diberikan atas penilaian pemimpin
terhadap pelanggaran berat seseorang bawahan yang sangat merugikan dan tidak dapat diperbaiki lagi. Pemutusan hubungan kerja diberikan demi
kebaikan organisasi, pemimpin, maupun bawahan.
C. Sanksi
