1. Disiplin preventif
Disiplin preventif adalah suatu upaya untuk menggerakkan pegawai mengikuti dan mematuhi pedoman kerja, aturan-aturan yang telah
digariskan oleh perusahaan. Tujuan dasarnya adalah untuk menggerakkan pegawai berdisiplin diri. Dengan cara preventif,
pegawai dapat memelihara dirinya terhadap peraturan-peraturan perusahaan.
2. Disiplin korektif
Disiplin korektif adalah upaya menggerakkan pegawai dalam menyatukan suatu peraturan dan mengarahkan untuk tetap mematuhi
peraturan sesuai dengan pedoman yang berlaku pada perusahaan. Pada disiplin korektif, pegawai yang melanggar disiplin perlu diberikan
sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku. Tujuan pemberian sanksi adalah untuk memperbaiki pegawai pelanggar, memelihara
peraturan yang berlaku, dan memberikan pelajaran kepada pelanggar.
2.2.3 Prinsip-Prinsip Disiplin
Menurut Henry Simamora 2006:622 beberapa prinsip baku disiplin
sepatutnya berlaku atas segala pelanggaran peraturan, baik pelanggaran berat maupun pelanggaran ringan. Prinsip-prinsip berikut menguraikan
beberapa unsur yang sangat penting dari sistem disiplin yang efektif, yaitu sebagai berikut:
1. Prosedur dan kebijakan yang pasti
Manajemen puncak harus menetapkan perilaku seperti apa yang diharapkan dari kalangan karyawan dan bagaimana mancapainya.
Tujuannya adalah untuk menciptakan bentuk disiplin yang konstruktif dan positif melalui kepemimpinan yang baik dan pelatihan yang
memadai bagi segenap karyawan.
2. Tanggung jawab kepenyeliaan
Penyelia harusnya bertanggung jawab atas inisiasi tindakan disipliner. Sebagian besar organisasi bergantung pada penyelia dalam mengevaluasi
bawahannya, dan mengambil tindakan pertama pada saat kesulitan muncul.
3. Komunikasi peraturan
Para karyawan hendaknya mengetahui berbagai peraturan perusahaan dan standar serta konsekuensi pelanggaran terhadapnya. Setiap karyawan
dan penyelia sepantasnya memahami kebijakan dan prosedur disiplin secara penuh.
4. Tanggung jawab pemaparan bukti
Individu harus dianggap tidak bersalah sampai terbukti bahwa orang- orang itu benar-benar bersalah. Organisasi harus membuktikan bahwa
karyawan nyata-nyata bersalah sebelum menjatuhkan hukuman.
5. Perlakuan yang konsisten
Peraturan dan hukuman harus ditegakkan dengan tidak memihak dan tanpa diskriminasi. Penegakan disiplin yang berat sebelah tidak hanya
dapat merusak efektivitas sistem disiplin, namun juga dapat memancarkan kesan di kalangan karyawan bahwa ada favoritisme dan
diskriminasi. Konsistensi perlakuan merupakan salah satu prinsip yang paling penting dan yang sering diabaikan.
6. Pertimbangan atas situasi
Kebutuhan akan konsistensi perlakuan tidaklah harus bermakna bahwa dua orang yang melakukan pelanggaran yang identik akan selalu
mendapat hukuman yang sama.
7. Peraturan dan hukuman yang wajar
Kendatipun organisasi leluasa untuk merumuskan peraturan apapun, peraturan itu sepantasnya wajar dan normal. Sebagian orang bersedia
menerima legitimasi peraturan perusahaan apabila peraturan itu berkaitan secara layak dengan aktivitas yang efisien dan aman serta konsisten
dengan konvensi yang berlaku di tengah masyarakat.
Menurut Bacel dalam Lijan Poltak Sinambela 2012:244 ada beberapa prinsip yang seharusnya menjadi pedoman dalam mengambil
tindakan disipliner, diantaranya adalah: 1.
Mengambil tindakan disipliner harus sesuai dengan hukuman setempat dan perjanjian perburuhan yang berlaku.
2. Semua tindakan disipliner harus didokumentasikan secara lengkap,
secara mendetail kekurangan yang sebenarnya dalam kinerja, bagaimana hal itu diidentifikasikan, bagaimana hal itu dikomunikasikan
kepada pegawai yang bersangkutan, dan langkah-langkah yang telah diambil untuk memecahkan masalah itu.
3. Tindakan disipliner yang diambil hendaknya menggunakan tingkat
paksaan dan tekanan terendah yang diperlukan untuk memecahkan masalah kinerja.
4. Semakin besar tingkat yang digunakan, semakin kecil kemungkinan
untuk mencapai win-win solution yang konstruktif dan tahan lama. Gunakanlah tindakan disipliner yang keras hanya bila sungguh-sungguh
diperlukan dan dibenarkan oleh seriusnya masalah yang dihadapi.
5. Semakin pimpinan mampu menggambarkan dengan jelas permasalahan
kinerja yang terjadi, semakin mungkin pimpinan dapat memecahkan bersama pegawai yang bersangkutan, dan semakin besar pula
perlindungan hukum yang didapatkan bila terpaksa mengambil tindakan disipliner yang keras.
2.2.4 Indikator Kedisiplinan
